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ドラッカーに学ぶ!成果をあげる人・あげない人
提供:大林税務会計事務所
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こんにちは!
ドラッカーに学ぶ大林 茂樹です。
ドラッカーの名言から,成果をあげる人・あげない
人の違いを探ります!
現代社会最高の哲人の言葉で,成果をあげる習慣
を身につけましょう!
「人を組織に引きつけるものは高い基準である。
高い基準だけが誇りをもたらす。人はもともと貢
献することを好む。」
非営利組織の経営P24
「人を組織に引きつける手段は何か?」という
問いに対する答えは,高い基準の設定ということ
になります。
リスクもなく無難で,スグに達成できるような基
準では,成果が低いものになりやすく,人の離反
も多くなってくるということになるわけですね。
魅力的な組織は,高い基準があるということです。
不思議なことに,人間にはアンカー効果(アンカ
リング)があるといわれています。
アンカリングをウィキペディアで調べると,その
事例として「アフリカの国々が国連メンバーとな
っている割合を訊ねられた人々について,最初に
『45%より上か下か?』と訊かれた人々は最初に
『65%より上か下か?』と訊かれた人々よりも小さ
い値を答える傾向があることが示された。このパ
ターンは他の様々な推定についての実験でも同様
であった。」とあります。
アンカー効果は,おそらくサバイバルの知恵とし
て,発達したものではないかと思われます。
食料があと3日分しかないといわれたら,食料を
求める行動に出ます。
食料が半年分あるといわれたら,とりあえず落ち
着いていられます。
もし食料が3日分しかないといわれても,無関心
で,何も行動しなかったら,おそらく人類は,絶
滅していたでしょう。
与えられた情報によって人間は行動を変える習性
を生まれつき持っているからこそ,人間は今日ま
で繁栄することが出来たということなのかも知れ
ません。
人間の習性であるアンカー効果を上手く利用すれ
ば,成果をあげることが可能であることを示唆し
ていると考えられないでしょうか?
組織が要求する基準が低ければ,成果はそれなり
のレベルにしかならず,ましてや,組織が要求す
る基準を周知徹底しなければ,成果があがるわけ
がないということです。
組織が要求する基準は,高いものでなければいけ
ません。
とはいえ,限度というものがあります。
先程の事例で,アフリカの国々が国連メンバーと
なっている割合について120%より上か下かと尋
ねると120%という数字はアンカーにならないこ
とが知られています。
人間バカじゃないので,意味のない数字として無
視するわけです。
組織が要求する基準も,低ければ低空飛行な成果
しかあげることは,出来ませんが,24時間休み
なしでないと達成できないような無謀な数値だと
意味のない目標になってしまいます。
高い基準は,高ければなんでもいいというわけで
はなく,人間の習性であるアンカー効果に訴える
ものでなければならないということですね。
とはいえ,高い基準というものがリスクを伴うも
のだけに,放っておけば無難なものになりがちです。
お尻に火がつかないと行動しないのが人間ですか
ら,そこをあえて打ち破る必要があります。
それが,知識労働社会で成果をあげる要因である
差別化です。
さて,あなたの組織で要求している基準は高い基準
になっているでしょうか?
それとも,無理難題を押し付けるばかげた目標ですか?
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☆編集後記☆
先日の台風で,自分自身は,被害が全くなかった
ものの,川越市や近隣の東松山市などは,大変な
被害を受けました。
よく買い物に行くショッピングモールが,完全に
水没していたことに衝撃を受けました。
https://news-japan365.com/6751.html
一日でも早く復旧することを願うばかりです。
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