━━━━ 2020/01/20(第846号)━━━
■実践!社長の財務
東京メトロポリタン
税理士法人
税理士 北岡修一
━━━━━━━━━━━━━━━━━━
『
バランスシートを強くする経営をする』
●
損益計算書(P/L)はよく見るが、
貸借対照表(B/S)
バランスシートは、あまり見ないという経営者は多いよ
うに思います。
P/Lは、売上から
経費を引いていって、利益を出す、
という形式でわかりやすいが、B/Sは見てもよくわか
らない、というのが多いからなのでしょう。
●確かに意味はわかりづらいですが、強い会社、いい会
社を作っていこうと思ったら、B/Sを強くしなければ
いけません。
損益計算書は、毎期毎期ゼロからスタートしますが、B/S
は、会社設立以来の積み重ねでできていますから、そう
簡単には変わりません。
毎期毎期の地味な努力の積み重ねでしか、変わっていか
ないのです。だからこそ、こう変えていこう、という経
営者の意思が重要なのですね。
●B/Sは、筋肉質であることを目指して欲しいですね。
ごちゃごちゃと、いろいろなものが
資産にあるような、
ダブついたものでなく、不要なもの、価値のないものは
削ぎ落されたB/Sです。
●不要なものが貯まりやすいのは、回収できな
売掛金、
不良な在庫、稼働していない
固定資産、その他
資産性の
乏しい仮勘定などです。
いい会社のB/Sは、本当にスッキリしているものです
ね。それなりの大きな事業をやっているのに、こんなに
すっきりしているのか、と感動するくらいです。
●ごちゃごちゃした
資産がたくさんあると、それに対応
するように
借入金も多かったりします。
B/Sの左側の
資産が膨らめば、右側の何かが膨らむの
です。
バランスシートですから、必ず左と右がバランス
するのですね。
その右側は
負債、
借入金や
未払金、支払手形などが膨ら
むわけです。それが
バランスシートです。
●ですから、筋肉質のB/Sにしたければ、まずは
資産
をよく見直さなければなりません。
さらに、不要な
資産を減らし、
負債を減らして、強いB/S
を作っていくためには、右側の下、純
資産を増やしてい
く必要があります。
●不要な
資産を減らすと、損が発生します。
売掛金であ
れば
貸倒損失、在庫であれば在庫の
廃棄損や粗利の低下、
固定資産であれば、
固定資産売却損、
除却損です。
これらを吸収するためには利益が必要です。地道に利益
を上げながら、これらの不良
資産をなくしていくわけで
すね。
その上で残った利益が、右側の下、純
資産に繰越利益と
う形で貯まっていきます。
●筋肉質のB/Sにしていくためには、売上よりも利益
をしっかり上げていくことが大事です。
そのためには、前々回話した「粗利をしっかり取る」と
いうことが大事なのですね。
損益計算書の結果を、何年も積み上げることで、バラン
スシートを変えていくことができるのです。
本当に
バランスシートは、地道な努力結果だと思いますね。
是非、そのようにじっくり取り組んで欲しいと思います。
━━━【
セカンドオピニオン!】━━━
■税務、
事業承継、自社株対策等の
セカンドオピニオンご希望の方、
下記サイトにて、ご案内しています。
【
税理士セカンドオピニオン】
現在の顧問
税理士以外に、専門家の意見を聞いてみたいとお考えの
経営者・オーナー様必見!
⇒
https://www.tm-tax.com/2ndopinion/
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■
相続、
相続税対策に関心のある方は、下記メルマガも是非、
お読みください。
【併せて読みたい「実践!
相続税対策」】
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事業承継対策メルマガ】━━━
■
事業承継や自社株対策に特化したメルマガを始めました!
