少数精鋭が人を育てる

少数精鋭が人を育てる

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2012-05-01

━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2012/04/30（第443号）━━ ■■ ■□　【実践！社長の財務】－財務アプローチで儲かる会社を作る ■□　　　　 ■□　　”業績をアップするには、まずは会計から変えよう！” ■■　　　　　　　　http://www.tm-tax.com/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 　おはようございます。 　税理士の北岡修一です。 　 　ＧＷいい天気ですね！ちょっと今日の朝は曇ってますが。 　こういう天気だと、本当にどこかに出かけたくなって 　きます。 　皆様、今頃どこか海外でも行ってますかね？ 　私は残念ながら、今、こうやってメルマガを書いている 　次第で．．．。 　ということで、本日も「実践！社長の財務」いってみましょう！ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■■　　 ■□　　少数精鋭が人を育てる ■■　　 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●会社が利益を上げていくには、売上を増やしていく 　とともに、経費を増やさないようにするか、 　むしろ、減らしていくことです。 　当たり前のことなのですが、これがそう簡単ではない 　のです。 　この低成長で、売上は簡単に増えませんし、 　経費だって、ひと通り削減をしてしまえば、そう簡単 　に減らるものではありません。 ●となると、つい人件費というのが目についてきますね。 　給与や福利厚生費などの人件費。 　これはどんな会社でも、１番目か２番目に多い経費で 　はないでしょうか？ ●会社が生み出す付加価値（粗利益と考えてもいいです） 　に、 　人件費が占める割合は、少ないところでも30％から 　40％くらいはあるはずです。 　多い業種では、70％以上かかっているところも　 　あります。 ●もちろん、付加価値を生み出すのは人ですから、 　そこにお金がかかるのは、当たり前のことです。 　しかし、付加価値の40％も50％も人件費にかかるの 　であれば、その内の数％でも、減らせたら、 　 　という誘惑にかられてしまうのも、当然のことでは 　あります。 ●では、人件費の経費削減については、どのように 　考えたらいいのでしょうか？ 　社員の生活がありますから、毎月の給与は簡単には 　減らせませんが。 　しかし、余分に払っている人件費があるのなら、 　それは減らしてもいいでしょう。 ●たとえば、残業代のようなものです。 　仕事の効率を上げることによって、残業をなくす 　ことができれば、その分の人件費は下がっていきます。 ●それ以外の人件費、特に毎月の給与を減らすことは、 　通常はやるべきではありません。 　言うまでもありませんが、マイナス面が大き過ぎる 　からです。 ●それよりも、少数精鋭を目指す、ということを 　考えてみてはいかがでしょうか？ 　少数精鋭を目指す？　どういうこと？　 　と思われるかも知れません。 ●簡単に言えば、10人でやるところを8人でやる、 　さらに5人でやれるようにする。 　そうすれば人件費は変わらなくても、 　1人あたりの生み出す付加価値は1.25倍になり、 　さらに2倍になっていくのです。 ●「そう簡単にはできないよ。」と言われるかも 　知れませんが、給与は下げられない以上、 　一人あたりの付加価値＝生産性を上げていく 　しかないですよね。 　たとえ、大きく上がらなかったとしても、 　トライしてみる価値は、十分あると思います。 ●その結果、利益が上がっていくのはもちろん、 　社員の成長も促すことができます。 　少ない人数でやるには、社員の創意工夫と努力 　が必要不可欠です。 　これをやり続けることにより、社員もいつの間 　にか成長していくことになるでしょう。 ●少数精鋭を目指していくことで人が育ち、 　さらに利益率も高くなっていく。 　正に一石二鳥の「少数精鋭戦略」です。 　「少数精鋭戦略」で、是非、「少数盛栄」の会社 　を作っていきましょう。 ━━━━━━━━━━━━━━━━【もう１つのメルマガ紹介】━ ■実践！相続税対策 　　http://www.mag2.com/m/0001306693.html ────────────────────────────── 　私と弊社メンバーで書いている、もう１つのメルマガです。 　よろしければ、是非、ご登録を！ 　　→　http://www.mag2.com/m/0001306693.html ●今後、増税が避けられない相続税。都内で土地を持っていれば 　かなりの確率で相続税がかかってくる可能性があります。 　相続税対策は、知っているか知らないかで、将来に大きな差が 　出てきます。相続税対策の基本から応用まで、その知識・手法 　を毎週ご紹介していきます。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ご紹介ください】━ ■よろしかったらこのメルマガを、友人、お知り合い 　の方にご紹介ください。下記２行コピーしてお使いください。 　　　【お勧めメルマガ　「実践！社長の財務」】 　　　⇒ http://www.mag2.com/m/0000119970.html ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ミッション】━ ■当社＆本メルマガのミッション ●『会計理念経営』を追求することにより、中小企業の成長発展に 　貢献する 　　　◆「会計を良くすると、会社が良くなる！」 　　　◆「数字を公開すると、会社が元氣になる！」 　　　◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない！」 　※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの 　　中小企業が、「強い会社」・「儲かる会社」・「継続する会社」 　　になるために、財務・会計を中心に誠心誠意支援していく。 　※是非、当社のＨＰもご覧ください。→ http://www.tm-tax.com/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ご意見、質問、感想、ご相談など→　 kitaoka@tmcg.co.jp ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【発行】東京メトロポリタン税理士法人 http://www.tm-tax.com/ 【編集】税理士　北岡修一　kitaoka@tmcg.co.jp 【住所】東京都新宿区西新宿6-5-1　新宿アイランドタワー4F 【TEL 】03-3345-8991　【FAX】03-3345-8992 ────────────────────────────── ※本メルマガの解除はコチラ 　 ⇒ http://www.mag2.com/m/0000119970.html 　このメールマガジンは『まぐまぐ』を利用して発行しています。 　( http://www.mag2.com/ ) 　　　　　 ID 0000119970 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ＜編集後記＞　 　昨日は、高速バスの大事故がありましたね．．．。 　こういう事故を見ると、企業が間違った合理化をしてしまう 　と大変なことにつながる、とも思います。（この事故がそう 　であったかは、わかりませんが。） 　いくら少数精鋭でやる、コスト競争力を高める、と言っても 　「安全性」ということを第一に置くことが、企業の絶対的な 　使命であると思います。 　亡くなられた方のご冥福をお祈りいたします。