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決算賞与などの会計処理

━━━━ 2020/02/24(第851号)━━━

■実践!社長の財務

 東京メトロポリタン税理士法人
  税理士 北岡修一
━━━━━━━━━━━━━━━━━━

決算賞与などの会計処理』


●経営計画など、社員全員で共有し、その達成を目指す
場合、営業利益経常利益の数値を、目標として掲げる
ことが多いでしょう。

今期いくらの利益を目指す、というのは、これらの利益
だと思います。


●この場合、売上や利益で、一定の目標を達成すれば、
社員に決算賞与を出そうと、約束している会社も多いか
と思います。

この場合の会計処理に、悩んだりすることはありません
か?


●せっかく目標の利益を達成したのに、決算賞与を出す
ことにより、利益が下がってしまうからです。

たとえば、社員には目標の5,000万円の経常利益を達成
した、と言いながら、実際の決算書は、3,500万円しか
経常利益は出ていない、ということになります。

決算賞与を利益の30%、1,500万円出したとして)


●もちろん、そのからくりは、わかっているのでいいの
ですが、結果の損益計算書だけ見ると、釈然としない思
を持つ方もいるかと思います。

これは、決算の実績に応じて、翌期に役員賞与損金
なる「事前確定届出給与」)を出す場合も、同じです。

役員賞与を出すことによって、利益が落ちてしまいます
ので、何となく出しにくくなりますね。


●そこで、この決算賞与役員賞与会計処理を、販管
費で処理するのではなく、特別損失で処理してはいかが
でしょうか?

決算賞与役員賞与は、必ず出すものではなく、利益が
一定額以上出た場合に、臨時的に出すものであれば、特
別損益項目で処理しても、問題ないと考えます。

会計監査を行っている会社であれば、どうかはわかりま
せんが、そうでない中小企業の場合は、まったく問題な
いと思います。


●そうすることによって、実際の会社の実力は経常利益
で表され、臨時的な損益も含んだ、最終的な損益は、
当期純利益で表されるわけですから、損益計算書を見て
も非常に納得がいくのではないでしょうか?

そのような会社は、是非検討してみると良いと思います。


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<編集後記>  

今日は天皇誕生日の振替休日税理士法人にとっては最も繁忙期
の時の休みで・・・とは思いますが、却ってこの時に集中して確定申
告ができるからいい、という社員もいました。決して休日出勤
賞賛するわけではないですが(笑)、なるほど、と思いましたね。
私も午後から出て(午前中は家で原稿校正)、やろうかなと思い
ます。

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