【
人事・
労務】
経営者は会社を元気にしたいと心から願っているが、思うように「こと」が進まない。
生え抜きの社員だけでは甘えがどうしても払拭できないのだろう。
革新を図るためには若者、よそ者、ばか者の力が要る。
そのような人財の卵を集めることだ。
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【本文】
■会社を変えたければ「人」を変えること!■
終身
雇用はすばらしい
人事制度だと思っている。
だが、常に会社を元気にしないと革新は図られず、ジリ貧になっていく。
生え抜きの社員だけではどうしても甘えが払拭できないのだろう。
定年まで働けるという安心感もマイナスに作用してしまうのかも知れない。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
革新を図るためには「人」を変える必要がある。
若者、よそ者、ばか者を多めに
採用して新しい「血」を吹き込むことを決断すべきだ。
彼らはどちらかと言うと”怖いもの知らず”だから挑戦志向が強い。
失敗もあるが大目に見てやれば、いずれ大きな成果をもたらす。
常に発展を続けている会社は人材の化学反応を起こさせ、人財に育て上げているのだ。
=
コンピテンシー宣教師 =
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【人事・労務】
経営者は会社を元気にしたいと心から願っているが、思うように「こと」が進まない。
生え抜きの社員だけでは甘えがどうしても払拭できないのだろう。
革新を図るためには若者、よそ者、ばか者の力が要る。
そのような人財の卵を集めることだ。
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【本文】
■会社を変えたければ「人」を変えること!■
終身雇用はすばらしい人事制度だと思っている。
だが、常に会社を元気にしないと革新は図られず、ジリ貧になっていく。
生え抜きの社員だけではどうしても甘えが払拭できないのだろう。
定年まで働けるという安心感もマイナスに作用してしまうのかも知れない。
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革新を図るためには「人」を変える必要がある。
若者、よそ者、ばか者を多めに採用して新しい「血」を吹き込むことを決断すべきだ。
彼らはどちらかと言うと”怖いもの知らず”だから挑戦志向が強い。
失敗もあるが大目に見てやれば、いずれ大きな成果をもたらす。
常に発展を続けている会社は人材の化学反応を起こさせ、人財に育て上げているのだ。
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