成果をあげることが出来ない３つの理由

成果をあげることが出来ない３つの理由

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2019-10-31

●●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ドラッカーに学ぶ！成果をあげる人・あげない人 　 提供：大林税務会計事務所　http://zeimu110.com ●●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ こんにちは！ ドラッカーに学ぶ大林　茂樹です。 ドラッカーの名言から,成果をあげる人・あげない 人の違いを探ります! 現代社会最高の哲人の言葉で,成果をあげる習慣 を身につけましょう! 「ほとんどの人が下に向かって焦点を合わせる。 成果ではなく努力に焦点を合わせる。組織や上司 が自分にしてくれるべきことを気にする。そして 何よりも,自らがもつべき権限を気にする。その結 果,本当の成果をあげられない。」 経営者の条件P78 本当の成果をあげられない理由には３つあると いっていますね。 最初の「下に向かって焦点を合わせる」という部分 ですが，われわれの多くは，無難な目標をたて， 冒険をしない傾向があります。 目標は，達成できる方が，達成できなかったとき よりも気持ちが良いものです。 下に向かって焦点をあわせれば，簡単に成果が得 られるわけですから，これほど都合が良いことは ありません。 獲物を狙うときも，強い個体よりも弱い個体を 狙った方がいいわけです。 これは，人間だけでなく肉食動物にもみられる 傾向ですから，本能的なものですね。 また，成果をあげることができない2番目の 理由が，成果よりも努力を重要視することです。 われわれは,努力という言葉の響きに魅せら れます。 上手くいかないときでも,これだけ頑張ったとい うことで,努力が免罪符になってしまうこともあ ります。 人間がクレーンやブルドーザの役割を果たしてい た肉体労働の時代では,努力と成果が密接な関係 にあったので,努力の占める割合は,きわめて重要 でした。 努力が言い訳に使われるのも無理もないのかも知 れません。 しかし,いまや知識労働の時代です。 もちろん,努力しなくても,成果をあげるほど甘く はありません。 努力は,いつの時代でも必要です。 しかし,いくら努力しても,間違った努力をしたら 報われないということですね。 知識労働社会で成果をあげるために必要なのは差 別化です。 努力ではなく成果(つまり差別化できるものはな いか?)からスタートし,そのあとで今まで以上に 努力するのが理想です。 3番目の「組織や上司が自分にしてくれるべきこ とを気にする」結果として,出る杭は打たれるのを 恐れ,「自らがもつべき権限を気にする」というの も,放っておけば大抵の人はこのように行動します。 自分の所属している組織を中心にものを考えると いうのも,本能的な部分なのかも知れません。 特に自給自足の狩猟採集生活では,すべての成果 物は組織の中で調達してきたわけです。 組織の中では，スタンドプレーを慎み，自分は人 畜無害な存在であるという印象を持たれなかった ら，食糧の分配を受けることが出来なくなってし まいます。 村八分は，すなわち死を意味することでした。 組織のことだけで,頭がいっぱいというのは,生き 延びるためには理にかかった行動でした。 ところが,知識労働社会では,成果はお客様がもた らしてくれます。 組織は大事ですが,組織の中で一番偉いのは,上司 でも社長でもなくお客様です。 そして，組織の中で後ろ指を指されることがあっ たとしても，それをお客様が望んでいるのであれ ば，スタンドプレーもときには，必要なことです。 しかし,こうなったのは,人類の長い歴史からする と,つい最近のことです。 組織中心から,お客様中心の世の中になったわけ です。 努力ではなく成果に着目することを苦手とし,組 織の中心でしかものを考えることが出来ないとい うのも,自然の成り行きですね。 しかし,それでは皆が同じように行動するので成 果は望めないということになってしまいます。 繰り返しになりますが，現代社会における成果と は差別化だからです。 さて,あなたが中心に据えているのは,努力でしょ うか? それとも成果でしょうか? そして,自分の行動は組織の論理が中心でしょうか? それとも,お客様の論理が中心になっていますか? 成果をあげられないとするならば，その理由は ３つあるということです。 もし成果があがっていないとするならば，その 理由を腰を落ち着けて考える必要がありますね。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ドラッカー名著集のお買い求めは，こちらです！ → http://ow.ly/2UDs1 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ☆編集後記☆ 先週末，土浦全国競技花火大会に行ってきました。 競技と名がつく通り，新作花火の品評会です。 普通の花火大会では，見ることが出来ない珍しい 花火が打ちあがります。 とはいえ，打上げ実績がないだけに，事故が多い 花火大会でもあります。 去年も事故がありましたが，今年も事故で，途中 で打ち切りになってしまいました。 普通の花火大会だと，同じような花火が打ちあが り，そのうち飽きてくるんですけど（笑） 定番の花火は，事故が少ないので大会の安全な進 行を考えれば，マンネリ化もやむを得ないという のが，よくわかりました。 その辺は，観客もよくわかっているのか？ 中途打ち切りになっても，ネット上では非難する 声もあったようですが，自分の周りでは，文句を いってる人がほとんどいませんでしたね。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ メルマガ紹介やPRをしたい方は下記より承ります。 （審査あり） http://wp.me/P2JWBR-22 まぐまぐ殿堂入り ドラッカーに学ぶ！成果をあげる人・あげない人 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ○facebook版 ドラッカーに学ぶ！成果をあげる人・あげない人！ http://www.facebook.com/Druckerian ○スゴワザ『会社，お店』 人気ランキング5か月連続一位を獲得！ 「業績をV字回復させる７つのヒント」 http://www2.sugowaza.jp/reports/get/1/32213 ○ビジネスストアBisco 売上ランキング第一位獲得！ 税理士の視点による　戦略的コストダウンメソッド もしドラッカーが中小企業の顧問税理士になったら？ http://www.bisco24.com/products/detail2072.html？ 税務調査で負のスパイラルに陥らないためのノウハウ http://www.bisco24.com/products/detail3142.html ○人気ランキング第一位を獲得した無料レポート！ 『なぜ黒字倒産が起きるのか？』 http://www2.sugowaza.jp/reports/get/1/25636/ 『なぜコストダウンが上手くいかないのか？』 http://www2.sugowaza.jp/reports/get/1/26782/ 『税務調査でポロっと言ってしまう悪魔のフレーズ』 http://www2.sugowaza.jp/reports/get/1/14339/ ○朝日，読売，毎日の3大新聞が取材！！ 「マネジメントのビックリ箱」 → http://blog.livedoor.jp/ohbayashiblog/ ○ほぼ毎日何かしらつぶやいています！ → http://twitter.com/zeimu110 ○何か，文句を言いたい人はこちらにコメント！ → http://bit.ly/zeimu110inq ●●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 川越駅を西向けば税務の110番はこちらです！ http://zeimu110.com ライン公式アカウント「@zeimu110」 http://accountpage.line.me/zeimu110 まぐまぐ殿堂入り ドラッカーに学ぶ！成果をあげる人・あげない人 発行者：税務の110番！　税理士　大林　茂樹 （ドラッカー学会会員） 〒３５０－１１２６ 埼玉県川越市旭町１－４－３８ お問い合わせは，いつでもどうぞ！ http://wp.me/P2JWBR-22 ●●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━