社員には会社の「期待値」を明示しましょう(2)

社員には会社の「期待値」を明示しましょう(2)

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2016-06-27

みなさま、こんにちは。今日もお越しいただき、ありがとうございます。 会社で働く人がモチベーションを高く保つうえでポイントになるのは、「自分が有用な存在」と実感できることと、もうひとつ重要なのが、将来展望をもつことができるということです。 これも、社員が定着し、活性化する重要なポイントです。 社員が会社を辞めていく理由としても、将来展望のなさはしばしばあげられます。 ◆会社が「期待値」を示す意味 これらに対して有効な仕組みは、会社が社員に対する「期待値」を示すことです。 会社の期待値とは、「いま現在」と「これから」の両方を指します。 いま現在：自分が有用な存在であるか これから：将来展望が描けるか こんな関係になりますね。 ◆人事等級制度 会社の期待値を人事制度として示したのが、人事等級制度といえます。 人事等級制度にもいくつかバリエーションがあります。 代表的なものが「職能等級（職能資格）」、「役割等級」、「職務等級」の３つ。 呼称も、「等級」、「グレード」、「資格」などとありますが、意味するところは同じで、「社員を何らかの基準でランク付けすること」です。 人事等級制度は、賃金制度設計の一環としてつくられることが多いです。 そのため、「賃金を決めるためのツール」とだけ捉えていることが多く、人材活性化の観点は薄くなりがちです。 しかし、人事等級制度の本当の役割は、人材活性化にあるのです。 ＊－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－＊ 　「賃金制度見直しの基礎セミナー」のお知らせ ＊－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－＊ ７月１３日（水）、「賃金制度見直しの基礎セミナー」を開催します。 賃金は働く人の生活の糧であると同時に、人材の戦力化、活性化の決め手となる、経営ツールです。 どのような賃金制度を作り、社員の賃金をどう決めるか、どの会社も頭を悩ませています。 セミナーでは、賃金制度の作り方を、豊富な実務経験とコンサルティング経験に基づいて、分かりやすくご説明します。 人材価値を高め、業績向上につながる賃金制度を作っていきましょう。 詳しくはこちらをご覧ください！ 賃金制度見直しの基礎セミナーのご案内 http://www.hrm-consul.com/seminor.html ＊－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－＊ 　◆人事・賃金制度をつくりたい、見直したいという方はこちらへ！ 　http://www.hrm-consul.com/index.html ＊－－－－－－　－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－＊ ＊－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－＊ 　◆就業規則、労務管理、労働時間、非正社員活用のご相談はこちらへ！◆ 　http://www.hrm-solution.jp/index.htm ＊－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－＊