ボトルネックの改善に全力集中することです！

ボトルネックの改善に全力集中することです！

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2019-02-26

【ボトルネック】 残業の多い会社では、付き合い残業が圧倒的に多い。 だが、この付き合い残業に目を向けて改善しようとする管理職は少ない。 その原因は個々の部品の異なる生産性にあるわけで、ボトルネック工程の担当だけが残業するか、ボトルネックそのものを改善すべきなのだ。 ================================================== 【本文】 ■ボトルネックの改善に全力集中することです！■ 3人は異なる部品A、B、Cの加工を担当しているが、三点セットで顧客に納入するものだ。 顧客先は三点セットで毎日100個納入してほしいと注文してきている。 A部品は一日110個、B部品は丁度100個、C部品は90個の生産能力だ。 C部品担当者だけが残業して10個追加生産すればいいわけで、A部品担当者は就業時間前に完了してしまう計算だ。 だが、A、 B双方の部品担当者もC部品担当者に付き合って残業する例が多いのが実情だ。 したがってA、 B両部品とも在庫が溜まっていくことになるが、計算値ほど在庫は溜まらないのが通例だ。 なぜかと言うと、A、 B双方の部品担当者はスピードを落として生産調整しているのだ。 定時間前に100個完了するA部品担当者は余剰時間を他に有効に使うべきで、ボトルネックであるC工程は生産技術的に定時間内に100個加工できるように改善すべきだ。 ボトルネックを見つけ出す眼力を磨き、ボトルネックの改善に全力集中することだ。 　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝ ************************************************************************* この記事に関するご感想、ご意見はこちらから　3223898301@jcom.home.ne.jp コンピテンシー導入の威力について ⇒　http://saiaiconsul.web.fc2.com/consul1.html ************************************************************************* メールマガジン「仕事のできる人の集団作り戦略」好評配信中！登録はこちら ⇒　http://www.melma.com/backnumber_59181/ ブログにも味深い記事を掲載しています。こちらをクリック！ ⇒　http://plaza.racten.co.jp/saiaiconsul// ⇒　http://blog.goo.ne.jp/saiaiconsul/ *************************************************************************