━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2017/05/15(第706号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで強い会社を作る
■□
■□ ”業績をアップするには、まずは
会計から変えよう!”
■■
http://www.tm-tax.com/
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皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。
先週号は、何かTOPの日付・号数を間違えていたみたいですね。
GWボケがあったのでしょうか...(笑)。
今週はもうGW明け2週目、超繁忙期、気を入れていかないと
いけないですね!
ということで、本日も「実践!社長の財務」よろしくお願いい
たします。
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■■
■□ 年間の資金計画概要を立てる
■■
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●日本で最も多い3月
決算の会社は、現在、
決算や申告、監査の
真っ最中かと思います。
私ども
会計事務所、
税理士法人も最も業務が集中する時期です。
とは言え、
決算ばかりではありません。
当然、新年度が始まっていますので、そちらの計画を立て、既
にスタートダッシュの4月の結果も出ているところでしょう。
●毎期、経営計画、特に利益計画を立てるのは、もちろんですが、
当然、それに連動した資金計画を立てなければなりません。
利益計画は馴染みやすいのでわかるけど、資金計画というのは
ちょっとわかりづらいなあ、という経営者の方は多いと思いま
す。
利益と資金の動きは、かなり違いますからね。
利益が多く見込めるからといって、資金も安泰、ということは
ありません。むしろ、成長する時ほど苦しいものです。
●資金計画については、まずは年間の概要を捉えていただきたい
と思います。
そのスタートは、税引後利益です。
税金を払った残りでいくら利益が出るのか、そこをスタートに
します。
簡易な資金計画では、それに資金の流出が伴っていない
経費で
ある
減価償却費を足します。
税引後利益+
減価償却費 が当期の稼ぎ(利益計画)から生み
出される予定の資金です。
たとえば、税引後利益10億円、
減価償却費3億円の計画としま
す。
そうすると、当期の利益からの資金は、13億円調達することが
できます。
●そこから、まずは前期の利益に対する
株主配当金を引きます。
たとえば、これを2億円とします。
そうすると、13億円-2億円で、資金は11億円となります。
さらに、当期の設備投資予定額を引きます。
設備投資は、
資産に計上されますので、上記の利益からは引か
れていないからです。
これをたとえば、5億円とします。
そうなると、資金は11億円-5億円で、6億円となります。
●まだ、引くものがあります。
それは、
借入金の返済額(元金部分)です。
借入金の元金返済額は、支払っても
経費にはなりませんので、
利益から引かれていません。
たとえばこれを、年間8億円とします。
そうすると、資金は6億円-8億円で、2億円不足することに
なります。
その他に、子会社への増資で2億円予定しているとすると、
合計4億円不足する、ということになりますね。
●もちろん期首には、現
預金もあるでしょうから、それを使うと
いう手もありますが、手元の現
預金をそう減らすわけにはいき
ません。
むしろ、業容が大きくなれば手元資金も増やしておいた方がよ
いでしょう。
そこで、当期資金の不足分4億円+手元の余裕資金として2億
円見ておきますと、合計6億円の資金調達が今期は必要になる、
ということになります。
●以上をまとめると次のようになります。
・税引後利益 10億円
・
減価償却費 +3億円
────────────
調達合計 13億円
・支払
配当金 ▲2億円
・設備投資額 ▲5億円
・
借入金返済 ▲8億円
・子会社増資 ▲2億円
────────────
差引不足額 ▲4億円
・借入計画額 +6億円
────────────
資金増加額 +2億円
資金計画は、概要でまずはこのように大きく捉えて、その上で
詳細に計画、実行していくことが大事ではないでしょうか?
━━【弊社セミナーのご案内】━━━━━━━━━━━━━━━━
■「
事業承継&自社株対策」セミナー
講師:
税理士 北岡 修一
http://www.tm-tax.com/seminar/
──────────────────────────────
平成29年度税制改正により、本年度から自社株評価が変わって
います。
場合によっては、皆様の会社の「株価」も大きく変わるかも知れ
ません。さらには、
事業承継税制も使いやすくなってきました。
そこで、自社株に関するあらゆる悩みをお持ちの方を対象に、
事業承継&自社株対策セミナーを、4月に引き続き開催すること
にしました。
4月セミナーにても、大変わかりやすかった、とご好評をいただ
きましたので、是非、4月に来れなかった皆様にもいらしていた
だければと思います。
詳しくは、下記の弊社サイトをご覧ください。
→
http://www.tm-tax.com/seminar/
●日時:平成29年6月8日(木)
受付開始/14:00
セミナー/14:30~16:30
個別相談/16:00~ または当日予約受付
●会場:ホテルローズガーデン新宿 別館2Fローズルーム
丸の内線「西新宿駅」1番出口1分
http://www.hotel-rosegarden.jp/access/
●参加費:3,000円(東京メトロポリタン
相続クラブ会員は無料)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ご紹介ください】━
■よろしかったらこのメルマガを、友人、お知り合い
の方にご紹介ください。下記2行コピーしてお使いください。
【お勧めメルマガ 「実践!社長の財務」】
⇒
http://www.mag2.com/m/0000119970.html
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ミッション】━━━
■当社&本メルマガのミッション
●『
会計理念』を追求することにより、中小企業の成長発展に
貢献する。
◆「
会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの
中小企業が、「強い会社」・「儲かる会社」になるために、
財務・
会計を中心に誠心誠意支援していく。
※是非、当社のHPもご覧ください。→
http://www.tm-tax.com/
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◆ご意見、質問、感想、ご相談など→
kitaoka@tmcg.co.jp
お気軽にメールください。必ず返信します。
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【発行】東京メトロポリタン
税理士法人 http://www.tm-tax.com/
【編集】
税理士 北岡修一
kitaoka@tmcg.co.jp
【住所】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
【TEL 】03-3345-8991 【FAX】03-3345-8992
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このメールマガジンは『まぐまぐ』を利用して発行しています。
(
http://www.mag2.com/ ) ID 0000119970
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<編集後記>
毎月毎月、本当に早いものです。明日は月1回やっている弊社
主催のビジネス交流会です。いわゆる異業種交流会ですが、
40名から50名くらいでやっています。今月は間にGWが入って
しまったのと、忙しさにかまけてなかなか集客ができていない、
もう明日だ...という感じですね(笑)。
果たして明日は何人来てくれるのか、ちょっと心配です。
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皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。
先週号は、何かTOPの日付・号数を間違えていたみたいですね。
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いけないですね!
