経営における人事制度の位置付け

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カテゴリ: 労務管理　>　全般
最終更新日: 2006年06月26日 14:32

著者: 湯浅経営センターさん
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☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★ 超・成果主義「ハイブリッド型人事制度」を作る！　　vol.２４ ☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★ 【世の成果主義批判を排す！！！】　企業業績に結びつく人事制度を構築するため「ハイブリッド型人事制度」を提唱しています。湯浅経営センター：湯浅哲彦 blackbox@silver.ocn.ne.jp http://www.yuasa-keiei-center.com/ ▼ブログ「経営コンサルタントのハイブリッド日記」はこちら▼ http://blog.livedoor.jp/yuasa5717/ ***************************************************************** □今回のテーマ　：　経営における人事制度の位置付け　みなさん、こんにちは。湯浅です。　大阪は梅雨に入りました。じめじめとした日が続くと思うと何だか気が滅入ってきますが、梅雨は梅雨らしくあってほしいものです。　今日は経営における人事制度の位置付けについて説明します。　人事制度を考える前に「人事」「人事管理」について定義しておきましょう。　日本の代表的な国語辞典「広辞苑」第５版によると「人事」は次のように定義されています。　「人間に関する事柄。個人の身分・能力に関する事項」　「人事管理」は短期的な視点と長期的な視点で考える必要があります。　戦略を実行・達成する短期的視点と戦略を構築する長期的視点で、これらを加味して「人事管理」を次のように定義します。　「人材を活用して、企業目的を達成し、さらに戦略を生み出す人材を提供すること」　そして「人事制度」は「人事管理を遂行するための枠組み」と捉えることができます。　企業経営を行っていくためには、経営資源を充分に活用する必要があります。　経営資源にはヒト・モノ・カネ・情報・技術・伝統等々様々なものが考えられますが、「企業は人なり」という言葉があるように「ヒト」という経営資源が企業組織の死命を決すると言っても過言ではありません。　「人を活かすことが経営資源を充分に活用すること」「人を活かすことで企業業績を上げる」ことになります。　つまり、経営と人事制度は表裏一体の関係で、経営が「表方」で人事制度が「裏方」と表現することができるでしょう。　人事制度は人事制度のための制度ではありません。経営に活かされてこそ人事制度は意味があるのです。　人事制度を経営に活かすためには、経営の発想が必要です。　下の表は経営と人事の関係を表しています。横への展開が経営管理で、縦への展開が人事管理と考えます。　　全　社　　部　門　　個　人　　　目　標課題 →　　　　→ ↓ 行　動 ↓ 能　力　まず、自社の課題を明確に意識することから始まります。　その経営課題を解決することが全社目標となります。　全社目標（表方）を達成するためには人事制度（裏方）はどうあるべきか、何をすべきかを検討します。　この時に、経営資源としての「ヒト」を活かすという視点を忘れてはなりません。　全社目標を部門に、部門目標を個人にブレークダウンします。　そして、ブレークダウンされた個人目標を行動・能力へと展開します。　目標を達成するための行動、行動するために必要な能力を考慮に入れて下さい。　個人目標は経営と人事の接点に当たります。人事制度としての目標管理制度の出発点はここにあります。　人事管理や人事制度は経営課題を解決するための手段であって、それ以上でもそれ以下でもありません。　企業組織が「勝ち続ける」ために人事制度を導入するというスタンスを崩すべきではありません。　次回からは、人事制度を導入する企業組織のコンサルティング風景を実況中継していきます。 ***************************************************************** △人事制度を作りたい方、作り変えたい方！　まず、ご相談下さい。　ご相談は無料です。　　blackbox@silver.ocn.ne.jp △ご意見、ご感想、ご質問等をお寄せ下さい。誌面作りの参考にさせていただきたいと思っています。　　blackbox@silver.ocn.ne.jp **************************************** 湯浅経営センター代表：湯浅哲彦〒584-0073 大阪府富田林市寺池台３－１９－２４ tel：0721-29-9486 fax：0721-29-9486 携帯：090-2285-1006 e-mail：blackbox@silver.ocn.ne.jp URL：http://www.yuasa-keiei-center.com/ ****************************************

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