━━━━ 2020/07/13(第871号)━━━
■実践!社長の財務
東京メトロポリタン
税理士法人
税理士 北岡修一
━━━━━━━━━━━━━━━━━━
『自社流の経営計画を導入する』
●おはようございます。
家賃支援給付金の件、先週もお伝えしましたが、明日か
ら申請受付が開始されます。
編集後記にも記載していますので、ご参照ください。
持続化給付金とちょっと違って、少し手続きがややこし
いですね。
●さて、このメルマガでは何度も書いているかも知れま
せんが、会社を成長発展させようとすれば、経営計画を
導入することが、必須ではないかと思います。
もちろん、ただ単に会社を大きくしていくだけであれば、
社長のカリスマ性でぐいぐい引っ張っていけば、可能だ
とは思います。
●ただ、健全に永続的に、会社を成長発展させようと思
えば、社長だけの力でなく、社員全員の力を結集するこ
とが必要ではないでしょうか?
その最もいい方法が、全社員で経営計画を作り、全社員
でこれを実行し、検証し、その達成を目指していくこと
です。
●経営計画というと、そんな高尚なことは、うちには...
と尻込みする会社も多いです。
でも、決してそんなことはありません。何も難しいこと
をする必要はないと思います。
まずは、自社流でやってみることです。
●大事なのは、当社はどういう会社を目指していくのか、
どのくらい(数字)の会社を目指し行くのか、という社
長の方針です。
これをまず、明確に出す、ということが大事です。
それを明確にした上で、社員が、よし、その方向に向け
てがんばろう、と思えるかどうかです。
●その方向にいくことが、ワクワクするように思えれば、
社員の皆も頑張ってくれるはずです。
そう思ってもらえるかどうか、これがポイントですね。
社長の一番の仕事ではないでしょうか。
●それと、社員全員を参加させる、ということです。
参加の仕方は、職位などによっていろいろあるかも知れ
ませんが、末端の社員まで何らかの形で、計画にかかわ
ることです。
自分の目標、計画を持つ、立てる、ということです。
●これを毎年毎年、少しずつでも目標数字を上げて、実
行していくと、自然と会社は成長発展していくものだと
思います。
実際、当社でも、顧問先の会社でもやってみて、最近、
非常にそう感じます。
まだ、経営計画を導入していない会社は、自社流で構い
ませんので、是非、導入していただければと思います。
弊社顧問先の会社は、是非、ご相談ください。
サポートします!
━━━【
セカンドオピニオン!】━━━
■税務、経営、
事業承継、自社株対策等の
セカンドオピニオン等を
ご希望の方、下記サイトにて、ご案内しています。
【
税理士セカンドオピニオン】
現在の顧問
税理士以外に、専門家の意見を聞いてみたいとお考えの
経営者・オーナー様必見!
⇒
https://www.tm-tax.com/2ndopinion/
━━━━━━【入会無料!】━━━━━
■『東京メトロポリタン
相続クラブ』
http://www.tm-tax.com/souzoku/
※
相続の「かかりつけ医」として、いつでもご相談をお受けします。
その他、無料診断、情報提供、定期セミナーなど開催しています。
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■よろしかったらこのメルマガを、友人、お知り合い
の方にご紹介ください。下記2行コピーしてお使いください。
【お勧めメルマガ 「実践!社長の財務」】
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━━━【
相続税対策メルマガ】━━━━
■
相続、
相続税対策に関心のある方は、下記メルマガも是非、
お読みください。
【併せて読みたい「実践!
相続税対策」】
⇒
http://www.mag2.com/m/0001306693.html
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■当社&本メルマガのミッション
●『
会計理念』を追求することにより、中小企業の成長発展に貢献
する。
◆「
会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの中
小企業が、「強い会社」「儲かる会社」になるために、財務・
会計
を中心に誠心誠意支援していく。
※是非、当社のHPもご覧ください。
→
http://www.tm-tax.com/
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◆ご意見、質問、感想、ご相談など
→
kitaoka@tmcg.co.jp
お気軽にメールください。
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【発行】東京メトロポリタン
税理士法人
http://www.tm-tax.com/
【編集】
税理士 北岡修一
kitaoka@tmcg.co.jp
【住所】東京都新宿区西新宿6-5-1
新宿アイランドタワー4F
【TEL 】03-3345-8991
【FAX 】03-3345-8992
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※本メルマガの解除はコチラ
⇒
http://www.mag2.com/m/0000119970.html
このメールマガジンは『まぐまぐ』を利用して発行しています。
(
http://www.mag2.com/ )
ID 0000119970
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<編集後記>
先週もお伝えした、最大600万円の「家賃支援給付金」、いよいよ
明日14日から、申請受付が開始されることになりました。
申請要領が、新たに下記サイトに載っています。いろいろなケース
があるので、結構ボリュームがあります。申請する場合には、是非
じっくり目を通してみてください。
→
https://www.meti.go.jp/covid-19/yachin-kyufu/index.html
個人と
同族会社の間で、賃貸している場合には、やはり対象になら
ないようですね。また、家賃の減額を受けている場合の取り扱いな
ども出ています。
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東京メトロポリタン税理士法人
税理士 北岡修一
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『自社流の経営計画を導入する』
●おはようございます。
家賃支援給付金の件、先週もお伝えしましたが、明日か
ら申請受付が開始されます。
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持続化給付金とちょっと違って、少し手続きがややこし
いですね。
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せんが、会社を成長発展させようとすれば、経営計画を
導入することが、必須ではないかと思います。
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えば、社長だけの力でなく、社員全員の力を結集するこ
とが必要ではないでしょうか?
その最もいい方法が、全社員で経営計画を作り、全社員
でこれを実行し、検証し、その達成を目指していくこと
です。
●経営計画というと、そんな高尚なことは、うちには...
と尻込みする会社も多いです。
でも、決してそんなことはありません。何も難しいこと
をする必要はないと思います。
まずは、自社流でやってみることです。
●大事なのは、当社はどういう会社を目指していくのか、
どのくらい(数字)の会社を目指し行くのか、という社
長の方針です。
これをまず、明確に出す、ということが大事です。
それを明確にした上で、社員が、よし、その方向に向け
てがんばろう、と思えるかどうかです。
●その方向にいくことが、ワクワクするように思えれば、
社員の皆も頑張ってくれるはずです。
そう思ってもらえるかどうか、これがポイントですね。
社長の一番の仕事ではないでしょうか。
●それと、社員全員を参加させる、ということです。
参加の仕方は、職位などによっていろいろあるかも知れ
ませんが、末端の社員まで何らかの形で、計画にかかわ
ることです。
自分の目標、計画を持つ、立てる、ということです。
●これを毎年毎年、少しずつでも目標数字を上げて、実
行していくと、自然と会社は成長発展していくものだと
思います。
実際、当社でも、顧問先の会社でもやってみて、最近、
非常にそう感じます。
まだ、経営計画を導入していない会社は、自社流で構い
ませんので、是非、導入していただければと思います。
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【編集】税理士 北岡修一
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