━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2018/09/17(第776号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで強い会社を作る
■□
■□ ”業績をアップするには、まずは
会計から変えよう!”
■■
http://www.tm-tax.com/
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皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。
今日は3連休の最後の日、敬老の日なんですね。
一瞬、何で休みなんだろうと思いましたが、そうなんです(笑)。
最近は9月15日、ということではないんですね。
ということで、本日も「実践!社長の財務」よろしくお願いい
たします!
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■□ どのような会社にしたいかを考える
■■
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●社長が、どんな会社にしたいか、と思っていることは、実際に
そういう会社になっていくものだなあ、ということは、いつも
感じています。
これは財務、数値面においてもそうですね。
資金繰りに苦しまない、余裕のある会社にしたい、と思ってい
れば、徐々にそのようになっていきます。
●本気で思っていることは、当然、そのように行動していくから
です。
資金繰りをよくしていくためには、常に、支払よりも入金が先
にあればよいのです。
仕入よりも、売上の方が多いのですから、入金が先にあれば、
資金繰りは楽になるはずです。
だから、資金繰りを良くしたければ、単純に常に入金が先に来
るようにすればいいのです。
●考えてみれば単純なことなのですから、これをどのように実行
するかを考えます。
入金を早くするには、
現金商売が一番です。ただ、小売店や
飲食店などでなければ、なかなか
現金で売るということはない
でしょうから、いろいろな方法を考えないといけないですね。
昨今のスマホ
決済などは、正にそれですから、小売店や飲食店
に限らず、是非、導入したいしくみです。
●その他にも、資金繰りをよくしたければ、定期的な収入がある
ことが重要な要素でしょう。
たまにしか入金がなければ、入金がない間は、資金繰りが苦し
くなります。
そこで定額制や、会員制、月額引落しなど、安定収入があがる
しくみを考えます。
●先日読んだ、幻冬舎の本には、NewsPicks Bookという月額の会
員制で、毎月本が送ってきたり、イベントに参加できるような
しくみがあるので、驚きましたね。
これも、出してみなければ売れるかどうかわからない、出版業
界のしくみを変えるようなもので、かつ、資金繰りもよくして
いく
ビジネスモデルですね。
●ということで、資金繰り1つとっても、社長が考えるどんな会
社にしたいかで、大きく変わってくるのです。
是非、理想的な会社を思い描いて、それに向かって、いろいろ
な施策を講じていって欲しいですね。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ご紹介ください】━━
■よろしかったらこのメルマガを、友人、お知り合い
の方にご紹介ください。下記2行コピーしてお使いください。
【お勧めメルマガ 「実践!社長の財務」】
⇒
http://www.mag2.com/m/0000119970.html
──────────────────────────────
■
相続、
事業承継対策などに関心のある方は、下記メルマガも
是非、お読みください。
【併せて読みたい 「実践!
相続税対策」】
⇒
http://www.mag2.com/m/0001306693.html
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ミッション】━━━
■当社&本メルマガのミッション
●『
会計理念』を追求することにより、中小企業の成長発展に
貢献する。
◆「
会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの
中小企業が、「強い会社」・「儲かる会社」になるために、
財務・
会計を中心に誠心誠意支援していく。
※是非、当社のHPもご覧ください。→
http://www.tm-tax.com/
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ご意見、質問、感想、ご相談など→
kitaoka@tmcg.co.jp
お気軽にメールください。必ず返信します。
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【発行】東京メトロポリタン
税理士法人 http://www.tm-tax.com/
【編集】
税理士 北岡修一
kitaoka@tmcg.co.jp
【住所】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
【TEL 】03-3345-8991 【FAX】03-3345-8992
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※本メルマガの解除はコチラ
⇒
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このメールマガジンは『まぐまぐ』を利用して発行しています。
(
http://www.mag2.com/ ) ID 0000119970
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
<編集後記>
2週続けての3連休。とりあえず前半は貯まったことをやる時
間にあてました。後半は遊びにでも行きたいな、と思っていた
ら、既に2日間は予定が入っていました...母校の大学で、
秋学期の最初の授業を受け持つことになっています。そうそう
それをしっかりやらないと!最近は休みでも授業があるんです
ね。
━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2018/09/17(第776号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで強い会社を作る
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■□ ”業績をアップするには、まずは会計から変えよう!”
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たします!
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そういう会社になっていくものだなあ、ということは、いつも
感じています。
これは財務、数値面においてもそうですね。
資金繰りに苦しまない、余裕のある会社にしたい、と思ってい
れば、徐々にそのようになっていきます。
●本気で思っていることは、当然、そのように行動していくから
です。
資金繰りをよくしていくためには、常に、支払よりも入金が先
にあればよいのです。
仕入よりも、売上の方が多いのですから、入金が先にあれば、
資金繰りは楽になるはずです。
だから、資金繰りを良くしたければ、単純に常に入金が先に来
るようにすればいいのです。
●考えてみれば単純なことなのですから、これをどのように実行
するかを考えます。
入金を早くするには、現金商売が一番です。ただ、小売店や
飲食店などでなければ、なかなか現金で売るということはない
でしょうから、いろいろな方法を考えないといけないですね。
昨今のスマホ決済などは、正にそれですから、小売店や飲食店
に限らず、是非、導入したいしくみです。
●その他にも、資金繰りをよくしたければ、定期的な収入がある
ことが重要な要素でしょう。
たまにしか入金がなければ、入金がない間は、資金繰りが苦し
くなります。
そこで定額制や、会員制、月額引落しなど、安定収入があがる
しくみを考えます。
●先日読んだ、幻冬舎の本には、NewsPicks Bookという月額の会
員制で、毎月本が送ってきたり、イベントに参加できるような
しくみがあるので、驚きましたね。
これも、出してみなければ売れるかどうかわからない、出版業
界のしくみを変えるようなもので、かつ、資金繰りもよくして
いくビジネスモデルですね。
●ということで、資金繰り1つとっても、社長が考えるどんな会
社にしたいかで、大きく変わってくるのです。
是非、理想的な会社を思い描いて、それに向かって、いろいろ
な施策を講じていって欲しいですね。
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貢献する。
◆「会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
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中小企業が、「強い会社」・「儲かる会社」になるために、
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【発行】東京メトロポリタン税理士法人
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【編集】税理士 北岡修一
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<編集後記>
2週続けての3連休。とりあえず前半は貯まったことをやる時
間にあてました。後半は遊びにでも行きたいな、と思っていた
ら、既に2日間は予定が入っていました...母校の大学で、
秋学期の最初の授業を受け持つことになっています。そうそう
それをしっかりやらないと!最近は休みでも授業があるんです
ね。