━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2018/09/24(第777号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで強い会社を作る
■□
■□ ”業績をアップするには、まずは
会計から変えよう!”
■■
http://www.tm-tax.com/
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皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。
2週続けての3連休、皆様いかがお過ごしでしょうか。
振替休日の関係で、月曜日が休みになることが多いですね。
このメルマガは月曜日配信なので、月曜日が休みになると、
ちょっと気が抜ける(笑)、という感じになります...(笑)
追い込まれないと、なかなか書く内容のアイデアが出てこない、
追い込まれてやるタイプの弱点かも、知れません。。。
ということで、本日も「実践!社長の財務」よろしくお願いい
たします!
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■■
■□ 生産性を高くし給与を上げていく
■■
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●先日、一代で数百億円の会社を作った方の講演を聞きましたが、
その社長曰く、日本の給与はこの20年以上、ずっと上がってい
ないと。
地位や実力が上がっていけば、当然、給与は上がっていますが、
たとえば、初任給などで比べれば、ずっと20万円前後が続いて
いる、まったく上がっていない、ということです。
●確かにそうですね。私が関与したある会社の
人事制度でも、ず
っと初任給は据え置きできて、ようやく最近少し上げてきまし
た。
いわゆるベースアップというのは、ずっとしないのが常識にな
っていたように思います。
●やはりそれは日本の経済が成長していないから、というところ
から来ているのでしょう。全体的には。
ただし、中にはガンガン上げてきている会社もあります。
初任給で40万円くらい出しているところもあります。
IT系、時代の先端を行く企業などがそうです。
●皆様の会社は、いかがでしょうか?
上げたくても、上げられない、というのが多くの企業ではない
でしょうか?
皆の給与を全体で上げれば、利益が吹っ飛びヘタすれば赤字に
なってしまう、という状況だと、当然、上げることができません。
●なぜ、そうなってしまうか?それは、生産性が低いからです。
今、働き方改革で言われている、
労働生産性を向上させる、と
いうことが、できていないからです。
生産性とは、社員1人あたりどれだけの付加価値を生み出して
いるか、ということになります。
簡単に言えば、1人あたりの
粗利益です。
これを、いくら上げているか、皆様の会社では計算しているで
しょうか?
●社員への給与の支払いは、この
粗利益が原資になります。
粗利益から、人件費や家賃、その他の
経費をまかなっていくこ
とができて、会社は運営していくことができます。
粗利益が会社の活動のすべての源泉になるわけですね。
●さらに給与を決めるには、
粗利益からどのくらい人件費に廻す
ことができるか、すなわち、労働分配率を何%にするか、とい
うことで、決まってきます。
他の
経費が少なければ、より労働分配率を高めていくことがで
き、人件費を増やすことができます。
さらに同じ仕事をする人数が少なければ、1人当たりの給与を
増やしていくことができる、ということですね。
●仕事をいかに効率よくやるか、ITやクラウドサービスなどを
いかに使うか、さらには今後は、AIやIOTを活用した仕事の進
め方やサービスの開発などが、生産性を高めていく大きな要素
になっていきます。
また、どこでも仕事ができる
テレワークを研究していくことな
ども、重要になってくると思います。
●中小企業といえども、その流れには乗って行かないと、いつの
間にか取り残されて、生産性の低く、良い人材が集まらない、
時代遅れの企業になってしまいかねません。
是非、これから自社の生産性を高め、給与を上げていくにはどう
したらよいのか、様々な新しい世の中の流れを見ながら、考えて
いかないといけないですね。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ご紹介ください】━━
■よろしかったらこのメルマガを、友人、お知り合い
の方にご紹介ください。下記2行コピーしてお使いください。
【お勧めメルマガ 「実践!社長の財務」】
⇒
http://www.mag2.com/m/0000119970.html
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■
相続、
事業承継対策などに関心のある方は、下記メルマガも
是非、お読みください。
【併せて読みたい 「実践!
相続税対策」】
⇒
http://www.mag2.com/m/0001306693.html
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ミッション】━━━
■当社&本メルマガのミッション
●『
会計理念』を追求することにより、中小企業の成長発展に
貢献する。
◆「
会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの
中小企業が、「強い会社」・「儲かる会社」になるために、
財務・
会計を中心に誠心誠意支援していく。
※是非、当社のHPもご覧ください。→
http://www.tm-tax.com/
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◆ご意見、質問、感想、ご相談など→
kitaoka@tmcg.co.jp
お気軽にメールください。必ず返信します。
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【発行】東京メトロポリタン
税理士法人 http://www.tm-tax.com/
【編集】
税理士 北岡修一
kitaoka@tmcg.co.jp
【住所】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
【TEL 】03-3345-8991 【FAX】03-3345-8992
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※本メルマガの解除はコチラ
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このメールマガジンは『まぐまぐ』を利用して発行しています。
(
http://www.mag2.com/ ) ID 0000119970
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<編集後記>
メルマガはいろいろなところから書き始めますが、今日は最後の
方に号数を入れたら、何とスリーセブン!今日はいいことがある
のでは?(笑)と思ってしまったり。今日は午後から母校の大学
で講義です。しっかりと皆の将来のためになるような話をしてき
ます!
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その社長曰く、日本の給与はこの20年以上、ずっと上がってい
ないと。
地位や実力が上がっていけば、当然、給与は上がっていますが、
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●確かにそうですね。私が関与したある会社の人事制度でも、ず
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た。
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ただし、中にはガンガン上げてきている会社もあります。
初任給で40万円くらい出しているところもあります。
IT系、時代の先端を行く企業などがそうです。
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上げたくても、上げられない、というのが多くの企業ではない
でしょうか?
皆の給与を全体で上げれば、利益が吹っ飛びヘタすれば赤字に
なってしまう、という状況だと、当然、上げることができません。
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今、働き方改革で言われている、労働生産性を向上させる、と
いうことが、できていないからです。
生産性とは、社員1人あたりどれだけの付加価値を生み出して
いるか、ということになります。
簡単に言えば、1人あたりの粗利益です。
これを、いくら上げているか、皆様の会社では計算しているで
しょうか?
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粗利益から、人件費や家賃、その他の経費をまかなっていくこ
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●さらに給与を決めるには、粗利益からどのくらい人件費に廻す
ことができるか、すなわち、労働分配率を何%にするか、とい
うことで、決まってきます。
他の経費が少なければ、より労働分配率を高めていくことがで
き、人件費を増やすことができます。
さらに同じ仕事をする人数が少なければ、1人当たりの給与を
増やしていくことができる、ということですね。
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いかに使うか、さらには今後は、AIやIOTを活用した仕事の進
め方やサービスの開発などが、生産性を高めていく大きな要素
になっていきます。
また、どこでも仕事ができるテレワークを研究していくことな
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