ダメな会社には理由がある　「リーダーという不良コスト」

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労務管理　>　全般

最終更新日

2005年09月15日 12:00

著者

ｅ−キャリアプロデュース さん

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情報発信メルマガ]　　[週刊]　第9号 　　□■□ダメな会社には理由がある　□■□ 〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓 ■お知らせ■ ※プチリタで有名な石井貴士さんが、ついにやっちゃいました。 「ココロ・プラネット」 石井さんはこんな人　http://www.1puti.com/ 「石井さんと友人になれるかも」 ブログがかけて、友達もできちゃう！ 「パーソナル・ポジティブ・プラットフォーム」ココロ・プラネット。 　楽しいので、今すぐ参加してみてね！　私の友達として登録されます！ 　みんなで広げよう！　ココプラの輪！ 　（詳しくは、下記ＵＲＬからもご覧になれます） http://www.kokoroplanet.jp/preview.kp?ii=59894173　 ココロ・プラネットについて詳しく知るにはこちら↓ http://www.kokoroplanet.jp/about.html −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− 　◎会社や職場の内部事情は、あまり知られていません。 　　実際仕事の世界を見ると実に困った状態が多いのです。 　　 　　精神的・身体的健康に及ぼす影響は、思う以上に複雑で 　　スタッフが与えられた条件の中で役柄を演じようとしても 　　『こんなリーダーはいらない』が障害となり 　　役柄を演じきれないのです。 　 ◎組織運営・リーダー論など、役立つ情報を発信します。 ◎友人転送は大歓迎です。◎ ■忙しい人はとりあえず流し読みして下さい。 　　後でゆっくり読み直していただくと理解が一層深まります。■ 〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓 ☆◆■『本日のメニュー』☆◆■ ＊◇【リーダーという不良コスト】◇＊ ＊◇【ハムレット状態のリーダーからは何も生まれない】◇＊ 　　　 ■■■■■■　■■■■■■■　■■■■■　■■■ ■■■■■☆ ■■■■☆◆『こんなリーダはいらない』◆☆ ■■■☆ ■■☆ 【メルマガID 0000164417】 ◎管理者発行メルマガ↓ ★★「キャリア　アップの極意」4点セットメルマガ！！★★ 1・http://www.mag2.com/m/0000164417.html　 『マガジンタイトル ダメな会社には理由がある』 『こんなリーダーはいらない』 2・ http://www.mag2.com/m/0000165320.html　 『Ｃ級人生を送らない為のＣ級人生の演出家』 3・http://www.mag2.com/m/0000164301.html　 　『 キャリアの達人に負けるな！！』 4・元気が出る　週刊電子瓦版・お笑いビジネス「愛と金」の研究室　 http://www.mag2.com/m/0000166001.html 〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓 2005年9月15日木曜日。 　　　　今日もご覧頂きありがとうございます。 　　　　みなさん、こんにちは。 　　　　ｅ−キャリア　プロデュース 　　　　チーフ　プロデューサーの大河原です。 　　 〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓 　◎管理者発行メルマガ 『オンライン通信教育のご案内』入学随時！！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　無料 通信教育これで、あなたは30万円の節約』 詳細はこちら　http://www18.ocn.ne.jp/~e-career 登録はこちら　http://www.mag2.com/m/0000164301.html メルマガ登録者だけに、そっと教える 無料ＰＤＦ版　エントリーシート・職務経歴書だけで人事攻略 「この一言で人事は落とせる」 ｅ-キャリア　プロデュース監修 登録はこちらhttp://www18.ocn.ne.jp/~e-career 　　 　　━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 　　　　□■□■リーダーという不良コスト■□■□　　 　　━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 問題リーダーは不良コストに過ぎません。 プロジェクトに利益をもたらさない程度なら、まだリーダーとして 許容範囲かもしれません。 意図的にスタッフの足を引っ張る行為を楽しんでいるリーダーなどは 論外で、不良コストとして処理しなければなりません。 リーダーとしての器も備えないまま、意味不明なリストラを組織が断行した為に 組織が人材不足に陥り、心の病を抱えたリーダーの存在が浮き彫りになって 来たのです。 