事業承継や自社株対策について知っておきたいこと、注意すべき
ことを毎週金曜日発信していきます。
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事業承継・自社株対策」】
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■当社&本メルマガのミッション
●『
会計理念』を追求することにより、中小企業の成長発展に貢献
する。
◆「
会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの中
小企業が、「強い会社」「儲かる会社」になるために、財務・
会計
を中心に誠心誠意支援していく。
※是非、当社のHPもご覧ください。
→
http://www.tm-tax.com/
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◆ご意見、質問、感想、ご相談など
→
kitaoka@tmcg.co.jp
お気軽にメールください。
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【発行】東京メトロポリタン
税理士法人
http://www.tm-tax.com/
【編集】
税理士 北岡修一
kitaoka@tmcg.co.jp
【住所】東京都新宿区西新宿6-5-1
新宿アイランドタワー4F
【TEL 】03-3345-8991
【FAX 】03-3345-8992
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<編集後記>
土曜日は、母校の
税理士会新年会で、ついつい飲み過ぎ
てしまいました。その結果、日曜日は1日中調子悪かった
ですね。まあ、本当、日曜日で良かったです。
調子に乗ってワインなどを飲み過ぎてしまうのは、危険
ですね(笑)。
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■実践!社長の財務
東京メトロポリタン税理士法人
税理士 北岡修一
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『バランスシートを強くする経営をする』
●損益計算書(P/L)はよく見るが、貸借対照表(B/S)
バランスシートは、あまり見ないという経営者は多いよ
うに思います。
P/Lは、売上から経費を引いていって、利益を出す、
という形式でわかりやすいが、B/Sは見てもよくわか
らない、というのが多いからなのでしょう。
●確かに意味はわかりづらいですが、強い会社、いい会
社を作っていこうと思ったら、B/Sを強くしなければ
いけません。
損益計算書は、毎期毎期ゼロからスタートしますが、B/S
は、会社設立以来の積み重ねでできていますから、そう
簡単には変わりません。
毎期毎期の地味な努力の積み重ねでしか、変わっていか
ないのです。だからこそ、こう変えていこう、という経
営者の意思が重要なのですね。
●B/Sは、筋肉質であることを目指して欲しいですね。
ごちゃごちゃと、いろいろなものが資産にあるような、
ダブついたものでなく、不要なもの、価値のないものは
削ぎ落されたB/Sです。
●不要なものが貯まりやすいのは、回収できな売掛金、
不良な在庫、稼働していない固定資産、その他資産性の
乏しい仮勘定などです。
いい会社のB/Sは、本当にスッキリしているものです
ね。それなりの大きな事業をやっているのに、こんなに
すっきりしているのか、と感動するくらいです。
●ごちゃごちゃした資産がたくさんあると、それに対応
するように借入金も多かったりします。
B/Sの左側の資産が膨らめば、右側の何かが膨らむの
です。バランスシートですから、必ず左と右がバランス
するのですね。
その右側は負債、借入金や未払金、支払手形などが膨ら
むわけです。それがバランスシートです。
●ですから、筋肉質のB/Sにしたければ、まずは資産
をよく見直さなければなりません。
さらに、不要な資産を減らし、負債を減らして、強いB/S
を作っていくためには、右側の下、純資産を増やしてい
く必要があります。
●不要な資産を減らすと、損が発生します。売掛金であ
れば貸倒損失、在庫であれば在庫の廃棄損や粗利の低下、
固定資産であれば、固定資産売却損、除却損です。
これらを吸収するためには利益が必要です。地道に利益
を上げながら、これらの不良資産をなくしていくわけで
すね。
その上で残った利益が、右側の下、純資産に繰越利益と
う形で貯まっていきます。
●筋肉質のB/Sにしていくためには、売上よりも利益
をしっかり上げていくことが大事です。
そのためには、前々回話した「粗利をしっかり取る」と
いうことが大事なのですね。
損益計算書の結果を、何年も積み上げることで、バラン
スシートを変えていくことができるのです。
本当にバランスシートは、地道な努力結果だと思いますね。
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◆「会計を良くすると、会社が良くなる!」
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てしまいました。その結果、日曜日は1日中調子悪かった
ですね。まあ、本当、日曜日で良かったです。
調子に乗ってワインなどを飲み過ぎてしまうのは、危険
ですね(笑)。