評価制度を、戦国時代に、あてはめて考えてみると

評価制度を、戦国時代に、あてはめて考えてみると

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2010-09-02

昨日、友人と、ラーメンを食べながら、お話した、評価に関するお話。 たとえば、戦国時代を、仮に戦国業界と仮定してみてください。 武田産業（本社：山梨県）とか、織田工業（本社：愛知県） なんて会社があって、群雄割拠の業界です。業界No.1は武田産業です。 そんな中、織田工業で、評価制度を見直すことになりました。 制度を見直す時には、 ついつい、業界No.1の武田産業の評価制度を、参考にしたい気持ちになりますが、 それでは、いけません。 業界No.1の、武田産業の評価制度を参考にしたとしても、 織田工業が力を発揮する、評価制度にはなりません。 武田産業の強みは、風林火山と業界で言われる、突撃力です。 なので、武田産業で、「評価される人」は、たとえば、 ・敵陣に1番に突撃する人 ・相手をたくさん討ち取る人 ・乗馬が上手な人 などなどが、評価されるます。 でも、織田工業は、桶狭間の戦いに代表されるように、 ・どこに、敵のキーマンがいるのか？ ・その日の天候はどうか？ ・桶狭間近くの人は、我々に協力してくれるのか？ ・進撃ルートにある川は、どこを通れば、楽に渡河できるのか？ などなど、「情報」を、取って来れることが強みであり、 「突撃力」ではありません。 なので、同じ業界であっても、 隣の会社の評価制度を、参考にしたからと言って、 良い評価制度になるとは限りません。 ちゃんと、「自分たちの”特長”は何か？」を踏まえ、 特長を活かすには、どんな人を評価するのか、考えたいですね。 --------------------------------------------------------------------- ビジネスチャンスを発見し、人を動機づける、幹部候補の発掘・養成 ～ コンサルティング ＆ コーチングの会社だから 出来ること ～ http://www.humani.jp/menu/business01.html --------------------------------------------------------------------- 　ヒューマン イノベーション株式会社 　代表取締役 　今井 洋一 　社会保険労務士/（財）生涯学習開発財団認定コーチ 　http://www.humani.jp 　東京都目黒区五本木2-15-12　5Proビル 3F 　Tel：03-3791-1180　Fax：03-6303-0509 　Mail：info@humani.jp --------------------------------------------------------------------- ☆1日3回（多分）『つぶやきコーチング』@Twitter（無料） 　 http://twitter.com/ximaix1976