【自己啓発】
居酒屋で飲んでいるとき、隣の部屋で大声で騒いでいるグループに遭
遇することがある。「ウチの課長はマネジメント能力が低すぎる。あ
れでよく課長になれたものだ」などと。マネジメント能力を磨かない
と部下にまでバカにされるからたまらない。
===============================================================
【本文】
■ヒラのうちからマネジメント能力を磨いてください!■
課長に抜擢されて嬉しくない人はいないだろう。
多くの会社では、マネジメント能力の有無をある程度評価してから課
長に抜擢するだろう。
そうは言っても、マネジメント能力が不足していることは本人が一番
よく分かっているから何かと不安になり、部下にも見抜かれてしまわ
ないかと不安になる。
まず、課長は職場のリーダーであることを強く認識しなければならな
い。
リーダーは「進むべき方向」や「目標」を決めてみんなに示し、達成
に向かって動機付けしなければならない。
「目標」に対して共感を獲得する努力をし、実行計画を立てて、担当
を割り付け、進捗状況をフォローすることだ。
この過程を「Plan Do See」と称し、マネジメントサークルと言う。
「目標」と「実績」を精査し、「差異」を出し、いくつかの反省点を
次の計画に生かす。
チームを成功に導く方法論はヒラのうちからしっかり磨いておくとよ
い。
=
コンピテンシー宣教師=
* ヒラのうちからしっかりマネジメントを勉強している人は、
コンピテンシーを磨いています。 *
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★
発行責任者:さいたま市中央区上落合5丁目19-29
彩愛コンサルピア代表 下山明央
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ないかと不安になる。
まず、課長は職場のリーダーであることを強く認識しなければならな
い。
リーダーは「進むべき方向」や「目標」を決めてみんなに示し、達成
に向かって動機付けしなければならない。
「目標」に対して共感を獲得する努力をし、実行計画を立てて、担当
を割り付け、進捗状況をフォローすることだ。
この過程を「Plan Do See」と称し、マネジメントサークルと言う。
「目標」と「実績」を精査し、「差異」を出し、いくつかの反省点を
次の計画に生かす。
チームを成功に導く方法論はヒラのうちからしっかり磨いておくとよ
い。
=コンピテンシー宣教師=
* ヒラのうちからしっかりマネジメントを勉強している人は、
コンピテンシーを磨いています。 *
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