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引き締まった経営を目指す

━━━━ 2019/08/19(第824号)━━━

■実践!社長の財務

 東京メトロポリタン税理士法人
  税理士 北岡修一
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『引き締まった経営を目指す』


●中小企業の場合、常に引き締まった経営を目指すこと
が重要だと思っています。

会社を作って起業した場合など、やはり経営者としては
会社を発展させたいし、大きくしたい、と思うのは当然
です。


●ただ、売上の拡大や会社の大きさを求めて、形だけの
規模を求めてしまうと、あとで大きなしっぺ返しをくら
うことが多いです。

特に店舗展開、拠点展開などがそうです。


●1ヵ所でうまくいったからといって、それを多面展開
するのは、よく考えて行った方がいいです。

やる気のある経営者ほど、支店や営業所を出したり、
店舗を展開したりすることに魅力を感じます。


●先日もある飲食店チェーンを展開している経営者のお
話を聞きましたが、2店舗目、3店舗目くらいまでは
順調に成長していったけれども、4店舗目を出した時か
らおかしくなった、という話をされていました。


●それはやはり人の問題です。2店舗目までは経営者が
両方を見ることができる。

3店舗目は、経営者が24時間対応で必死で働いて、少し
ずつ育ってきた店長とともに回していく。

ただ、もう4店舗目になると経営者がすべてを見ること
はできず、余程人が育っていない限り、いたるところで
問題が噴出し、対処療法をしているうちに、全部の店の
売上が落ちていく...。

そんな状態になってしまった話をしてくれました。


●店舗展開でなくても、支店や営業所を出せば、会社が
成長している気になってしまうものです。

本当に支店や営業所を出す意味があるのか?コストだけ
かかって人材が分散し、売上を分けるだけになってしま
わないのか?

じっくり実質を見て考えて、展開を決めていく必要があ
ると思います。


●中小企業は形よりも、実質の中身で、少数精鋭の引き
締まった会社を目指していくのがよいと考えます。

社長が社員を掌握し、皆の個性を活かせるような会社で
人が自然と育っていく、結果として少しずつ成長発展し
ていくような会社が、より強く生き残っていくのではな
いでしょうか。


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<編集後記>  

先週の土日は、結構、高校野球にはまってしまいました(笑)。
いい試合がたくさんあったので、一度テレビの前に座ってしま
うと離れられなくなってしまいます。高校野球は本当に展開が
速いので、目が離せませんね。準決勝、決勝も楽しみですが、
これはちょっと見てるわけにはいきませんね。

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