【経営計画の浸透度合い】
やらんとすること、あるいはやっていることはどこの会社もほぼ一緒だと思う。
「売上と利益を増やしましょう。そのために全社一丸となって経営計画を推進しましょう」と、ね。
でもなぜかうまくいく会社とうまくいかない会社に分かれてしまう。
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【本文】
■経営計画の浸透度の差で業績に著しい差が出る!■
経営計画など策定したこともない中小企業が多いにもかかわらず何とか存続できているから立派だと思う。
経営計画は策定しているがほとんど実行されないまま期末を迎えてしまう会社も多い。
期末を迎えると管理職らは「日ごろの業務に追われてできなかった」と言い訳する。
毎年のようにこのような言い訳が通ってしまうのだ。
せっかく経営計画を策定しているのにもったいないと思う。
年度計画だけでなく中期計画も策定して進捗を管理し、外部環境の変化に応じて見直しをかけ、計画をローリングすることを提案する。
そうすれば会社として経営計画に対する真剣さの度合いが違ってくる。
経営層だけで決めるのではなく、経営計画策定段階から各部署の管理職を参画させ、彼らの意見や思いを反映していれば実行しないわけには行かないだろう。
管理職を通して経営計画を末端まで浸透させれば、半分は成功したようなものだ。
=
コンピテンシー宣教師 =
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でもなぜかうまくいく会社とうまくいかない会社に分かれてしまう。
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期末を迎えると管理職らは「日ごろの業務に追われてできなかった」と言い訳する。
毎年のようにこのような言い訳が通ってしまうのだ。
せっかく経営計画を策定しているのにもったいないと思う。
年度計画だけでなく中期計画も策定して進捗を管理し、外部環境の変化に応じて見直しをかけ、計画をローリングすることを提案する。
そうすれば会社として経営計画に対する真剣さの度合いが違ってくる。
経営層だけで決めるのではなく、経営計画策定段階から各部署の管理職を参画させ、彼らの意見や思いを反映していれば実行しないわけには行かないだろう。
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