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部門間振替を行なう

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2010/10/25(第364号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで儲かる会社を作る
■□    
■□  ”業績をアップしたいのであれば、まずは会計から変えろ!!”
■■          http://www.tm-tax.com/
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 皆様、おはようございます。
 税理士の北岡修一です。

 気がつくと、もう10月も最終週...ずい分寒くなってきたなと
 思ったら、来週からもう11月ですね。
 ホントに早いものです。

 そろそろ年末の税制改正のニュースも、ちらほら出てきました。
 孫への贈与を優遇する税制(相続時精算課税の拡大)や、以前から
 あがっている相続税の増税など、これからどんどん具体化してくる
 でしょう。

 また、本欄でもお伝えしていきたいと思います。


 ということで、本日も、実践!社長の財務いってみましょう!

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■□  部門間振替を行なう
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●ここのところ部門別損益の活用について、やっています。

 部門別損益をとることにより、各部門が、売上最大・経費最小を
 目指せば、部門利益が最大化し、もって会社全体の利益も上がって
 くる、そのような状態を是非、目指して欲しいと思います。


●そこで、各部門の損益を正しくとるには、もう1つやるべきことが
 あります。

 それは、部門間振替であり、社内売上・仕入の計上です。

 部門間振替とは、ある部門で生じた経費などに、他の部門が負担
 すべき経費も入っている場合に、その他の部門に経費を付け替える
 ことです。

 これをやらなければ、当然、各部門の損益が違ってきますよね。

 最も大きいのは、原価に関するところ。

 たとえば、ある商品を仕入れた時に、その中に、他の部門で売る
 商品も入っている、というようなことですね。

 その他の部門の商品については、ものの移動と共に、他の部門に
 仕入を振替える仕組みを作る必要があります。


●これは仕入だけではなく、様々な経費にもおよびますね。

 特に同じ場所でやっている部門については、経費がごちゃ混ぜに
 ならないように、注意しないといけません。

 間接費であれば、一括して配賦基準を決めればいいですが、
 今、言っているのは、直接費のことです。どの部門が使用したか
 わかっている経費のことです。


 この部門間振替、できるだけないようにするのが、いいのですが

 どうしても発生してしまう場合は、そのケースを特定し、振替の
 やり方を、当初に具体的に設定してしまう、ことです。

 毎回毎回、考えていたら大変ですからね。


 ということで、社内売上・仕入については、来週やります。


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<編集後記>
 
 昨日は、母校のホームカミングデーに行ってきました。これはOBの
 ための文化祭みたいなものですね。ここ4、5年、仲間とお店を出店
 しています。今回はチャリティーで、ラオスのカレーを作って販売し
 ました。ココナッツミルクを入れて、辛いけれどもクリーミーで、
 なかなか好評でした(約140食完売!)。たまには青空の下、こういう
 活動も楽しいですね!

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