戦略経営の視点「連鎖反応の力」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □■□ ☆Strategic Business Management View☆ ■□■ 【戦略経営の視点】Vol.84 □■□ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ http://www.thinkpower.biz-web.jp でバックナンバーがご覧になれます。 【コンテンツ】……………………………………………………………………………… ●戦略経営の視点「連鎖反応の力」 ●孫子の兵法「（50）九地篇」 …………………………………………………………………………………………… 松村です。 暑いですね。お元気ですか？ 台風7号が上陸するようです。注意が必要です。 台風情報 http://www.jma.go.jp/jp/typh/ 8/15のメルマガはお休みさせていただきます。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●戦略経営の視点「連鎖反応の力」 バックナンバー→ http://www.thinkpower.biz-web.jp/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 連鎖反応というのは面白い現象です。 電車の中など、誰かがアクビをすると次々とアクビをし、病院で一人の赤ん坊 が泣き始めると、他の赤ん坊も次々と泣き始めます。 イライラしている人と対話していると、こっちもイライラしてきますし、楽し く爆笑している雰囲気の中では、こちらも楽しく、その雰囲気が心地よく感じ、 笑いが笑いを呼ぶ連鎖反応を起こします。 かつて鈴木光司は連鎖をテーマにしたホラー小説「リング」を書き、映画化さ れて大ヒットしたこともありましたし、北京で蝶が羽ばたけば、ニューヨーク でハリケーンが起こるというバタフライ効果はミクロの微妙な動きの違いが予 想もしなかった方向への連鎖結果をもたらすというものでした。 ビジネスにおいて、ある商品を自力で営業努力によって販売を続け、少しずつ シェアを拡大していき、ある程度のシェアを獲得した段階へ達すると、突然、 連鎖反応が起こり、あとは自律的に自然拡大していく、というのもよく知られ ています。 水面に小石を投げ込むと波が生じ、放射線状に広がっていきます。慣性の法則 のような連鎖反応へ達するためには、船を漕ぎ出したり、自転車のこぎ始めの ように、小石を投げ込む際の微妙な調整を経なければ到達できないのです。 このような連鎖反応の偉大な力を実行した哲学者に森瀧市郎（1901-1994）がい ます。森瀧は1962年4月、アメリカとソ連の核実験に抗議し、大学に辞表を提出 して17日間広島慰霊碑の前に座り込みました。 その時、少女が近づいてきて、 「座っていて、核実験をとめることができるんですか？」 という質問を投げかけました。 森瀧は、 「私が苦悩の末にたどりついた結論が、 精神的原子の連鎖反応が、物質的原子の連鎖反応に勝たねばならない、 というものです」と答えたといいます。 森瀧は近代文明を「力の文明」として批判し、これに代わる「愛の文明」を提 唱し、力の原理から愛の原理への転換を訴えました。この運動は連鎖反応を起 こし今でも広がり続け、世界中が核拡散防止や核兵器廃絶に関心を持つに至っ ています。 森瀧は物質至上主義による成長には限界があるとし、 イギリスの経済学者E.F.シューマッハーが原油依存に警鐘を鳴らした、 Big is evil, Small is beautiful. を引用しています。 (NHK映像ファイル「あの人に会いたい」8/6放送より) 大国志向や巨大志向は一部が潤うのみであり、多様性を阻害して社会全体とし てのバランスを崩し、リスク分散もできないため、持続可能性を著しく低下さ せると言います。 事業内容により違いはあれど、組織にも適正規模があり、有名巨大企業の従業 員より、あまり有名でない中堅企業の従業員の方が生き生きし、金銭的にも潤 っているというのは、決して偶然ではありません。 Aを実行すればBが起こるというAとBの連鎖プロセスが見えているか、プラ スで前向きの連鎖反応を起こす力があるかどうか、微妙な違いによって連鎖反 応の方向性がコントロールできるかどうか… 初期値の微妙な調整を必要とする困難な石投げではありますが、水面に連鎖反 応を起こすのは、電波源である経営者の手腕が問われる、腕の見せ所です。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●孫子の兵法「(50)九地篇」 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 「戦略経営の視点」独自の解釈で読む「孫子の兵法」、経営やビジネスに置き 換え、さらりと理解しておきましょう！ 詳細は原典である金谷治・訳注「孫子」（岩波文庫）を参照してください。 …………………………………………………………………………………………… 孫子はいう。 そこで、諸侯たちの腹のうちが分からないままでは、前もって同盟することは できず、山林や険しい地形や沼沢地などの地形が分からないのでは、軍隊を進 めることはできず、その土地に詳しい案内役を使えないのでは、地形の利益を 得ることはできない。 これら三つのうちで一つでも知らないものがあれば、覇王の軍とは言えない。 そもそも覇王の軍は、もし大国を討伐すれば、大国であろうと大部隊はばらば らとなり集合することができない。威勢が加われば、敵国は孤立して他国と同 盟することができない。 こういうわけで、天下の国々との同盟に努めることをせず、天下の権力を積み 上げることもしないでも、自分の思い通り勝手にふるまっていて威勢は敵に影 響を与える。だから、敵の城も落とせるち、敵の国も破れるのである。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ★☆★☆ お読みいただき、ありがとうございます。 ☆★☆★ ☆★☆★ 仕事と人生長丁場、前向きに楽しめる人を応援します! ★☆★☆ …………………………………………………………………………………………… ◎誤字脱字はご容赦ください。 ◎発行責任者：松村崇(Matsumura,Takashi. Researcher&writer) ◎発 行 元： http://www.thinkpower.biz-web.jp LinkFree. ◎問 合 せ：ta_matsu@thinkpower.biz-web.jp …………………………………………………………………………………………… 登録・解除 http://www.mag2.com/m/0000144198.html （ビジネス・キャリア） 登録・解除 http://www.mag2.com/m/0000150724.html （ニュース・情報源） …………………………………………………………………………………………… Copyright(c)Takashi Matsumura. All Rights Reserved. 転送、引用等は【戦略経営の視点】の記名とHPリンクをしてご自由にどうぞ。 著作権情報センターhttp://www.cric.or.jp/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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