• HOME
  • コラムの泉

コラムの泉

このエントリーをはてなブックマークに追加

専門家が発信する最新トピックスをご紹介(投稿ガイドはこちら

管理職に対して360度評価に改定してはどうか!

【360度評価について】

部下たちからの評価の低い管理職はどこの会社にもいるものだ。

でもこのような管理職に限って幹部や社長からの評価が高いから悩ましい。

彼が役員に昇進しても部下たちが協力しないから成果を挙げることなどできない。

==================================================

【本文】

■管理職に対して360度評価に改定してはどうか!■

管理職は部下を査定する権限を与えられている。

人間が人間を評価したり査定することほど難しいことはない。

どうしても恣意的な評価になりがちだ。

仕事ができるのに虫の好かない部下は悪い査定を食らってしまう恐れがある。

一方、仕事ができなくとも管理職に付け届けをしたり、暑中見舞いや年賀状を送っている部下はかわいいからいい評価になる可能性が高い。

挙句、管理職は、マネジメントミスの責任は部下に押し付け、部下の手柄を横取りして自分の手柄として幹部や社長に報告する。

こんな管理職に限って上から高い評価をもらうから役員に抜擢されたりする。

しかし、部下たちは一部始終を分かっているから彼に協力する者は少ない。

こんなケースに陥らないように部下全員に上司(管理職)を評価させる「360度評価」を導入することをお勧めする。


        = コンピテンシー宣教師 =

*************************************************

この記事に関するご感想、ご意見はこちらから 3223898301@jcom.home.ne.jp

コンピテンシー導入の威力について
⇒ http://saiaiconsul.web.fc2.com/consul1.html

*************************************************************************

メールマガジン「仕事のできる人の集団作り戦略」好評配信中!登録はこちら
⇒ http://www.melma.com/backnumber_59181/

ブログにも味深い記事を掲載しています。こちらをクリック!
⇒ http://plaza.racten.co.jp/saiaiconsul//
⇒ http://blog.goo.ne.jp/saiaiconsul/

*************************************************************************

絞り込み検索!

現在22,361コラム

カテゴリ

労務管理

税務経理

企業法務

その他

≪表示順≫

※ハイライトされているキーワードをクリックすると、絞込みが解除されます。
※リセットを押すと、すべての絞り込みが解除されます。

スポンサーリンク

経営ノウハウの泉より最新記事

スポンサーリンク

労働実務事例集

労働新聞社 監修提供

法解釈から実務処理までのQ&Aを分類収録

注目のコラム

注目の相談スレッド

スポンサーリンク

PAGE TOP