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特許になればなんでも良い? 第146号 ■□■□■
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当メールマガジンは、
弁理士である著者が、
特許の実務に携わる方にとって、
お役に立つ情報がご提供できればと思い、
★
特許の実務を進める上で役立つ情報
☆日常の業務の中で得た考え方やノウハウ
等を配信させて頂いております。
●ご不要な方は、本メールの一番最後に解除ページのご案内がございますので、
大変お手数ではございますが、そちらのページから解除をお願いいたします。
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こんにちは。田村良介です。
この
特許の業界で仕事をするようになって、
もう15年が経ちます。
以前、勤めていた
特許事務所にいたころ、
「
特許になれば、なんでも良いんだよ」
と、大先輩の弁理士から言われたことがありました。
「えっ?」
この一言に、すごく違和感を感じ、
15年経った今でも、はっきりと覚えています。
このことがきっかけで、
「企業が
特許活動をする目的は何だろう?」
という問いを持つようになりました。
特許法では、
『産業の発達に寄与することが目的である』、
と規定されていますが、
それは、国家にとっての目的であって、
企業にとっての目的ではありません。
特許などを含む知的財産に関する活動は、
企業活動として行うものですから、
事業に貢献するものであるはず。
ところで、
ハーバード大学のマイケル・ポーター教授は、
業界において有利なポジションを確保するための
3つの競争戦略を提唱しています。
・コスト・リーダーシップ戦略
・差別化戦略
・集中戦略
このうちの差別化戦略は、簡単に言うと、
商品・サービスの機能などで、
競合他社と差を設けることで、
他社との競争を有利に進めよう、
というものです。
上の3つの競争戦略のうち、
差別化戦略は、
特許と縁が深いもので、
特許があれば、他社と差別化された状態を
維持することができます。
自社製品を他社製品と差別化をしても、
特許がなければ、すぐに同じような製品が
他社からも販売されることになります。
何が言いたいかというと、
自社の競争優位性を確保し、維持することが、
特許活動の目的なのではないか、
ということ。
「何を今さら当たり前のことを。。。」
と思われるかもしれませんが。
この仕事をしていると、
ついつい
特許を取得することに意識がいき、
目的化してしまいがちになりますので、
自戒の意味も込めて、書かせていただきました。
|◆今日のポイント◆
└───────────────────
☆
特許活動の主な目的は、
競争優位性を確保し、維持すること。
今回のメルマガは以上となります。
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ご職場の方やご友人にも、教えてあげてください。
⇒
http://www.mag2.com/m/0001132212.html
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<お知らせ>
審査の結果、
拒絶理由通知や拒絶査定が届いたけれど、
どうしても
特許にしたいのに、非常に厳しい、
もし、そのようなことがありましたら、
弊所での中途受任について、ご検討ください。
弊所は、
拒絶理由通知への対応を得意としており、
これまでも、非常に厳しいと思われる出願について、
特許査定や
特許審決を得ることができております。
もちろん、権利範囲をできるかぎり狭めずに、
貴社が
特許化したいとご希望される請求項で、
対応させていただきます。
ただし、これまでも20件に1件は、
どうしても
特許にすることができない出願がありました。
そこで、
成功報酬型とさせていただくことで、
(
特許印紙代についてはご負担いただきます)
費用面での貴社のリスクを最小限にさせていただきます。
詳しくは、弊所のお問合せページ
https://goo.gl/46w3O0
よりお問い合わせください。
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■当メールマガジンについて
※当メールマガジンは、私個人の
特許に対する考え方や
ノウハウをお伝えするものであり、ご紹介する内容の
すべてが絶対的に正しいとは、考えておりません。
予めご了承いただいたうえで、お読みください。
■メールマガジン「役に立つ
特許実務者マニュアル」は
著作権により保護されています。
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特許実務者マニュアル】
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特許業務
法人 ライトハウス国際
特許事務所
□執筆/編集 : 田村良介
□URL : 【
特許】
http://www.lhpat.com
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「えっ?」
この一言に、すごく違和感を感じ、
15年経った今でも、はっきりと覚えています。
このことがきっかけで、
「企業が特許活動をする目的は何だろう?」
という問いを持つようになりました。
特許法では、
『産業の発達に寄与することが目的である』、
と規定されていますが、
それは、国家にとっての目的であって、
企業にとっての目的ではありません。
特許などを含む知的財産に関する活動は、
企業活動として行うものですから、
事業に貢献するものであるはず。
ところで、
ハーバード大学のマイケル・ポーター教授は、
業界において有利なポジションを確保するための
3つの競争戦略を提唱しています。
・コスト・リーダーシップ戦略
・差別化戦略
・集中戦略
このうちの差別化戦略は、簡単に言うと、
商品・サービスの機能などで、
競合他社と差を設けることで、
他社との競争を有利に進めよう、
というものです。
上の3つの競争戦略のうち、
差別化戦略は、特許と縁が深いもので、
特許があれば、他社と差別化された状態を
維持することができます。
自社製品を他社製品と差別化をしても、
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ただし、これまでも20件に1件は、
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(特許印紙代についてはご負担いただきます)
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□発行元 : 特許業務法人 ライトハウス国際特許事務所
□執筆/編集 : 田村良介
□URL : 【特許】
http://www.lhpat.com
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