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生産性を上げ、給与を上げる

━━━━ 2019/03/25(第803号)━━━

■実践!社長の財務

 東京メトロポリタン税理士法人
  税理士 北岡修一
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『生産性を上げ、給与を上げる』


●4月からは年次有給休暇を、最低5日は取得させなければいけな
いなど、労働基準法の改正が施行されます。

「働き方改革」は、正にこれからどんどん進んでいくことになりま
すので、企業はしっかり対応していかなければなりません。


有給休暇の取得や、時間外手当の増加、同一労働同一賃金、最低
賃金の上昇など、給与は上がっていく方向ですし、

消費を活発にして、景気を良くするためにも、そのような方向にな
らざるを得ません。


●給与を上げていくためには、当然、会社の売上や利益も上げてい
かなければなりませんが、そのポイントとなるのは、やはり生産性
を上げていくことです。

生産性、すなわち社員一人当たりの付加価値・粗利益を増やしてい
くことです。


●今までと同じ一人当たり利益しか稼げないのであれば、給与を増
やしていくことは、困難です。

同じ生産性で給与を増やしていけば、企業の利益が減っていくこと
になり、利益がゼロになったり、マイナスになったりしてしまうで
しょう。

それでは企業は、継続していくことができません。


●生産性、一人当たりの付加価値、粗利益にもっと注目すべきです。
そのためには、今までの仕事のやり方を変えていくことです。

今までも社員はさぼっていたわけではないはずです。今の仕事のや
り方、枠組みの中で「それなりに」一生懸命やっているのではない
でしょうか。

それで、今の給与で何とか利益が出るか、出ないかというのが多く
の企業だと思います。


●その中で、給与を上げて生産性を上げようと思えば、当然、今ま
でとは違ったやり方をしなければなりません。

今の仕事のやり方を、もう一度ゼロベースで考えてみることも必要
でしょう。

さらには、昨今のネット環境やITツールの活用、AI、RPA
など様々な先進的な技術を研究、活用してみることも必要でしょう。

オフィス環境やテレワークなどの働き方も、見直してみてもいいの
ではと思います。

同業他社や、異業種企業でも、生産性の高い会社はいかにして高め
ているのか、事例を見てみることも大事です。


●そのようなことに取り組んでいかないと、なかなか人材も集まっ
て来ないのではと思います。

生産性を高めることが先か、給与を上げていくことが先か、これも
考えてみる必要がありますね。


いずれにせよ、今までとは環境が変わってきている、ということを、
経営者が真剣に考えるかどうかが、大事なのではないでしょうか?


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<編集後記>  

先週は弊社が主催しているTMBCビジネス交流会がありました。
シリコンバレーマインドの教え、ということで勉強会をしたのです
が、そこでも生産性の話が出てきました。

シリコンバレーのある会社で調査した結果、最も生産性が高いチー
ムである要因は「心理的安全性」が保たれていること、だそうです。
すなわち、安心して自分らしく働けることが、最も生産性を高める
ということですね。是非、そのような職場を目指していきましょう。

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