ヒューマンリソーセス：藤井 真裕子（ふじい　まゆこ）…パタゴニア地方のあるアルゼンチンに留学経験あり。人事担当スタッフ。(写真上)
経理：斉藤 布実（さいとう ふみ)…パタゴニアの経理を担当する2歳児のママ。(写真下)
マーケティング：塚本 真弓（つかもと まゆみ）…広報／スポーツ・マーケティング担当。柏から4ヶ月間、通勤を続けた後、鎌倉に移住。引越し手当ての経験者。

ミッション・ステートメントを体現するインターンシップ制度
【パタゴニア ミッション・ステートメント】
『最高の製品を作り、環境に与える不必要な悪影響を最小限に抑える。
そしてビジネスを手段として環境危機に警鐘を鳴らし、解決に向けて実行する』

‐まず、ミッション・ステートメントの意味するところを教えてください。

藤井さん：まずひとつめの要素「最高の製品を作り」についてお話します。
パタゴニアは創立者であるイヴォン・シュイナード、彼自身がクライミングをするときに使っていたピトンを、周囲の知人に売るところからビジネスをスタートしました。ピトンには知人であるクライマーの命が懸かります、だから、ピトンを作って売る時は、必然的に、より高いクオリティを追求しました。そこにパタゴニアのものづくりの原点があるんですね。

ビジネスがアウトドアウェアへと移った時も、そのクオリティへのこだわりは引継がれました。これが「最高の製品を作り」です。

続いてふたつめ「環境に与える不必要な悪影響を最小限に抑える」。
パタゴニアには私自身もそうなのですが、自然の中で遊ぶことが好きな人が多い。遊ぶことを通して、海が汚れていたり、山中のフィールドが荒れていることに気が付くことも多々あるんですね。ウエアを作ることも、自然の中で遊ぶことも少なからず自然への影響を与えてしまう。ただ、そういう悪影響を自分たちが大好きなアウトドアフィールドに与えないよう最小限に抑えていきたいと考えています。

そして「ビジネスを手段として環境危機に警鐘を鳴らし、解決に向けて実行する」。
自然環境のために出来ることはたくさんありますが、パタゴニアでは、『アウトドアウェアをつくる』というビジネスを手段として、今の環境の危機になんらかの警鐘をならし行動を起こしていきたいと思っています。

‐実際にはどのような活動を？

藤井さん：全世界のパタゴニアでは環境インターンシップというプログラムを導入しています。

社員が最長で2ヶ月間、自身が興味のある環境団体にインターンシップとして参加できるという制度です。もちろん有休で。

希望者は、なぜ行くのか？何がやりたいか？仕事にどう生かせるのか？など書類に記入をして応募します。そして全世界の希望者の中から選ばれるんです。パタゴニアにはボランティアの活動に参加するためのファンドがあり、参加者のインターン期間の給与はそこから支給されます。その予算枠がある限りインターンシップに送り出すんです。

塚本さん：そして参加の条件は、戻ってきたら必ず「スピーク」すること。普段からパタゴニアでは閉店後に、直営店店内で入場無料で興味のある方なら誰でも参加できるイベントを開催しているんです。ゲストスピーカーを招くことも多いですが、インターンシップ参加者もこの場で報告を兼ねてスライド＆トーク・ショーを行なっています。

日本でも参加したスタッフがこれまでに2人いますよ。ひとりは北海道ニセコの尻別川に生息する野生のイトウを絶滅の危機から保護する「尻別川の未来を考える オビラメの会」で2ヶ月、もうひとりはサーフライダーの視点で海岸線を守ることを目的とした非営利団体「サーフライダーファウンデーションジャパン」で1ヶ月活動して帰ってきました。ふたりとも自身がフライフィッシャーだったり、サーファーでありながら大学院で海洋工学を専攻後に海岸のエンジニアとして勤務した経験があるなどのバックグラウンドがありました。

‐社員が他団体にボランティアで参加することの会社としてのメリットは？

塚本さん：会社が外部とつながりをもった活動をしていくきっかけになりますね。団体の内部事情にも事業概要にも精通した社員がいるわけですから、その1〜2ヶ月では終わらずに、その後も関係が続きます。

「尻別川の未来を考える オビラメの会」については、日本だけでなくパタゴニアのアメリカ本社はもちろん、グローバルな展開に広がりました。昨年の春からは、野生のサケ・マスとその生態を守る団体を3つピックアップして、寄付つきのTシャツを全世界で販売していますが、そのうちの1つに日本の「オビラメの会」が選ばれたのです。全世界でこのTシャツの売上一枚につきUS$5をそれぞれの団体に寄付するものです。半年で「尻別川の未来を考える オビラメの会」には約160万円の助成金を寄付することができました。

‐なるほど。「ビジネスを手段として環境危機に警鐘を鳴らし、解決に向けて実行」を体現しているわけですね。

塚本さん：もうひとつ昨年11月から新たな取り組みをはじめています。このインターンシップの一環なのですが、「コンセルバシオン・パタゴニカ：　南米パタゴニア原生地域保全活動／パタゴニア地方国立公園設立プロジェクト」

これはパタゴニア地方の一角を買い上げて、羊の放牧のために立てた杭や、人家など、人工の造作物を取り除き、生態系を元通りの野生の姿に戻した後、チリとアルゼンチンの国に帰して国立公園にしようというプロジェクト。

こちらも全世界の従業員から応募を募り、選ばれた6名ずつが3週間ボランティアに行きます（年に数回）。このプログラムも帰ってきてから活動報告をすることが必須条件です。直営店での報告会を開いたり、このようなパンフレットを作成したり。

斉藤さん：日本で第1号となったスタッフは営業部の西日本担当・営業マンなんですね。だから、パンフレットを配って営業先でもスピークしているようですよ。

藤井さん：環境活動やっていますよってお金をかけて広告をだすのではなく、社員を実際にチリのボランティア活動に送り込むところにお金をかけるんですね。そして社員の口からその経験を自由にお客様や周囲の人に伝えてもらう。パタゴニアを通してお客様も環境を考えるきっかけとなればいいですよね。

‐社員がパタゴニアで働きながらよりよい生活を送るために、アウトドアや環境に取り組めるようさまざまなサポートをなされているわけですね。

藤井さん：育児制度も環境インターンシップも制度や施策にすることは、社員のクオリティ・オブ・ライフを高めるため、そしてビジネスを通じて環境危機に警鐘を鳴らすための会社から社員への働きかけなんです。

社員からあがってくる声を施策や制度に落とし込むこともありますよ。たとえばアースデイ・イベントへの参加、これもひとりの社員が参加したいと進言したことがスタートです。

ミッション・ステートメントを実現するために、クオリティ・オブ・ライフを高めるために、自分たちに今できることは何かと、それぞれが頭を働かせながら、いろいろなアクションを起こしています。