人事制度を作る！★第４回★

カテゴリ

労務管理　>　全般

最終更新日

2005年12月12日 18:49

著者

有限会社マネジメントコア さん

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┏━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┃◆┃人事制度を作る！★第４回★ ┗━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★ ３ヶ月で人事制度を作ることにチャレンジする企業を応援します。 人事制度の設計会議（策定委員会）の様子をご覧ください。 進め方がバッチリ分かりますヨ。 スケジュール表のダウンロード ⇒ http://www.jyell.jp/download.htm ============================================== 企 業 名：株式会社タナボタ建設 企業概要：正社員60人の総合建設業。民間工事のウエイトを上げることが課題。 策定委員：■社長、●専務、▲総務部長、▼工事部長、◆営業部長 ============================================== まずは策定委員会の前に社長さんと総務部長さんとのミーティング。 お世話さまでっすぅ。今日は終わったあとで暑気払いでしたよね。 ■(社)　おぅ、そうだよ。今日は電車で来たんでしょ？ はい。定時に終わるように気合い入れていきましょう。 ・・・ここで社長さんと総務部長さんに昇給等の詳細基準の説明をして・・・ ・・・・・・・・・下打合せにつづいて策定委員会へ・・・・・・・・・・・ みなさん、こんにちは。 この前の宿題（部署ごとに評価要素の抽出）やってきましたかぁ？ ■(社)●(専)▲(総)▼(工)◆(営)　は〜い。 それでは工事部長さんの血と汗と涙の結晶から見ていきましょうか。 ▼(工)　血と汗と涙の結晶？　青春の勲章ですね。 そうです。工事部長さんがせっかく努力して書き出したものをミンナで寄って たかって揉んで叩くわけです。工事部長さんは冷や汗タラタラ、悔し涙ポタリ、 そして怒って血の雨が降る・・・そんなことはないでしょうけど。 ▼(工)　それで、どうですか？こんな感じで。 （業績評価要素は、担当工事の量や品質に関するものが中心になっています） ■(社)　だいたいイイみたいだけど、何か足りないような気がするなぁ。 そうですね。オーソドックスではありますが、とてもイイ感じだと思います。 運用もしやすそうな要素数にまとまりそうですね。 社長さんの「何か足りない部分」って、民間工事拡大の関する具体的要素が見 えないことだと思います。営業的要素などを入れてもいいのでは？ ▼(工)　でも、我々は営業ではありませんよ。技術屋に営業はムリですよ。 いや、なにも営業マンのような営業スタイルを要求するわけではありません。 例えば、工事区域の住民や地主さんから、特命工事につながる情報を収集する とか。もちろん、イイ工事をやって初めて住民から信頼されるわけですが。 ●(専)　一般の人から見れば「現場」＝タナボタ建設です。現場の姿勢次第で 会社の評価も違ってくるでしょう。現場でイイ評価が得られれば「特命工事」 の受注も多くなっていくと思いますよ。 ■(社)　専務もたまにはイイこと言うねぇ。 ・・・ということで、全社営業体制を掲げて評価要素の練り直しを進めること になった・・・次回までに「着眼点作成」という宿題も出てしまったりして。 ・・・「昇給・昇格・昇進・異動」や「採用時の格付」などの詳細基準と個別 調整については、提示したやり方で承認・・・　→　マニュアル作成へ え〜、次回の委員会は×月×日でしたね。 次回は評価制度の詳細設計をまとめます。運用方法については私の方でまとめ てきますので、どうぞ揉んで叩いてください。 ■(社)　叩いちゃっていいの〜？ お手柔らかに。。。 ・・・・・・・そして策定委員たちは夜の街へ消えていった・・・・・・・・ 人事制度を３ヶ月で作る！じんじ屋エールで作る！　http://www.jyell.jp/ ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣★ 　【まるごと人事！超楽】 　このメールマガジンは下記の発行システムを利用しています。 　『まぐまぐ』　http://www.mag2.com/m/0000101795.htm 　『melma！』　 http://www.melma.com/ (マガジンID: 00079637)　 　■ホームページ■　http://www.jyell.jp/ ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣★