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折りに触れ社長の考えを話す

━━━━ 2020/07/20(第872号)━━━

■実践!社長の財務

 東京メトロポリタン税理士法人
  税理士 北岡修一
━━━━━━━━━━━━━━━━━━

『折りに触れ社長の考えを話す』


●先週は、自社流の経営計画を導入する、ということに
ついてお話しをしました。

その中で、社長の方針を明確に出すことが大事、だとい
うことを強調しました。


●これは、経営計画を作るから話す、ということではな
く、普段から折りに触れて話していくことです。

社長は、会社のことを常に考えています。

今日の売上のこと、新しい商品のこと、あの案件はどう
なったか、新規をいかに開拓するか、特定の社員のこと、
社員の給与や処遇のこと...あげたらキリがありません。


●その中で、うちの会社はこうあるべきだ、今度はこう
いうことをしよう、これは皆に言っておかなくては、と
頭の中でいろいろ巡っていると思います。

それを、ことある毎に話をしていくことです。
そうしないと、忘れてしまいますので(笑)。

冗談ではなく、考えることが多いから、これは言ってお
こう、と思っても、新たなことを考えると、つい忘れて
しまうのです。


●したがって、そういうことはノートを作ってメモをし
ておき、時々見返して、会議の時や、何かが起こった時に、
話をしていくのです。

クレームがあった時、問題が起こった時に、「うちは、
こうしていこう。こう考えていこう。お客様にはこう
言っていこう。」ということを、話すわけです。


●結局は、そういうことが経営方針につながっていくの
です。

社長が常に思っていること、イザという時に出てきた言葉、
そういうものが、本当の経営方針なのでは、と思ってい
ます。


●経営計画を作る前に、取って付けたような経営方針では、
社員に響かないのでは? と思います。

普段、会社について考えている時に、心の底から出てきた
純粋な思いを、是非、経営方針にしていって欲しいですね。


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<編集後記>  

先週もお伝えした「家賃支援給付金」の申請、私も顧問先のサポー
トでやってみましたが、これはなかなか大変ですね。

入力する項目が多いです。私たちは書類の種類や、その内容につい
て、仕事柄やはり慣れていますので、何とかなりますが、営業系の
社長が自分でやるとしたら、根を上げてしまうのではないでしょう
か?
やはり会計事務所などにサポートしてもらうのが、いいと思います。

特に賃貸契約書に関しては、自動更新できていて、更新契約書など
がないと、途中で入力がストップしてしまいます。更新契約や賃貸
契約の確認書(貸主の自署必要)などを用意する必要があります。

金額も最高600万円なので、厳しいのはある面仕方ないですので、
是非、めげずにやり遂げていただければと思います。

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