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労務管理について

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コース別雇用管理について

著者: くろじろうさん

最終更新日:2008年05月06日 14:33

初めて質問させていただきます。
当社ではコース別の雇用管理を導入しております。
ですが、導入当時より規定改正までに入社した男性が総合職、女性が一般職という位置づけとなっております。
規定改正後は女性の総合職も積極的に採用し、外部からすると積極的にポジティブアクションを行っているように見えるのですが、実際は、、、。
同じ事務職でも一般職は女性のみです。さらに規定改定後に事務職となった女性の半分が総合職の位置付けです。（この半分は営業職として採用したが、成績不振の為、事務職へと職種変更した者。）
職務内容は全く同じであるため、「どのようにして総合職・一般職を区別しているのか？」という質問に管理部長は「転勤ができるかできないかで決まる。」と答えました。
実際は男性でも20年以上も異動のない者もおり、このままではバランスが崩れ、一般職の女性のモチベーションを保つことは困難となってきました。
転換制度の導入など起案しましたが、一向に取り合ってもらえません。他社と比較しても全く効き目がありませんでした。
ここで諦めたくはないのです。どうすれば上司及び役員の考えを変えることができるのでしょうか。こんなコース別管理をされているところは未だにあるのでしょうか。

著者: たまりんさん

最終更新日:2008年05月09日 15:05

こんにちは、くろじろうさん。

　さて、ご相談の件、以下の通り回答いたします。

Ｑ１.ここで諦めたくはないのです。どうすれば上司及び役員の考えを変えることができるのでしょうか？
Ａ．かなり厳しい指摘になりますが、

①『何のため』に転換制度等を導入したいのですか？
②『今』、制度を導入しないといけないのですか？
③制度を導入する『メリット』『デメリット』はお考えですか？（※社員、会社共に）
④極論、社員はそれを『望んで』いますか？
⑤本文中にある『バランス』とは誰と誰（何）とのバランスですか？
⑥今回取り合って貰えなかったら、くろじろうさんはどうするおつもりですか？
→辞めるのですか？、もう二度と提案しないのですか？

　同じ人事担当者として、全くお気持ちが分からないわけではありませんが、自身だけが「かくあるべし」という理想を求め、あせっているだけでは、誰も理解・納得しませんよ。

Ｑ２．こんなコース別管理をされているところは未だにあるのでしょうか？
Ａ．くろじろうさんは、中途入社をされたのでしょうか？。前職は大企業だったのでしょうか？

　正直、世間一般の中小企業の大半は、そのような色分けをしていると思いますよ。
　ですから、「一向に取り合ってもらえません。他社と比較しても全く効き目がありません」とのことですが、それはある意味当然のことと思います。
　少なくとも、「他社と比較する」なんて行為は、あまり建設的な提案方法とは思えないですね。「それだから何だ？」ってなりますよ。

　正直、私も若い時分に似たような経験がないわけではありません。
　よって、その当時を振り返り、かなり意地悪な回答をさせていただきましたが、上記をヒントにされれば、何かが生まれるかもしれません。
　『急がば回れ』ということもあります。慎重に進めてください。

以上

Re: コース別雇用管理について

著者: くろじろうさん

最終更新日:2008年05月11日 19:20

たまりんさん、回答いただきありがとうございます。
正直、感情的な文章になってしまい、質問した後に後悔しておりました。ですが、たまりんさんがビシっと指摘してくれたので、逆にほっと思っております。

私は以前大手企業に勤めておりました。福利厚生も充実し、給与面も納得のいくものでした。
諸事情があり、8年前に現職に転職しましたが、大手企業なのにあまりにも整備されておらず愕然といたしました。
今は少しずつ改善できればと、日々勉強の毎日です。

たまりんさんのおっしゃる通り、『急がば回れ』だとわかってはいるのですが、、、。まだまだ子供ですよね。反省しております。せっかくアドバイスいただいたのですから、あせらず、納得のいく企画を考えていきたいと思います。

Re: コース別雇用管理について

著者: ヨットさん

最終更新日:2008年05月12日 22:20

「どのようにして総合職・一般職を区別しているのか？」という質問に管理部長は「転勤ができるかできないかで決まる。」と答えました
→総合職の募集・採用時に全国転勤有無となると､男女雇用機会均等法の間接差別となり法令違反となるため、念のため。

納得のいく企画を考えていきたいと思います。
→参考資料添付します
　頑張ってください
http://labor.tank.jp/hourei/kousubetukannri.html

Re: コース別雇用管理について

著者: くろじろうさん

最終更新日:2008年05月16日 14:45

ヨットさん、参考資料までいただき、ありがとうございます。
お礼が遅くなりまして、本当に申し訳ござまいません。。。

私も雇均法についていろいろと調べてはいるのですが、「この場合はどうなんだろう？」と壁にぶち当たってばかりです。　
当社の場合、中途入社についての細かな取り決めがない為、上司の独断で総合職・一般職が決められている状態です。
なので、職務経歴に関係なく男性全員が総合職・女性はごく稀に総合職として採用されております。
しかも、職務内容は全く区別されることなく、賃金テーブルのみ区別されています。これって差別では？と思っているのですが、どうなのでしょうか？

この件に限らず、「臭いものには蓋をしろ！」的な会社なので、少しでも変えていけたらと思っております。
ダメもとで頑張ります。

Re: コース別雇用管理について

著者: ヨットさん

最終更新日:2008年05月16日 19:48

お礼が遅くなりまして、本当に申し訳ござまいません。。。

→ご丁寧にありがとうございます
　連絡のない方もいますので気にしないで
　ください
> 私も雇均法についていろいろと調べてはいるのですが、「この場合はどうなんだろう？」と壁にぶち当たってばかりです。　
→参考資料添付します
　http://www.roudoukyoku.go.jp/seido/kintou/index.html
> 当社の場合、中途入社についての細かな取り決めがない為、上司の独断で総合職・一般職が決められている状態です。
> なので、職務経歴に関係なく男性全員が総合職・女性はごく稀に総合職として採用されております。
> しかも、職務内容は全く区別されることなく、賃金テーブルのみ区別されています。これって差別では？と思っているのですが、どうなのでしょうか？
→職務内容は全く区別されることなくとなると
　コース別管理ではありません
　詳細はわかりませんが、差別になる可能性
　があります
> この件に限らず、「臭いものには蓋をしろ！」的な会社なので、少しでも変えていけたらと思っております。
> ダメもとで頑張ります。
→頑張ってください
　でもあまり無理しないでくださいね
　無理して退職となった方もいますので
　退職までいかなくても社内での立場
　が悪くなると仕事もうまくまわらなくなります

Re: コース別雇用管理について

著者: くろじろうさん

最終更新日:2008年05月17日 20:42

ヨットさん、またまた参考資料ありがとうございます。

ヨットさんのおっしゃるように、無理したら元も子もないですよね。私だけが頑張ったとしても、退職に追いやられるだけだと思います。
ゆっくりでも、自分なりに考えを伝えられれば、、、と思っております。まずは周りを固めてからでしょうか。

もめ事になる前に改善できるよう、勉強していきたいと思います。