━━━━ 2020/07/20(第872号)━━━
■実践!社長の財務
東京メトロポリタン
税理士法人
税理士 北岡修一
━━━━━━━━━━━━━━━━━━
『折りに触れ社長の考えを話す』
●先週は、自社流の経営計画を導入する、ということに
ついてお話しをしました。
その中で、社長の方針を明確に出すことが大事、だとい
うことを強調しました。
●これは、経営計画を作るから話す、ということではな
く、普段から折りに触れて話していくことです。
社長は、会社のことを常に考えています。
今日の売上のこと、新しい商品のこと、あの案件はどう
なったか、新規をいかに開拓するか、特定の社員のこと、
社員の給与や処遇のこと...あげたらキリがありません。
●その中で、うちの会社はこうあるべきだ、今度はこう
いうことをしよう、これは皆に言っておかなくては、と
頭の中でいろいろ巡っていると思います。
それを、ことある毎に話をしていくことです。
そうしないと、忘れてしまいますので(笑)。
冗談ではなく、考えることが多いから、これは言ってお
こう、と思っても、新たなことを考えると、つい忘れて
しまうのです。
●したがって、そういうことはノートを作ってメモをし
ておき、時々見返して、会議の時や、何かが起こった時に、
話をしていくのです。
クレームがあった時、問題が起こった時に、「うちは、
こうしていこう。こう考えていこう。お客様にはこう
言っていこう。」ということを、話すわけです。
●結局は、そういうことが経営方針につながっていくの
です。
社長が常に思っていること、イザという時に出てきた言葉、
そういうものが、本当の経営方針なのでは、と思ってい
ます。
●経営計画を作る前に、取って付けたような経営方針では、
社員に響かないのでは? と思います。
普段、会社について考えている時に、心の底から出てきた
純粋な思いを、是非、経営方針にしていって欲しいですね。
━━━【
セカンドオピニオン!】━━━
■税務、経営、
事業承継、自社株対策等の
セカンドオピニオン等を
ご希望の方、下記サイトにて、ご案内しています。
【
税理士セカンドオピニオン】
現在の顧問
税理士以外に、専門家の意見を聞いてみたいとお考えの
経営者・オーナー様必見!
⇒
https://www.tm-tax.com/2ndopinion/
━━━━━━【入会無料!】━━━━━
■『東京メトロポリタン
相続クラブ』
http://www.tm-tax.com/souzoku/
※
相続の「かかりつけ医」として、いつでもご相談をお受けします。
その他、無料診断、情報提供、定期セミナーなど開催しています。
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の方にご紹介ください。下記2行コピーしてお使いください。
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━━━【
相続税対策メルマガ】━━━━
■
相続、
相続税対策に関心のある方は、下記メルマガも是非、
お読みください。
【併せて読みたい「実践!
相続税対策」】
⇒
http://www.mag2.com/m/0001306693.html
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■当社&本メルマガのミッション
●『
会計理念』を追求することにより、中小企業の成長発展に貢献
する。
◆「
会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの中
小企業が、「強い会社」「儲かる会社」になるために、財務・
会計
を中心に誠心誠意支援していく。
※是非、当社のHPもご覧ください。
→
http://www.tm-tax.com/
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◆ご意見、質問、感想、ご相談など
→
kitaoka@tmcg.co.jp
お気軽にメールください。
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【発行】東京メトロポリタン
税理士法人
http://www.tm-tax.com/
【編集】
税理士 北岡修一
kitaoka@tmcg.co.jp
【住所】東京都新宿区西新宿6-5-1
新宿アイランドタワー4F
【TEL 】03-3345-8991
【FAX 】03-3345-8992
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このメールマガジンは『まぐまぐ』を利用して発行しています。
(
http://www.mag2.com/ )
ID 0000119970
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<編集後記>
先週もお伝えした「家賃支援給付金」の申請、私も顧問先のサポー
トでやってみましたが、これはなかなか大変ですね。
入力する項目が多いです。私たちは書類の種類や、その内容につい
て、仕事柄やはり慣れていますので、何とかなりますが、営業系の
社長が自分でやるとしたら、根を上げてしまうのではないでしょう
か?
やはり
会計事務所などにサポートしてもらうのが、いいと思います。
特に賃貸
契約書に関しては、自動更新できていて、更新
契約書など
がないと、途中で入力がストップしてしまいます。更新
契約や賃貸
借
契約の確認書(貸主の自署必要)などを用意する必要があります。
金額も最高600万円なので、厳しいのはある面仕方ないですので、
是非、めげずにやり遂げていただければと思います。
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税理士 北岡修一
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●先週は、自社流の経営計画を導入する、ということに
ついてお話しをしました。
その中で、社長の方針を明確に出すことが大事、だとい
うことを強調しました。
●これは、経営計画を作るから話す、ということではな
く、普段から折りに触れて話していくことです。
社長は、会社のことを常に考えています。
今日の売上のこと、新しい商品のこと、あの案件はどう
なったか、新規をいかに開拓するか、特定の社員のこと、
社員の給与や処遇のこと...あげたらキリがありません。
●その中で、うちの会社はこうあるべきだ、今度はこう
いうことをしよう、これは皆に言っておかなくては、と
頭の中でいろいろ巡っていると思います。
それを、ことある毎に話をしていくことです。
そうしないと、忘れてしまいますので(笑)。
冗談ではなく、考えることが多いから、これは言ってお
こう、と思っても、新たなことを考えると、つい忘れて
しまうのです。
●したがって、そういうことはノートを作ってメモをし
ておき、時々見返して、会議の時や、何かが起こった時に、
話をしていくのです。
クレームがあった時、問題が起こった時に、「うちは、
こうしていこう。こう考えていこう。お客様にはこう
言っていこう。」ということを、話すわけです。
●結局は、そういうことが経営方針につながっていくの
です。
社長が常に思っていること、イザという時に出てきた言葉、
そういうものが、本当の経営方針なのでは、と思ってい
ます。
●経営計画を作る前に、取って付けたような経営方針では、
社員に響かないのでは? と思います。
普段、会社について考えている時に、心の底から出てきた
純粋な思いを、是非、経営方針にしていって欲しいですね。
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◆「会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
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小企業が、「強い会社」「儲かる会社」になるために、財務・会計
を中心に誠心誠意支援していく。
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【編集】税理士 北岡修一
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【TEL 】03-3345-8991
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トでやってみましたが、これはなかなか大変ですね。
入力する項目が多いです。私たちは書類の種類や、その内容につい
て、仕事柄やはり慣れていますので、何とかなりますが、営業系の
社長が自分でやるとしたら、根を上げてしまうのではないでしょう
か?
やはり会計事務所などにサポートしてもらうのが、いいと思います。
特に賃貸契約書に関しては、自動更新できていて、更新契約書など
がないと、途中で入力がストップしてしまいます。更新契約や賃貸
借契約の確認書(貸主の自署必要)などを用意する必要があります。
金額も最高600万円なので、厳しいのはある面仕方ないですので、
是非、めげずにやり遂げていただければと思います。