━━━━ 2019/08/19(第824号)━━━
■実践!社長の財務
東京メトロポリタン
税理士法人
税理士 北岡修一
━━━━━━━━━━━━━━━━━━
『引き締まった経営を目指す』
●中小企業の場合、常に引き締まった経営を目指すこと
が重要だと思っています。
会社を作って起業した場合など、やはり経営者としては
会社を発展させたいし、大きくしたい、と思うのは当然
です。
●ただ、売上の拡大や会社の大きさを求めて、形だけの
規模を求めてしまうと、あとで大きなしっぺ返しをくら
うことが多いです。
特に店舗展開、拠点展開などがそうです。
●1ヵ所でうまくいったからといって、それを多面展開
するのは、よく考えて行った方がいいです。
やる気のある経営者ほど、支店や営業所を出したり、
店舗を展開したりすることに魅力を感じます。
●先日もある飲食店チェーンを展開している経営者のお
話を聞きましたが、2店舗目、3店舗目くらいまでは
順調に成長していったけれども、4店舗目を出した時か
らおかしくなった、という話をされていました。
●それはやはり人の問題です。2店舗目までは経営者が
両方を見ることができる。
3店舗目は、経営者が24時間対応で必死で働いて、少し
ずつ育ってきた店長とともに回していく。
ただ、もう4店舗目になると経営者がすべてを見ること
はできず、余程人が育っていない限り、いたるところで
問題が噴出し、対処療法をしているうちに、全部の店の
売上が落ちていく...。
そんな状態になってしまった話をしてくれました。
●店舗展開でなくても、支店や営業所を出せば、会社が
成長している気になってしまうものです。
本当に支店や営業所を出す意味があるのか?コストだけ
かかって人材が分散し、売上を分けるだけになってしま
わないのか?
じっくり実質を見て考えて、展開を決めていく必要があ
ると思います。
●中小企業は形よりも、実質の中身で、少数精鋭の引き
締まった会社を目指していくのがよいと考えます。
社長が社員を掌握し、皆の個性を活かせるような会社で
人が自然と育っていく、結果として少しずつ成長発展し
ていくような会社が、より強く生き残っていくのではな
いでしょうか。
━━━【
セカンドオピニオン!】━━━
■税務、
事業承継、自社株対策等の
セカンドオピニオンご希望の方、
下記サイトにて、ご案内しています。
【
税理士セカンドオピニオン】
現在の顧問
税理士以外に、専門家の意見を聞いてみたいとお考えの
経営者・オーナー様必見!
⇒
https://www.tm-tax.com/2ndopinion/
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の方にご紹介ください。下記2行コピーしてお使いください。
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━━━【
相続税対策メルマガ】━━━━
■
相続、
相続税対策に関心のある方は、下記メルマガも是非、
お読みください。
【併せて読みたい「実践!
相続税対策」】
⇒
http://www.mag2.com/m/0001306693.html
━━━【
事業承継対策メルマガ】━━━
■
事業承継や自社株対策に特化したメルマガを始めました!
事業承継や自社株対策について知っておきたいこと、注意すべき
ことを毎週金曜日発信していきます。
【併せて読みたい「実践!
事業承継・自社株対策」】
⇒
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■当社&本メルマガのミッション
●『
会計理念』を追求することにより、中小企業の成長発展に貢献
する。
◆「
会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの中
小企業が、「強い会社」「儲かる会社」になるために、財務・
会計
を中心に誠心誠意支援していく。
※是非、当社のHPもご覧ください。
→
http://www.tm-tax.com/
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◆ご意見、質問、感想、ご相談など
→
kitaoka@tmcg.co.jp
お気軽にメールください。
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【発行】東京メトロポリタン
税理士法人
http://www.tm-tax.com/
【編集】
税理士 北岡修一
kitaoka@tmcg.co.jp
【住所】東京都新宿区西新宿6-5-1
新宿アイランドタワー4F
【TEL 】03-3345-8991
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このメールマガジンは『まぐまぐ』を利用して発行しています。
(
http://www.mag2.com/ )
ID 0000119970
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<編集後記>
先週の土日は、結構、高校野球にはまってしまいました(笑)。
いい試合がたくさんあったので、一度テレビの前に座ってしま
うと離れられなくなってしまいます。高校野球は本当に展開が
速いので、目が離せませんね。準決勝、決勝も楽しみですが、
これはちょっと見てるわけにはいきませんね。
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税理士 北岡修一
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『引き締まった経営を目指す』
●中小企業の場合、常に引き締まった経営を目指すこと
が重要だと思っています。
会社を作って起業した場合など、やはり経営者としては
会社を発展させたいし、大きくしたい、と思うのは当然
です。
●ただ、売上の拡大や会社の大きさを求めて、形だけの
規模を求めてしまうと、あとで大きなしっぺ返しをくら
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特に店舗展開、拠点展開などがそうです。
●1ヵ所でうまくいったからといって、それを多面展開
するのは、よく考えて行った方がいいです。
やる気のある経営者ほど、支店や営業所を出したり、
店舗を展開したりすることに魅力を感じます。
●先日もある飲食店チェーンを展開している経営者のお
話を聞きましたが、2店舗目、3店舗目くらいまでは
順調に成長していったけれども、4店舗目を出した時か
らおかしくなった、という話をされていました。
●それはやはり人の問題です。2店舗目までは経営者が
両方を見ることができる。
3店舗目は、経営者が24時間対応で必死で働いて、少し
ずつ育ってきた店長とともに回していく。
ただ、もう4店舗目になると経営者がすべてを見ること
はできず、余程人が育っていない限り、いたるところで
問題が噴出し、対処療法をしているうちに、全部の店の
売上が落ちていく...。
そんな状態になってしまった話をしてくれました。
●店舗展開でなくても、支店や営業所を出せば、会社が
成長している気になってしまうものです。
本当に支店や営業所を出す意味があるのか?コストだけ
かかって人材が分散し、売上を分けるだけになってしま
わないのか?
じっくり実質を見て考えて、展開を決めていく必要があ
ると思います。
●中小企業は形よりも、実質の中身で、少数精鋭の引き
締まった会社を目指していくのがよいと考えます。
社長が社員を掌握し、皆の個性を活かせるような会社で
人が自然と育っていく、結果として少しずつ成長発展し
ていくような会社が、より強く生き残っていくのではな
いでしょうか。
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現在の顧問税理士以外に、専門家の意見を聞いてみたいとお考えの
経営者・オーナー様必見!
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◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
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【編集】税理士 北岡修一
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【住所】東京都新宿区西新宿6-5-1
新宿アイランドタワー4F
【TEL 】03-3345-8991
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<編集後記>
先週の土日は、結構、高校野球にはまってしまいました(笑)。
いい試合がたくさんあったので、一度テレビの前に座ってしま
うと離れられなくなってしまいます。高校野球は本当に展開が
速いので、目が離せませんね。準決勝、決勝も楽しみですが、
これはちょっと見てるわけにはいきませんね。