━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2010/10/25(第364号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで儲かる会社を作る
■□
■□ ”業績をアップしたいのであれば、まずは
会計から変えろ!!”
■■
http://www.tm-tax.com/
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皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。
気がつくと、もう10月も最終週...ずい分寒くなってきたなと
思ったら、来週からもう11月ですね。
ホントに早いものです。
そろそろ年末の税制改正のニュースも、ちらほら出てきました。
孫への贈与を優遇する税制(
相続時精算課税の拡大)や、以前から
あがっている
相続税の増税など、これからどんどん具体化してくる
でしょう。
また、本欄でもお伝えしていきたいと思います。
ということで、本日も、実践!社長の財務いってみましょう!
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■□ 部門間振替を行なう
■■
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●ここのところ部門別損益の活用について、やっています。
部門別損益をとることにより、各部門が、売上最大・
経費最小を
目指せば、部門利益が最大化し、もって会社全体の利益も上がって
くる、そのような状態を是非、目指して欲しいと思います。
●そこで、各部門の損益を正しくとるには、もう1つやるべきことが
あります。
それは、部門間振替であり、
社内売上・仕入の計上です。
部門間振替とは、ある部門で生じた
経費などに、他の部門が負担
すべき
経費も入っている場合に、その他の部門に
経費を付け替える
ことです。
これをやらなければ、当然、各部門の損益が違ってきますよね。
最も大きいのは、原価に関するところ。
たとえば、ある商品を仕入れた時に、その中に、他の部門で売る
商品も入っている、というようなことですね。
その他の部門の商品については、ものの移動と共に、他の部門に
仕入を振替える仕組みを作る必要があります。
●これは仕入だけではなく、様々な
経費にもおよびますね。
特に同じ場所でやっている部門については、
経費がごちゃ混ぜに
ならないように、注意しないといけません。
間接費であれば、一括して
配賦基準を決めればいいですが、
今、言っているのは、直接費のことです。どの部門が使用したか
わかっている
経費のことです。
この部門間振替、できるだけないようにするのが、いいのですが
どうしても発生してしまう場合は、そのケースを特定し、振替の
やり方を、当初に具体的に設定してしまう、ことです。
毎回毎回、考えていたら大変ですからね。
ということで、
社内売上・仕入については、来週やります。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ご紹介ください】━
■よろしかったらこのメルマガを、友人、お知り合い
の方にご紹介ください。下記2行コピーしてお使いください。
【お勧めメルマガ 「実践!社長の財務」】
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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ミッション】━━━
■当社&本メルマガのミッション
●『
会計理念経営』を追求することにより、中小企業の成長発展に貢献する
◆「
会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの中小企業
が、「強い会社」・「儲かる会社」・「継続する会社」になるために、
財務・
会計を中心に誠心誠意支援していく。
※是非、当社のHPもご覧ください。→
http://www.tm-tax.com/
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◆本メルマガへの意見、質問、感想、ご相談など→
kitaoka@tmcg.co.jp
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【 発行 】東京メトロポリタン
税理士法人 http://www.tm-tax.com/
【 編集 】
税理士 北岡修一
kitaoka@tmcg.co.jp
【 住所 】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
【 TEL 】03-3345-8991 【 FAX 】03-3345-8992
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このメールマガジンは、『まぐまぐ』を利用して発行しています。
(
http://www.mag2.com/ ) ID 0000119970
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<編集後記>
昨日は、母校のホームカミングデーに行ってきました。これはOBの
ための文化祭みたいなものですね。ここ4、5年、仲間とお店を出店
しています。今回はチャリティーで、ラオスのカレーを作って販売し
ました。ココナッツミルクを入れて、辛いけれどもクリーミーで、
なかなか好評でした(約140食完売!)。たまには青空の下、こういう
活動も楽しいですね!
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部門間振替とは、ある部門で生じた経費などに、他の部門が負担
すべき経費も入っている場合に、その他の部門に経費を付け替える
ことです。
これをやらなければ、当然、各部門の損益が違ってきますよね。
最も大きいのは、原価に関するところ。
たとえば、ある商品を仕入れた時に、その中に、他の部門で売る
商品も入っている、というようなことですね。
その他の部門の商品については、ものの移動と共に、他の部門に
仕入を振替える仕組みを作る必要があります。
●これは仕入だけではなく、様々な経費にもおよびますね。
特に同じ場所でやっている部門については、経費がごちゃ混ぜに
ならないように、注意しないといけません。
間接費であれば、一括して配賦基準を決めればいいですが、
今、言っているのは、直接費のことです。どの部門が使用したか
わかっている経費のことです。
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どうしても発生してしまう場合は、そのケースを特定し、振替の
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ための文化祭みたいなものですね。ここ4、5年、仲間とお店を出店
しています。今回はチャリティーで、ラオスのカレーを作って販売し
ました。ココナッツミルクを入れて、辛いけれどもクリーミーで、
なかなか好評でした(約140食完売!)。たまには青空の下、こういう
活動も楽しいですね!