人事制度の大きな流れ
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人事制度は戦後大きな変遷を何度か繰り返し、現在に至っています。そして、これから先も時代とともに人事制度も変化していくことと思われます。 そこで、これまでの人事制度の移り変わりを概観し、これからの人事制度に想いを馳せてみましょう。 戦後日本の人事制度は、次の表の通り変遷してきました。 ┌────┬─────────────────────────────────┐ │ │1945 1960 1975 1990 2005 │ ├────┼─────────────────────────────────┤ │人事制度│生活主義 年功序列制 能力主義 旧成果主義 新成果主義│ ├────┼─────────────────────────────────┤ │賃金制度│生活給 年功給 能力給 旧成果給 新成果給 │ ├────┼─────────────────────────────────┤ │経 済│混乱期 高度成長期 安定成長期 ﾊﾞﾌﾞﾙ・崩壊 平成不況期│ ├────┼─────────────────────────────────┤ │社 会│敗 戦 所得倍増政策 ﾄﾞﾙ･ｵｲﾙｼｮｯｸ ＩＴ革命 少子高齢化│ └────┴─────────────────────────────────┘ 今後数年で人事管理や人事制度は大きく変化していくでしょう。 春闘の形骸化、ベア廃止、少子高齢化、仕事観の変化、就労形態の変化、団塊世代の大量退職、国際化・・・等々。 これまでの人事管理や人事制度は“正しい管理”“正しい制度”を求めていましたが、そのような時代はすでに過去のものになっています。もっと大きな枠組みの中で、経営環境や経営戦略に合った人事の仕組みを考えなければなりません。 数年前から「人材マネジメント」という概念が出てきています。当初は人材をマネジメントする手法のことと定義されていましたが、これからは「人材を中心に据えたマネジメント」の意味で使うようになるでしょう。人事管理や人事制度を包含した経営マネジメントをイメージしています。 経営に資する人材マネジメントでないと意味がないということです。 経営と人材マネジメントが有機的に繋がることにより、マネジメントシステムとしての人材マネジメントがこれからのトレンドになっていくでしょう。
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