ある程度の規模の企業になると、少なからず
人事評価制度を導入しているかと思います。
多くのパターンは、自己評価に対して上司が評価し面談するというものです。
半年ごとの評価は、なかなか行動の維持には役には立たないのですが、やらないよりはましだと言えます。
逆にせっかく評価制度を導入しているのに、意味がないどころか逆効果になっている場合があります。
【上司がさりげなく行っている、部下の
モチベーションを下げる行動とは??】
上司がさりげなく行っている、部下の
モチベーションを下げる行動とは、
それは 【面談の日時を延期すること】です。
経営会議や重要顧客との面談など、評価者である管理職にはさまざまな事情があるでしょう。
しかしながら、だからと言って前から決めていた面談日程を延期すると、部下からすると「この面談はその程度のもんなんだ」と
モチベーションが下がってしまいます。
他の用事のほうが優先されてしまうことで、大切にされていないと感じるのです。
【会社に大切にされている感】がとても大切なのです。
せっかくの評価制度、ぜひともうまく運用し、コミュニケーション向上のきっかけにしていただければと思います。
----
ストレスチェックQ&Aまとめページ はこちらから。
http://cp-sr.com/stress-check
Office CPSR(オフィス シーピーエスアール)臨床心理士・
社労士事務所は、社長専属カウンセラーとして社長の悩みをとことん聴きます。
(今話題のストレスチェック義務化にも簡単に対応できます)。
※ストレスチェック制度の本を3冊出版しました。
詳細はHP
http://cp-sr.com/archives/info/publish
をご覧ください。
業務案内・お問い合わせは下記よりお願いいたします。
http://cp-sr.com/contact/
--
Office CPSR(オフィス シーピーエスアール)
臨床心理士・
社会保険労務士事務所
〒150-0036 東京都渋谷区南平台町16-28 グラスシティ渋谷6階
Tel:03-4400-6735 Fax:050-3312-6880
http://www.cp-sr.com
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多くのパターンは、自己評価に対して上司が評価し面談するというものです。
半年ごとの評価は、なかなか行動の維持には役には立たないのですが、やらないよりはましだと言えます。
逆にせっかく評価制度を導入しているのに、意味がないどころか逆効果になっている場合があります。
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上司がさりげなく行っている、部下のモチベーションを下げる行動とは、
それは 【面談の日時を延期すること】です。
経営会議や重要顧客との面談など、評価者である管理職にはさまざまな事情があるでしょう。
しかしながら、だからと言って前から決めていた面談日程を延期すると、部下からすると「この面談はその程度のもんなんだ」とモチベーションが下がってしまいます。
他の用事のほうが優先されてしまうことで、大切にされていないと感じるのです。
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