━━━━ 2019/02/11(第797号)━━━
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■□ 【実践!社長の財務】
■□ 業績をアップするには、まずは
会計から変えていこう!
■■
http://www.tm-tax.com/
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皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。
今日は建国記念の日でお休みですね。
ちょっと朝ゆっくりしてしまいましたので、遅くなりました。
この3連休は、結構いろいろな本を読んでいます。
一代で、大きな会社に成長させた経営者が書いた本などは、やはり
自分でやってきたことだけに、説得力がありますね。
迫力が違います。刺激を受けます。
これからも、そういう本を多く読んでいきたいと思います。
では、本日も「実践!社長の財務」をよろしくお願いいたします。
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■□ 利益の絶対額を重視する
■■
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●先週は、資金繰りは様々な要因で多くなったり、少なくなったり
しているけれども、根本は利益からできているわけだから、利益を
上げる体制を作っておくことが大事だ、ということを話しました。
●では、利益はいくらあればいいのかということになると、利益率
が目標とされることが多いと思います。
現在は1%~2%しかないが、最低でも5%だとか、10%を上げら
れる会社にしていこう、と目標を立てることでしょう。
●それはそれでいいのですが、実際に経営をしていくのに大事なの
は、利益額です。
指標としての利益率はいいですが、絶対的な利益の額をいくらあげ
るのかが、経営の現場としては重要になってきます。
利益率がいくら高くても、数百万の利益では、とても再投資をして
事業を大きくしていくことができない、というようなことです。
●会社は、長期的な成長を考えていこうと思えば、儲かったお金を
事業に投資して利益を上げ、さらにまた事業に投資して拡大してい
くことが、本来の姿です。
そのために投資する資金は、当然、利益の絶対額からなる資金です。
利益率が高くても、投資できる資金がなければ、企業を成長させて
いくことができません。
●その意味で、利益率の目標を立てるとともに、いくらの額の当期
純利益が必要なのか、そのような目標も立てていく必要があります。
利益額の目標が出れば、逆算して売上の目標も出していくことがで
きます。
是非、そのようなことも考えて欲しいと思います。
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■よろしかったらこのメルマガを、友人、お知り合い
の方にご紹介ください。下記2行コピーしてお使いください。
【お勧めメルマガ 「実践!社長の財務」】
⇒
http://www.mag2.com/m/0000119970.html
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■
事業承継や自社株対策に特化したメルマガを始めました!
事業承継や自社株対策について知っておきたいこと、注意すべき
ことを毎週金曜日発信していきます。
【併せて読みたい「実践!
事業承継・自社株対策」】
⇒
https://www.mag2.com/m/0001685356.html
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■
相続、
相続税対策に関心のある方は、下記メルマガも是非、
お読みください。
【併せて読みたい 「実践!
相続税対策」】
⇒
http://www.mag2.com/m/0001306693.html
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■当社&本メルマガのミッション
●『
会計理念』を追求することにより、中小企業の成長発展に貢献
する。
◆「
会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの中
小企業が、「強い会社」「儲かる会社」になるために、財務・
会計
を中心に誠心誠意支援していく。
※是非、当社のHPもご覧ください。
→
http://www.tm-tax.com/
━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ご意見、質問、感想、ご相談など
→
kitaoka@tmcg.co.jp
お気軽にメールください。
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【発行】東京メトロポリタン
税理士法人
http://www.tm-tax.com/
【編集】
税理士 北岡修一
kitaoka@tmcg.co.jp
【住所】東京都新宿区西新宿6-5-1
新宿アイランドタワー4F
【TEL 】03-3345-8991
【FAX 】03-3345-8992
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※本メルマガの解除はコチラ
⇒
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このメールマガジンは『まぐまぐ』を利用して発行しています。
(
http://www.mag2.com/ )
ID 0000119970
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<編集後記>
昨日は妻と久々にボウリングに行ってきました。AVE140くらいで
まあまあだったんですが、高校・大学でボウリングが流行ってい
たころは170-180は出ていたような気がしますね。それからすると
ずい分低いところで満足してしまっているような...(笑)。
━━━━ 2019/02/11(第797号)━━━
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れる会社にしていこう、と目標を立てることでしょう。
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は、利益額です。
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るのかが、経営の現場としては重要になってきます。
利益率がいくら高くても、数百万の利益では、とても再投資をして
事業を大きくしていくことができない、というようなことです。
●会社は、長期的な成長を考えていこうと思えば、儲かったお金を
事業に投資して利益を上げ、さらにまた事業に投資して拡大してい
くことが、本来の姿です。
そのために投資する資金は、当然、利益の絶対額からなる資金です。
利益率が高くても、投資できる資金がなければ、企業を成長させて
いくことができません。
●その意味で、利益率の目標を立てるとともに、いくらの額の当期
純利益が必要なのか、そのような目標も立てていく必要があります。
利益額の目標が出れば、逆算して売上の目標も出していくことがで
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小企業が、「強い会社」「儲かる会社」になるために、財務・会計
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【編集】税理士 北岡修一
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新宿アイランドタワー4F
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まあまあだったんですが、高校・大学でボウリングが流行ってい
たころは170-180は出ていたような気がしますね。それからすると
ずい分低いところで満足してしまっているような...(笑)。