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コラムの泉

息子を社長にしたならすべて任せるべき!

【後継問題】

息子をはれて社長にし、自分は会長に納まり、「当社に後継者問題は存在しない」とおっしゃる会長がいた。

だが、経営相談に来た社長の息子は「会長である父が何にもかににも口出しばかりするのでやりづらくて困る」と嘆いていた。

社長に任せるべきだ。

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【本文】

■息子を社長にしたなら全て任せるべき!■

半年ほど前に社長になったばかりだと言う弁当屋の息子が経営相談に見えた。

三種類の弁当を製造し、近隣の企業やイベント会場に配達しているそうだ。

ところがおかずの欠品が毎月数件発生して、そのつどお詫行脚し、「今日の御代は結構です」と謝罪して回るので、ただでさえ薄利なのに赤字スレスレの経営になっていると言う。

従業員を集めて厳重に注意しようとすると会長の父が割って入り、「人間、誰だった間違いはある」と言うものだから一向にミスはなくならず、困り果てているとのことだった。

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「息子のあなたに社長を委ねたのだから会長は隠居して全てをあなたに任せるべきですね。私が貴社を訪問して会長にお話してあげましょうか」と誘い水をかけた。

「先生、それは困ります。父との関係がますます険悪な雰囲気になってしまいます。自分で機嫌のいいときを見計らって父に話してみます」と言って寂しそうに帰っていった。

中小企業の会長さんたちに「息子を社長にしたのなら全て任せないと息子は成長できませんよ」と声を高くして警鐘を鳴らしたい。

        = コンピテンシー宣教師 =

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