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So What?(それがどうした?)

知って得する経営塾 第574号 『So What?(それがどうした?)』

 ┏╋━ 知って得する経営塾 ━━━━━━━━ 第574号 2017年3月27日 ━
┏╋┛       
╋┛  発行:イーシーセンター   http://www.ecg.co.jp/
info@ecg.co.jp 
┃──────────────────────────────────
╋┓  現場叩き上げ執筆陣による中小企業経営コラム      
┗╋┓ 経営者、営業、会計、税務、法律といった様々な視点で掲載中
 ┗╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

            ■□■ 目次 ■□■


So What?(それがどうした?)
                ビジネス・プロデューサー 鈴木 領一

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So What?(それがどうした?)
                ビジネス・プロデューサー 鈴木 領一

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人類史上最大のプロジェクト「アポロ計画」


ケネディ大統領が1960年代に人類を月に送ると宣言した後、

人類史上最も巨大なプロジェクト「アポロ計画」はスタートした。


しかし、プロジェクトスタート早々に、サターンVの開発、

有人着陸船の開発、運用センターの建設、

すべてが暗礁に乗り上げ、60年代での打ち上げは不可能に思われるようになった。

プロジェクト責任者も解任されてしまう。


新しい責任者に任命されたジョージ・ミラーは、大胆な改革を行う。

サターンV、有人着陸船、運用センターがバラバラに開発していたのを

問題視したミラーは、コミュニケーションを円滑にするシステムを構築。

大幅に問題が解決されていく。

コミュニケーション不足がプロジェクト遅延の原因であることを見抜いたのだ。


しかしそれでもプロジェクトは遅れに遅れていた。

ロケット打ち上げのテストに時間がかかり過ぎていたのだ。


そこでミラーは、一段ロケット、二段ロケット、三段ロケットそれぞれを

テストしていくステップ・バイ・ステップ方式を捨て、

すべてのロケットを一回でテストするオールアップ方式を選択する。


つまり、いきなりサターンVをぶっつけ本番でテストするという大胆な方法だ。


この方法にサターンVロケット開発責任者が大反対する。

これほど巨大なロケットを一回のテストで行うなどクレイジーだと。

各部門の責任者も懐柔され、ミラーに計画の変更を要求してきた。


その時、ミラーは決定的な一言を放つ。

  「So What?(それがどうした?)」


この一言で、反対していたサターンVロケット責任者を黙らせた。


慎重に準備を整えられたサターンVロケットは、

ぶっつけ本番一回で打ち上げに成功し、スケジュールの大幅短縮に成功した。


その後、ミラーは有人着陸船へのコンピュータ導入などの人類初の試みを行い、

奇跡ともいえる人類初の月への有人宇宙飛行計画「アポロ計画」を成功させた。


絶体絶命だったモンスタープロジェクトを成功に転じさせたのは

ジョージ・ミラーという影の立役者による大胆な決断だったのだ。


あなたも困難にぶち当たった時、自分に問うてみるといい。

「So What?(それがどうした?)」

と。

 
●鈴木領一(すずき・りょういち)
ビジネス・コーチ。ビジネス・プロデューサー。
自己啓発のレジェントであるナポレオン・ヒルが所属した「サクセスマガジン
社」の能力開発プログラムの企画開発責任者を務めた唯一の日本人。
さらに進化させた自己改革メソッド「フレーム・1%アクション」は
劇的な変化をもたらすメソッドとして今最も注目されている。
氏のコーチングを受けたことで、無職状態からEXILEとの共演を達成した
ケースや、起業して成功し新聞やテレビに取り上げられたケースなど、数多く
の成功者を次々に輩出している。近著に『100の結果を引き寄せる1%アク
ション』(サイゾー)がある。


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次号、第575号は4月3日(月)に配信予定です。

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