病気だからと言う優しさからなのか組織は放置して病巣を拡大させてしまって いるのです。 酷な言い方かも知れません。 組織は問題リーダーの為に、健全なスタッフの生活を犠牲にするわけにはいかないのです。 問題のあるリーダーの、やり直しを早くスタートさせるためにスパット切り捨てる事も 組織センスの重要なポイントである事を考え直す事でしょうね。 スタッフ「リーダーの事業大コケしました」 リーダー「君の頑張りが足りなかったんじゃないか！！」 スタッフ「そうは申されても・・・・・・・」 リーダー「俺は知らんからな」 スタッフ「私に辞めろって事ですか」 リーダー「自分で考える事だろうが！！」 スタッフ「それじゃーリーダーが先です」 リーダー「うっ・・・・・・・・・」 心配ありません。 どこにでもある光景です 〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓 ※□■□■サービス■□■□ 『PDF書類をご覧いただくには、Adobe Readerが必要です。』 無料ソフトダウンロードはこちら↓ http://www.city.ina.nagano.jp/acrobat-reader/acrobat.html 1・エンジョイ心理学「ｅ−キャリア　プロデュース監修」 http://e-career.blog.ocn.ne.jp/getuyo/files/enjoy.dco.pdf 　　　http://www18.ocn.ne.jp/~e-career 　　 2・経営・幹部・リーダーチェック表「ｅ−キャリア　プロデュース監修」 ※『経営・幹部を自分に置き換えてチェックして下さい』 経営・幹部チェック表ここです↓ http://e-career.blog.ocn.ne.jp/getuyo/files/reder.doc.pdf ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □■ハムレットシンドロームは崩壊のシグナル■□■ 　　　━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 人間関係に於いても「押すべきか」「引くべきか」の ハムレット状態になる時があります。 これは意思の疎通の無い組織が陥る厄介な組織崩壊の初期段階です。 気心が知れていれば「押す」「引く」のタイミングが計れますからハムレット状態を 避ける手段も考えられますが、疎通の無い組織＝フリ状態組織 ＝仕事をしているフリ・聞いているフリ・・・・・・いくらでもありますね。 このフリは組織に元気を与える事は、先ずありません。 人間迷ったり元気が無い時が一番ダメな時で、エネルギーをムダに消費します。 さーここでどうしましょう。 　　　　・ 　　　　・ 　　　　・ 　　　　・ 　　　　・ そう簡単に今まで出来なかった意思の疎通を構築する術はありません。 　　　　・ 　　　　・ 一つの目標を掲げよう・・・・無理です ミーティングやろう・・・・・・・・無理です。 リーダーを交代させよう・・・・無理です。 　　　　・ 　　　　・ 　　　　・ あなた方が変わらなければどのような手段を使っても組織は崩壊の シナリオ通りに進行します。 特に心身症のリーダー下の組織はこの手順で組織崩壊事例が多いのです。 なぜ・・・・・ 心身症のリーダーは、一方的に自分の言っている事がスタッフに理解されて いると誤解しているのです。 言うのではありません。 　　　　　　　答えは 　　　　　　　　・ 　　　　　　　　・ 　　　　　　　　・ 　　　　　　「　聞く」 　　　　　　　　・ 　　　　　　　　・ 　　　　　　　　・ これが意思の疎通キーワードです。 ここで心理学のメルマガ「傾聴」スキルを 扱っています。宜しかったらどうぞ 　　　　　　　↓ http://www.mag2.com/m/0000164301.html 〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓 労務管理関係の最新情報が分かります。 ここです。↓ ◎− 総務の森ドットコム − http://www.soumunomori.com/←※ここから入って下さい。 発行者の記事も掲載中 「ダメな会社には理由がある」←コピペで検索して下さい 　 ☆本日も最後までご覧頂きまして有難うございます。 〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓 編┃集┃発┃行┃　 　━┛━┛━┛━┛　　　 ｅ−キャリア・プロデュ−ス 　「商標登録申請中」 http://www18.ocn.ne.jp/~e-career ◎登録・解除はこちら↓ http://www.mag2.com/m/0000164417.html　 ◎発行者プロフィール： ・キャリア　カウンセラー・統計学・統計士 ・地球温暖化防止活動推進員・環境アドバイザー　　　　 ・人事コンサルタント ・会議コーディネーター 　　　　　 ◎ご意見はこちらまで 　このメルマガは、皆様にご参加いただき、一緒に作り上げていきたいと 　思っています。 　貴重なご意見、ご質問等ありましたら、 　まで、どしどしお寄せください。 ｅmail qqmh63q9k@theia.ocn.ne.jp 　　 Copyright (c) 2001-2005 e-career pro All rights reserved. ※掲載記事の無断使用・転載を禁じます。 　友人転送は大歓迎です。