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ヒラのうちからマネジメント能力を磨いてください!

【自己啓発】

居酒屋で飲んでいるとき、隣の部屋で大声で騒いでいるグループに遭
遇することがある。「ウチの課長はマネジメント能力が低すぎる。あ
れでよく課長になれたものだ」などと。マネジメント能力を磨かない
と部下にまでバカにされるからたまらない。

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【本文】

■ヒラのうちからマネジメント能力を磨いてください!■

課長に抜擢されて嬉しくない人はいないだろう。

多くの会社では、マネジメント能力の有無をある程度評価してから課
長に抜擢するだろう。

そうは言っても、マネジメント能力が不足していることは本人が一番
よく分かっているから何かと不安になり、部下にも見抜かれてしまわ
ないかと不安になる。

まず、課長は職場のリーダーであることを強く認識しなければならな
い。

リーダーは「進むべき方向」や「目標」を決めてみんなに示し、達成
に向かって動機付けしなければならない。

「目標」に対して共感を獲得する努力をし、実行計画を立てて、担当
を割り付け、進捗状況をフォローすることだ。

この過程を「Plan Do See」と称し、マネジメントサークルと言う。

「目標」と「実績」を精査し、「差異」を出し、いくつかの反省点を
次の計画に生かす。

チームを成功に導く方法論はヒラのうちからしっかり磨いておくとよ
い。

        =コンピテンシー宣教師=




* ヒラのうちからしっかりマネジメントを勉強している人は、
                コンピテンシーを磨いています。 *


★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★

発行責任者:さいたま市中央区上落合5丁目19-29
        彩愛コンサルピア代表 下山明央

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