ということで、本日も「実践!社長の財務」よろしくお願いい
たします。
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●日本で最も多い3月決算の会社は、現在、決算や申告、監査の
真っ最中かと思います。
私ども会計事務所、税理士法人も最も業務が集中する時期です。
とは言え、決算ばかりではありません。
当然、新年度が始まっていますので、そちらの計画を立て、既
にスタートダッシュの4月の結果も出ているところでしょう。
●毎期、経営計画、特に利益計画を立てるのは、もちろんですが、
当然、それに連動した資金計画を立てなければなりません。
利益計画は馴染みやすいのでわかるけど、資金計画というのは
ちょっとわかりづらいなあ、という経営者の方は多いと思いま
す。
利益と資金の動きは、かなり違いますからね。
利益が多く見込めるからといって、資金も安泰、ということは
ありません。むしろ、成長する時ほど苦しいものです。
●資金計画については、まずは年間の概要を捉えていただきたい
と思います。
そのスタートは、税引後利益です。
税金を払った残りでいくら利益が出るのか、そこをスタートに
します。
簡易な資金計画では、それに資金の流出が伴っていない経費で
ある減価償却費を足します。
税引後利益+減価償却費 が当期の稼ぎ(利益計画)から生み
出される予定の資金です。
たとえば、税引後利益10億円、減価償却費3億円の計画としま
す。
そうすると、当期の利益からの資金は、13億円調達することが
できます。
●そこから、まずは前期の利益に対する株主配当金を引きます。
たとえば、これを2億円とします。
そうすると、13億円-2億円で、資金は11億円となります。
さらに、当期の設備投資予定額を引きます。
設備投資は、資産に計上されますので、上記の利益からは引か
れていないからです。
これをたとえば、5億円とします。
そうなると、資金は11億円-5億円で、6億円となります。
●まだ、引くものがあります。
それは、借入金の返済額(元金部分)です。
借入金の元金返済額は、支払っても経費にはなりませんので、
利益から引かれていません。
たとえばこれを、年間8億円とします。
そうすると、資金は6億円-8億円で、2億円不足することに
なります。
その他に、子会社への増資で2億円予定しているとすると、
合計4億円不足する、ということになりますね。
●もちろん期首には、現預金もあるでしょうから、それを使うと
いう手もありますが、手元の現預金をそう減らすわけにはいき
ません。
むしろ、業容が大きくなれば手元資金も増やしておいた方がよ
いでしょう。
そこで、当期資金の不足分4億円+手元の余裕資金として2億
円見ておきますと、合計6億円の資金調達が今期は必要になる、
ということになります。
●以上をまとめると次のようになります。
・税引後利益 10億円
・減価償却費 +3億円
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調達合計 13億円
・支払配当金 ▲2億円
・設備投資額 ▲5億円
・借入金返済 ▲8億円
・子会社増資 ▲2億円
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差引不足額 ▲4億円
・借入計画額 +6億円
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資金増加額 +2億円
資金計画は、概要でまずはこのように大きく捉えて、その上で
詳細に計画、実行していくことが大事ではないでしょうか?
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■「事業承継&自社株対策」セミナー
講師:税理士 北岡 修一
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●日時:平成29年6月8日(木)
受付開始/14:00
セミナー/14:30~16:30
個別相談/16:00~ または当日予約受付
●会場:ホテルローズガーデン新宿 別館2Fローズルーム
丸の内線「西新宿駅」1番出口1分
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●参加費:3,000円(東京メトロポリタン相続クラブ会員は無料)
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●『会計理念』を追求することにより、中小企業の成長発展に
貢献する。
◆「会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの
中小企業が、「強い会社」・「儲かる会社」になるために、
財務・会計を中心に誠心誠意支援していく。
※是非、当社のHPもご覧ください。→
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【発行】東京メトロポリタン税理士法人
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【編集】税理士 北岡修一
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【TEL 】03-3345-8991 【FAX】03-3345-8992
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<編集後記>
毎月毎月、本当に早いものです。明日は月1回やっている弊社
主催のビジネス交流会です。いわゆる異業種交流会ですが、
40名から50名くらいでやっています。今月は間にGWが入って
しまったのと、忙しさにかまけてなかなか集客ができていない、
もう明日だ...という感じですね(笑)。
果たして明日は何人来てくれるのか、ちょっと心配です。