人事評価の目的は？Part2

人事評価の目的は？Part2

atc-171675

column:column_labor:column_tax_general

2016-05-27

みなさま、こんにちは。 今日もお越しいただき、ありがとうございます。 人事評価はなぜ必要なのかという問題を考えるコラム、第２回目です。 ①会社に必要な人材を調達・育成し（リソース）、②人材を配置・活用し（プロセス）、③人材が成果を生み出す（アウトプット）という一連の流れが人材マネジメントです。 この中の「リソース」にかかわる会社の人材マネジネント施策は、人材開発です。 効果的な人材開発を行うためには、個々の人材の現在の状況を把握しなくてはなりません。 これを測定するのが、人事評価（能力評価）なのです。 また、職能給という、能力対応賃金を導入している場合は、能力評価の結果が賃金や職能等級に反映されます。 次の「プロセス」は、会社が成果を生み出す要（かなめ）です。 ここが有効に機能するためには、人材が適材適所に配置されている必要があります。 ここでも人事評価の結果が活用されます。 職務やポストが求める要件を満たしている人材を配置し昇進・昇格させるための基礎データになるわけです。 プロセスそのものも、評価の対象になります。 成果を生み出す過程で、個々の人材が実際に取った行動を評価することで、今後の行動改善につなげていくことができます。 また、役割給制度や職務給制度を取り入れている場合は、行動評価の結果が賃金や役割等級・職務等級に反映します。 最後は「アウトプット」、すなわち成果です。 個々の人材が上げた成果を評価することで、さらなる成果達成に向けた動機づけをします。 また、成果評価の結果は賞与や賃金に反映されます。 以上をまとめると、人事評価の目的は次のように分類整理されます。人事評価制度が会社の人材マネジメント全般に及ぶことが分かります。 目的１：人材育成 目的２：適材適所の配置、昇進・昇格 目的３：賃金、賞与決定 ＊－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－＊ 　「賃金制度見直しの基礎セミナー」のお知らせ ＊－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－＊ ７月１３日（水）、「賃金制度見直しの基礎セミナー」を開催します。 賃金は働く人の生活の糧であると同時に、人材の戦力化、活性化の決め手となる、経営ツールです。 どのような賃金制度を作り、社員の賃金をどう決めるか、どの会社も頭を悩ませています。 セミナーでは、賃金制度の作り方を、豊富な実務経験とコンサルティング経験に基づいて、分かりやすくご説明します。 人材価値を高め、業績向上につながる賃金制度を作っていきましょう。 詳しくはこちらをご覧ください！ 賃金制度見直しの基礎セミナーのご案内 http://www.hrm-consul.com/seminor.html ＊－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－＊ 　◆人事・賃金制度をつくりたい、見直したいという方はこちらへ！ 　http://www.hrm-consul.com/index.html ＊－－－－－－　－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－＊ ＊－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－＊ 　◆就業規則、労務管理、労働時間、非正社員活用のご相談はこちらへ！◆ 　http://www.hrm-solution.jp/index.htm ＊－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－＊