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コラムの泉

「パワハラ」と言われないための留意点

カテゴリ
労務管理  >  全般
最終更新日
2016年05月12日 11:49
著者
グレース・パートナーズ社労士事務所 さん
ポイント
3,255,784ポイント
ポイントランキング100

★☆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━☆★

           会社を成長させる人事の秘訣

            第268号 2016.5.11

       「パワハラ」と言われないための留意点

       発行【グレース・パートナーズ社労士事務所】
http://www.sasaki-sr.net

★☆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━☆★

●こんにちは、社会保険労務士の佐佐木由美子です。


ゴールデンウィークはいかがお過ごしでしたでしょうか。


新しい社員が入ってきて、指導に忙しい…という上司の方は多いのではないで
しょうか。


最近は、部下に指導をすると何かと「パワハラだ」といわれてやりにくい、と
いう声を耳にします。


今回は、パワハラと言われないために、指導するうえでの留意点についてお伝
えします。


●部下への指導が業務上必要であり、その必要性に照らして、相当な範囲であ
れば、パワハラにはあたりません。


もし業務上の指示・命令や教育であっても、手段や態様がその目的に必要かつ
相当な範囲を超えていれば、パワハラとなるので注意が必要です。


そこで、部下から「パワハラ」と言われないための指導をするにはどういう点
に注意したらよいか、考えてみましょう。


意外と多くやってしまいがちなのが、大勢の社員の前で、特定人物を大声で注
意・指導を繰り返してしまうこと。


注意・指導は他の社員が聞こえる中ではせず、小会議室等で時間を決めて行う
ことです。


その際、1対1ではなく、上司と書記役の2名に、指導される部下1名という
形が望ましいでしょう。


指導時間はせいぜい20分程度とし、勢い余って何時間も指導することは避け
てください。それは相当な範囲を超えるものと考えられます。


また、指導する前に状況を分析して問題点や原因を洗い出し、対策としてどう
いう行動が今後必要か、といった具合に、論理的に伝えることも大切です。


指導内容については、書記役が簡単なメモを取るようにし、その状況をさらに
上の上司に報告します。


こうして指導内容を適正に担保するようにします。


感情的になって、机を激しく叩いたり、ゴミ箱を蹴飛ばしたり、モノを投げつ
けるような不適切な行為は、くれぐれも慎まなければなりません。




●グレース・パートナーズ社労士事務所は、各種社会保険手続、就業規則
作成等承っています。


詳しくはこちら↓
http://www.sasaki-sr.net/


今日も最後までお読み頂きまして、ありがとうございます。


それでは、ますます貴社が発展しますように!


社会保険労務士
佐佐木 由美子


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┃編┃集┃後┃記┃
━┛━┛━┛━┛─────────────────────────────
●そろそろ労働保険年度更新の時期ですね。当事務所でも準備を始めていま
す。

●日経ウーマンオンラインにてコラムを連載しています。
【突然消えた、年次有給休暇のミステリー】
http://wol.nikkeibp.co.jp/atcl/column/15/179201/042800027/

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(佐佐木由美子著)好評発売中↓
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