甘えている部下をどうやって指導したらいいか
- カテゴリ
- 労務管理 > 全般
- 最終更新日
- 2008年04月08日 09:21
- 著者
- 日本中央社会保険労務士事務所 さん
- ポイント
- 122,931ポイント
-
おはようございます！ 社会保険労務士の内海 正人です。 東京では桜の季節が終了です。 今日の午後は雨・・・。 本当に散ってしまうのでしょうか。 では、今日の１分セミナーは 「甘えている部下をどうやって指導したらいいか」 についてです。 ■甘えている部下をどうやって指導したらいいかわからない。 「今度、部下ができたのですが、依存心が強くて・・・。」 このような相談がありました。 詳しく聞いてみると ○１から１０まで、仕事の流れを聞いてくる ○「どうしたらいいのでしょうか？」ばかり口にする ○自分の仕事に対する理解不足と考えられる ○上司に相談すると「教育は君の仕事」と叱責される との事で、どうしたらいいのかわからないとのことでした。 新たに部下を管理するマネージャーにとって、 その指導は自分が仕事を覚えるよりも何倍も苦労します。 しかし、それを乗り越えないと本人も部下も成長はありえないでしょう。 とはいえ、具体的にはどのように指導をすればいいのでしょうか？ ●依存心の強い部下にはどうしたらいいのでしょうか？ 「どうしたらいいか？」とばかり聞く部下に対しては 「どうしたらいいのか？君の意見は？」と聞きなおす。 そして、【考える習慣】を付けさせることです。 考えることができたら、それが正解ではなくても、その行為に対し、 褒めることが重要です。 さらに、定期的に報告させることを習慣にしましょう。 報告することにより、自分の業務を整理することになります。 ●報告しない部下対してはどうしたらいいのでしょうか？ このような部下は「このぐらい報告しなくてもいいだろう」と考えています。 これは、自分で考えているようにも見えますが、本人の自覚が足りません。 本人の自覚を促し、定期的に報告させましょう。 定期的に行動させることが重要です。 「報告しろ！」といっても自覚は生まれません。 行動を習慣化させることが重要です。 部下の指導、教育についてはとても時間がかかります。 そして、根気のいる仕事です。 しかし、部下を育てられれば、上司であるあなたが楽になるのです。 今まで、自分だけで動いていたものが、部下にやってもらえるのです。 そのイメージを持ち続ければ、 指導そのものもそんなに苦にならないはずです。 部下１人を指導できれば、５人１０人は同じです。 まずは、「上司」としての第一歩です。 ここを乗り切り、指導、教育をきちんと実施しましょう。 そうすれば、人材教育の場面では、大きく変わっていきますよ。 いかがでしょうか。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ★編集後記 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【重要です】 政府管掌健康保険の介護保険料率は、平成２０年３月分 （平成２０年４月３０日納付期限分）以降の保険料から、１．１３％となります。 ４０歳から６４歳までの介護保険第２号被保険者に該当する方の健康保険料率は、 医療にかかる保険料率（８．２％）と合わせて、９．３３％となります。 社会保険料がまた増加ということになりました。 保険料の削減について知りたい！という方は → https://www.syakai-hoken.com/?utm_source=mail&utm_medium=080407 よろしくお願いします。 ---------------------------------------------------------------------------- ★お問合せ ○内海 正人 株式会社 日本中央会計事務所 日本中央社会保険労務士事務所 〒105-0004 東京都港区西新橋1-16-5コニシビル4F 【労働問題の解決なら】（https://roumu55.com）
| 日本中央社会保険労務士事務所さんのプロフィールをみる | 閲覧数 (764) |
絞り込み検索！
現在 6,226 コラム
カテゴリ
|
|||||||||
表示順
|
|||||||||
