━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2018/09/03(第774号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで強い会社を作る
■□
■□ ”業績をアップするには、まずは
会計から変えよう!”
■■
http://www.tm-tax.com/
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皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。
9月に入りました。
台風が来ていることもあるのか、急に涼しくなった感がありま
すね。
それにしても台風が多いですが、予報には十分気をつけておか
ないといけないですね。
ということで、本日も「実践!社長の財務」よろしくお願いい
たします!
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■□ 人件費から逆算する
■■
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●新たな期の経営計画を作るとき、売上目標を決めるときなどは
皆様、どのように決めていますか?
私はよく人件費から逆算していく方法を、提唱しています。
売上というのはどうなるかわからない、不確定なものですが、
人件費は、期の始めにはほぼ決まっています。
現在、在職している人はもちろん、期の途中に入社する人も
年間の
採用計画で、ある程度決まっています。
このような確定した数字から逆算していった方が、計画は作り
やすくなりますね。
●人件費の総額が出れば、それを自社が目指すべき労働分配率で
割り戻します。
労働分配率は付加価値を計算するような、わかりにくいもので
はなく、単純に
粗利益(
限界利益)に対して、人件費は何%か
という率で構いません。
たとえば、人件費の総額が1.2億円で、労働分配率は60%を目指
しているとしたら、
1.2億円 ÷ 60% = 2億円 となります。
この2億円が目指すべき
粗利益、ということになります。
●
粗利益が出れば、これもまた自社が目指すべき
粗利益率で割り
戻せば、目指すべき
売上高が計算されます。
上記の例で、目指すべき
粗利益率が40%だとすると、
2億円 ÷ 40% = 5億円 となります。
この5億円が目指すべき
売上高、ということになります。
●ここまで出れば、後は
経費がいくらかかるのかを計画していけ
ば、経営計画の骨子は完成します。
売上 →
粗利益-人件費-
経費 = 利益 ということにな
ります。
これでしっかり利益が出ているのか、利益率は何%になるのか、
必要
売上高を上げるにはどうしたらよいのか、
経費をもう少し
減らせないのか、などを検討していけば、実現可能性のある
経営計画ができてくるのではないでしょうか?
是非、やってみて欲しいと思います。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ご紹介ください】━━
■よろしかったらこのメルマガを、友人、お知り合い
の方にご紹介ください。下記2行コピーしてお使いください。
【お勧めメルマガ 「実践!社長の財務」】
⇒
http://www.mag2.com/m/0000119970.html
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■
相続、
事業承継対策などに関心のある方は、下記メルマガも
是非、お読みください。
【併せて読みたい 「実践!
相続税対策」】
⇒
http://www.mag2.com/m/0001306693.html
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ミッション】━━━
■当社&本メルマガのミッション
●『
会計理念』を追求することにより、中小企業の成長発展に
貢献する。
◆「
会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの
中小企業が、「強い会社」・「儲かる会社」になるために、
財務・
会計を中心に誠心誠意支援していく。
※是非、当社のHPもご覧ください。→
http://www.tm-tax.com/
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ご意見、質問、感想、ご相談など→
kitaoka@tmcg.co.jp
お気軽にメールください。必ず返信します。
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【発行】東京メトロポリタン
税理士法人 http://www.tm-tax.com/
【編集】
税理士 北岡修一
kitaoka@tmcg.co.jp
【住所】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
【TEL 】03-3345-8991 【FAX】03-3345-8992
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このメールマガジンは『まぐまぐ』を利用して発行しています。
(
http://www.mag2.com/ ) ID 0000119970
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<編集後記>
先週末は息子夫婦が来て、誕生日祝いをしてくれました。この
日のため?に買っておいた高いワインを開けましたが、4人で
飲めばあっという間になくなってしまいますね。それにしても
値段の影響もあり、大変美味しく楽しいひと時でした。
━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2018/09/03(第774号)━━
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やすくなりますね。
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割り戻します。
労働分配率は付加価値を計算するような、わかりにくいもので
はなく、単純に粗利益(限界利益)に対して、人件費は何%か
という率で構いません。
たとえば、人件費の総額が1.2億円で、労働分配率は60%を目指
しているとしたら、
1.2億円 ÷ 60% = 2億円 となります。
この2億円が目指すべき粗利益、ということになります。
●粗利益が出れば、これもまた自社が目指すべき粗利益率で割り
戻せば、目指すべき売上高が計算されます。
上記の例で、目指すべき粗利益率が40%だとすると、
2億円 ÷ 40% = 5億円 となります。
この5億円が目指すべき売上高、ということになります。
●ここまで出れば、後は経費がいくらかかるのかを計画していけ
ば、経営計画の骨子は完成します。
売上 → 粗利益-人件費-経費 = 利益 ということにな
ります。
これでしっかり利益が出ているのか、利益率は何%になるのか、
必要売上高を上げるにはどうしたらよいのか、経費をもう少し
減らせないのか、などを検討していけば、実現可能性のある
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中小企業が、「強い会社」・「儲かる会社」になるために、
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【編集】税理士 北岡修一
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<編集後記>
先週末は息子夫婦が来て、誕生日祝いをしてくれました。この
日のため?に買っておいた高いワインを開けましたが、4人で
飲めばあっという間になくなってしまいますね。それにしても
値段の影響もあり、大変美味しく楽しいひと時でした。