人件費の考え方　～賃金額から時短へ～

人件費の考え方　～賃金額から時短へ～

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2010-10-18

平成２２年１０月１５日　第８５号 ─────────────────────────────────── 人事のブレーン社会保険労務士レポート ─────────────────────────────────── 目次 １．人件費の考え方　～賃金額から時短へ～ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ インターネットＴＶ「覚悟の瞬間」に出演しています http://www.kakugo.tv/index.php?c=search&m=detail&kid=168 ブログ「人事のブレーン社会保険労務士日記」 http://norifumi.cocolog-nifty.com/blog/ 是非見てみて下さい！ 就業規則サイト「就業規則.COM」 http://www.sr-syuugyoukisoku.com/ Twirrer http://twitter.com/yamamoto_roumu ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ １．人件費の考え方　～賃金額から時短へ～ ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ １．最低賃金の上昇 生活保護よりも最低賃金が低いという事で、最低賃金額が引き上げられてきた。 政権交代後の今回の最低賃金改定は、東京都においては３０円も引き上げられ、 ８２１円となった。 生活保護の水準が適正であるかの議論が無く、最低賃金を引き上げるというこ とに、私は大いに疑問を感じる。 しかし、平成２２年１０月２４日より東京都の最低賃金は８２１円になること は決定がされた。 最低賃金の水準で賃金額の設定がなされている業界は、運送業や建設業といっ た拘束時間の長い業界、そして仕出し屋さんの様な、早朝時間帯に勤務する必 要があり、利益率の低い業界である。 最低賃金が上昇したコストを価格に転嫁できないために、これらの業界は非常 に厳しい経営環境となる。 企業が法律により社会的コストを負担する場合には、同時に中小企業が価格転 嫁を出来る枠組みをつくっていかなければ、中小企業の経営は成り立たない。 価格転嫁できる仕組みであれば、それにより価格が上昇し、消費者も社会的コ ストが価格上昇を通じて実感でき、その社会的コストを誰が負担すれば適切な のかと真剣に考えることも出来るであろう。 誌面の関係でこの議論は本稿では省略し、どの様にして最低賃金の上昇を乗り 越えるかを検討していきたい。 ２．賃下げの限界 新規採用したパートタイマーの時給水準を８００円と考えている企業は多い。 東京都においては８２１円が最低の水準となり、２１円賃上げをしなければな らない。 この様な環境であるから、人件費を削減する場合には、賃金額を下げることで 大きな効果を得ることは出来ない。 例えば、８５０円のパートタイマーの時間給を交渉によって１０円下げたとし よう。 １０円の賃下げの効果は「１０円×８時間×２３日」と過程した場合、１ヶ月 の削減できる賃金額は１８４円。 今後も最低賃金が上昇して行くであろう事を考えると、賃金額を下げることで 得られる利益は少ない。 ３．１日１５分の休憩を増やそう ではどうすればいいのか。 労働時間の短縮という方法である。 時給８５０円のパートタイマーが、労働時間の途中に１５分の休憩を取得でき た場合はどうであろうか。 ８５０円×１５分（０．２５）＝２１２．５≒２１３円 ２３日労働とした場合には 「２１３円×２３日」で４，８９９円となる。 １０円の賃下げ交渉をするのではなく、業務の効率化や組織化を図り１日１５ 分の休憩を交代で各パートタイマーが取得することで、一人あたり月間４，８ ９９円の人件費の削減効果が得られる。 仮に８００円を８２１円に引き上げた場合の人件費増は３，８６４円である。 一方、８２１円のパートタイマーに１５分の休憩を取得させた場合、４，７１ ５円の人件費削減効果がある。 最低賃金上昇を乗り切るためには、１日１５分の休憩を取得させる管理体制を 構築すれば、その上昇分は吸収できるのである。 ４．管理体制がこれからの時代は鍵である 最低賃金が上昇し、それを価格転嫁出来ない時代には、業務をしっかりと管理 できる体制が大切である。 人間の集中力は限られている。 ８時間の労働時間を７時間４５分に短縮しても、現在の生産量が落ちない体制 をつくることは難しくない。 しかしそれは管理体制がしっかりとしている前提である。 忙しいからといって闇雲に労働者数を増やすのではなく、業務が滞っている場 所、効率が悪い場所、ミスが多い場所等、忙しくさせている原因をしっかりと 把握し、それを改善するために努力をしていかなければならない。 人件費の管理は大変であるが、前述の例で、８５０円のパートタイマーを１５ 分の休憩をとらせただけで１ヶ月４，８９９円の削減となる。 １０人いたら４８，９９０円の削減である。 これだけの利益を上げる為にどれだけ苦労しているのかを考えれば、人事管理 の体制を整備することの重要性を否定できないであろう。 しっかりと人事体制の整備をして頂き、利益を確保して頂きたいと考える。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ※　掲載内容の無断転載は禁止させていただきます。ご一報下さい。 ※　本メルマガの内容につきましては万全を期しておりますが、万一損害が 　　発生致しましても責任を負いかねます。 ※　メルマガ相互紹介募集中です。 発行者　社会保険労務士法人山本労務 　（ＵＲＬ　http://www.yamamoto-roumu.co.jp/） 編集責任者　特定社会保険労務士　山本　法史 ご意見ご感想はこちらまで(メルマガ相互紹介、転載等お問い合わせもこちらまで) norifumi@yamamoto-roumu.co.jp 購読中止・変更　http://www.yamamoto-roumu.co.jp/ 発行システム　まぐまぐ　http://www.mag2.com/　　　ＩＤ　0000121960 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 　　　　　　　　　　　　　～我々は相談業である～ 　　　　　　　　～我々の商品はお客様への安心感の提供である～ 　　　　　　　　　　　　　社会保険労務士法人山本労務 東京都八王子市元横山町２丁目５番６号　ｔｅｌ　０４２－６４３－５８３０（代） 特定社会保険労務士２名　社会保険労務士４名　有資格者２名　 合計１７名のスタッフで皆様をサポート致します！！ 　　　　　　　　　　　人事のことなら何でもお任せ下さい！ インターネットＴＶ「覚悟の瞬間」に出演しています http://www.kakugo.tv/index.php?c=search&m=detail&kid=168 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