【「上位下達」の不都合】
昨年、日大アメフト部の不祥事は連日テレビのワイドショーの餌食になり、多方面に多大な影響を与えた。
上位下達で、一方通行出口なしの体質が浮き彫りとなった。
選手を熱烈に動かそうと思ったら選手の言い分を熱烈に聞く必要があるだろうに・・・。
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【本文】
■「上位下達」だけでは組織は破綻する!■
一方通行出口なしのような体質の組織は厳然と今でも存在する。
例えば優秀な頭脳集団と言われる各省庁では歴然と上位下達方式だ。
上から言われたことは絶対だから守らなければならない。
書類の隠蔽や廃棄もその類だが、誰かのパソコンに保存されていたりすることが多い。
日大アメフト部の不祥事も上(監督→コーチ)からの指示でやっていることなのに、それを否定するから人間性まで疑ってしまう。
卑劣極まりない輩だが、これが現実なのだ。
会社では、上位下達では必ず組織は破綻する。
社員に自由裁量の余地を与えて任せることが必要なのだ。
任せていればそのうち一人前になり、やり手社員に育ち、次を育ててくれることだろう。
日大アメフト部もどきに警鐘を与える意味でも無期限活動停止にすべきだったが、あっさり活動再開を容認したのは残念だった。
=
コンピテンシー宣教師 =
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一方通行出口なしのような体質の組織は厳然と今でも存在する。
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上から言われたことは絶対だから守らなければならない。
書類の隠蔽や廃棄もその類だが、誰かのパソコンに保存されていたりすることが多い。
日大アメフト部の不祥事も上(監督→コーチ)からの指示でやっていることなのに、それを否定するから人間性まで疑ってしまう。
卑劣極まりない輩だが、これが現実なのだ。
会社では、上位下達では必ず組織は破綻する。
社員に自由裁量の余地を与えて任せることが必要なのだ。
任せていればそのうち一人前になり、やり手社員に育ち、次を育ててくれることだろう。
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