━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2018/10/22(第781号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで強い会社を作る
■□
■□ ”業績をアップするには、まずは
会計から変えよう!”
■■
http://www.tm-tax.com/
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皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。
10月ももう終盤。ちょうど今の時期は、税務調査の多い時期で
すが、そう言えば今年はあまりないな、という気がします。
当たり年は、本当に重なって大変なのですが、近年はちょっと
税務調査件数は減少傾向ですね。1件の調査期間が長引いたこ
ともあるし、書面添付なども私どもも出していますので、その
影響もあるかと思います。
なければないで、他のことで忙しくなり常に余裕がない、とい
うのも不思議ではありますが。
ということで、本日も「実践!社長の財務」よろしくお願いい
たします!
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■■
■□ 社員にもわかりやすいP/Lを作る
■■
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●会社の業績は、当然、トップの責任であり、トップがどのよう
に会社を、社員を、引っ張っていくかにかかっています。
しかし、業績を作っていくのは、トップ以下社員全員の働きに
よってきます。
したがって、どのように働くのか、どうやって実績を上げてい
くのかは、社員全員が考える必要があります。
●そのためには、社員全員が今の自部門の状況、会社の状況を知
らなければなりません。
特に自分の働きが直接現われる、自部門の損益が今どういう状
況になっているのか、それがわからなけば、どう改善していい
かもわかりません。
●部門別
損益計算書(P/L)は作っていても、それが理解でき
なければ、あるいは実感がわかなければ、意味がありません。
業績を上げていくためには、現場の人たちが、理解できるよう
な、肌で感じられるような、部門別P/Lを作る必要がありま
す。
その部門別P/Lを見て、ここをもっと改善できるのではない
かと、考えられようなP/Lを作ることが大事です。
●
会計ソフトで出てくるP/Lは、すべての企業を対象にしてい
るので、コンパクトに一般的な
勘定科目で構成されています。
当然、個々の企業用にはなってません。
株主や税務署への報告はそれでいいのでしょうが、これを現場
で使おうとすると、あまりピンと来ない文字の羅列になってい
ると感じるかも知れません。
●部門別P/Lを、現場で業績を上げるために使おうとすれば、
各企業が、手作りで自社の現場に合わせたものを、作ることが
必要ではないでしょうか?
勘定科目も、
消耗品費といっても、何が入っているかわかりま
せん。普段現場で使っている言葉である、○○代、とか××料
など、皆が聞いてすぐわかる言葉で表した方が、数字を実感す
ることができるでしょう。
●外部への報告ではなく、自分たちのやった結果を知って、気づ
きを得て、改善し、業績を上げていくために作る、という目的
を明確にして、部門別P/Lを作ることです。
是非、工夫してひと手間掛けてやってみることを、お奨めしま
す。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ご紹介ください】━━
■よろしかったらこのメルマガを、友人、お知り合い
の方にご紹介ください。下記2行コピーしてお使いください。
【お勧めメルマガ 「実践!社長の財務」】
⇒
http://www.mag2.com/m/0000119970.html
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■
相続、
事業承継対策などに関心のある方は、下記メルマガも
是非、お読みください。
【併せて読みたい 「実践!
相続税対策」】
⇒
http://www.mag2.com/m/0001306693.html
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ミッション】━━━
■当社&本メルマガのミッション
●『
会計理念』を追求することにより、中小企業の成長発展に
貢献する。
◆「
会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの
中小企業が、「強い会社」・「儲かる会社」になるために、
財務・
会計を中心に誠心誠意支援していく。
※是非、当社のHPもご覧ください。→
http://www.tm-tax.com/
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ご意見、質問、感想、ご相談など→
kitaoka@tmcg.co.jp
お気軽にメールください。必ず返信します。
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【発行】東京メトロポリタン
税理士法人 http://www.tm-tax.com/
【編集】
税理士 北岡修一
kitaoka@tmcg.co.jp
【住所】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
【TEL 】03-3345-8991 【FAX】03-3345-8992
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※本メルマガの解除はコチラ
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このメールマガジンは『まぐまぐ』を利用して発行しています。
(
http://www.mag2.com/ ) ID 0000119970
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<編集後記>
土曜日は息子の結婚式・披露宴でした。友人中心の和やかな楽
しい式でしたが、天気も数日前の予報から打って変わって最高
の天気になり、すばらしい門出になりました。親族席から見て
いると本当にいい仲間に囲まれて、幸せ者だと思いますね!
本当に皆様に感謝です!
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■□ ”業績をアップするには、まずは会計から変えよう!”
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皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。
10月ももう終盤。ちょうど今の時期は、税務調査の多い時期で
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当たり年は、本当に重なって大変なのですが、近年はちょっと
税務調査件数は減少傾向ですね。1件の調査期間が長引いたこ
ともあるし、書面添付なども私どもも出していますので、その
影響もあるかと思います。
なければないで、他のことで忙しくなり常に余裕がない、とい
うのも不思議ではありますが。
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に会社を、社員を、引っ張っていくかにかかっています。
しかし、業績を作っていくのは、トップ以下社員全員の働きに
よってきます。
したがって、どのように働くのか、どうやって実績を上げてい
くのかは、社員全員が考える必要があります。
●そのためには、社員全員が今の自部門の状況、会社の状況を知
らなければなりません。
特に自分の働きが直接現われる、自部門の損益が今どういう状
況になっているのか、それがわからなけば、どう改善していい
かもわかりません。
●部門別損益計算書(P/L)は作っていても、それが理解でき
なければ、あるいは実感がわかなければ、意味がありません。
業績を上げていくためには、現場の人たちが、理解できるよう
な、肌で感じられるような、部門別P/Lを作る必要がありま
す。
その部門別P/Lを見て、ここをもっと改善できるのではない
かと、考えられようなP/Lを作ることが大事です。
●会計ソフトで出てくるP/Lは、すべての企業を対象にしてい
るので、コンパクトに一般的な勘定科目で構成されています。
当然、個々の企業用にはなってません。
株主や税務署への報告はそれでいいのでしょうが、これを現場
で使おうとすると、あまりピンと来ない文字の羅列になってい
ると感じるかも知れません。
●部門別P/Lを、現場で業績を上げるために使おうとすれば、
各企業が、手作りで自社の現場に合わせたものを、作ることが
必要ではないでしょうか?
勘定科目も、消耗品費といっても、何が入っているかわかりま
せん。普段現場で使っている言葉である、○○代、とか××料
など、皆が聞いてすぐわかる言葉で表した方が、数字を実感す
ることができるでしょう。
●外部への報告ではなく、自分たちのやった結果を知って、気づ
きを得て、改善し、業績を上げていくために作る、という目的
を明確にして、部門別P/Lを作ることです。
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貢献する。
◆「会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
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中小企業が、「強い会社」・「儲かる会社」になるために、
財務・会計を中心に誠心誠意支援していく。
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【発行】東京メトロポリタン税理士法人
http://www.tm-tax.com/
【編集】税理士 北岡修一
kitaoka@tmcg.co.jp
【住所】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
【TEL 】03-3345-8991 【FAX】03-3345-8992
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<編集後記>
土曜日は息子の結婚式・披露宴でした。友人中心の和やかな楽
しい式でしたが、天気も数日前の予報から打って変わって最高
の天気になり、すばらしい門出になりました。親族席から見て
いると本当にいい仲間に囲まれて、幸せ者だと思いますね!
本当に皆様に感謝です!