━━━━ 2020/08/03(第874号)━━━
■実践!社長の財務
東京メトロポリタン
税理士法人
税理士 北岡修一
━━━━━━━━━━━━━━━━━━
『ウィズコロナ1年を見据えて変えていく』
●5月末、緊急事態宣言も解除されて、ようやくビジネ
スも戻っていくかと、思っていましたが、また再び感染
が広がっていますね...。
働き方も、少しずつ元に戻っていましたが、それもまた
考え直している企業が多いようです。
●感染が収まれば、
テレワークなども結局元に戻るので
は、という人もいましたが、どうもそうではないようで
す。
このメルマガでも、期待を込めてアフターコロナと書き
ましたが、ウィズコロナの方が今の状況には合っていま
す。
であれば、当面、1年程度はウィズコロナの元に戦略を
考えていく必要があるのではないでしょうか。
●1年というと、会社の経営計画そのものです。
もう経営計画の中に、ウィズコロナ戦略を入れていかな
いといけないですね。
このウィズコロナの元で、どのような事業展開をするの
か、今までとはサービスの仕方がどう違ってくるのか、
変えていくのかを、経営計画として考えていかないと、
いけないということです。
●そして、それを数字に落とし込む。
経費の方も、1年間ウィズコロナと考えれば、考え直す
ところがあるのでは、ないでしょうか?
まずは、オフィスの問題、スペースや場所、会議室や中
の机の配置から、考え直してみる。
通勤費や会議の在り方、お客様の接待や接触の方法、か
ける
費用が変わってくるかも知れませんね。
●大きなのは人件費ですね。働き方の変化によって、給
与体系や、時間外給与などもどうするか、考える必要が
あります。
その他、今かかっている
経費を全部
棚卸ししてみて、こ
れからのウィズコロナの時代に、どうあるべきか、とい
うことを考えてみてはいかがでしょうか?
●ウィズコロナにかかわらず、無駄な
経費、変えるべき
ものなどがあれば、これを機に変えていくことです。
逆に言えば、ウィズコロナ、このご時勢なので、という
ことで、様々なことを変えやすい、とも言えるのではな
いでしょうか?
━━━【
セカンドオピニオン!】━━━
■税務、経営、
事業承継、自社株対策等の
セカンドオピニオン等を
ご希望の方、下記サイトにて、ご案内しています。
【
税理士セカンドオピニオン】
現在の顧問
税理士以外に、専門家の意見を聞いてみたいとお考えの
経営者・オーナー様必見!
⇒
https://www.tm-tax.com/2ndopinion/
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■『東京メトロポリタン
相続クラブ』
http://www.tm-tax.com/souzoku/
※
相続の「かかりつけ医」として、いつでもご相談をお受けします。
その他、無料診断、情報提供、定期セミナーなど開催しています。
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━━━【
相続税対策メルマガ】━━━━
■
相続、
相続税対策に関心のある方は、下記メルマガも是非、
お読みください。
【併せて読みたい「実践!
相続税対策」】
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http://www.mag2.com/m/0001306693.html
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■当社&本メルマガのミッション
●『
会計理念』を追求することにより、中小企業の成長発展に貢献
する。
◆「
会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの中
小企業が、「強い会社」「儲かる会社」になるために、財務・
会計
を中心に誠心誠意支援していく。
※是非、当社のHPもご覧ください。
→
http://www.tm-tax.com/
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◆ご意見、質問、感想、ご相談など
→
kitaoka@tmcg.co.jp
お気軽にメールください。
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【発行】東京メトロポリタン
税理士法人
http://www.tm-tax.com/
【編集】
税理士 北岡修一
kitaoka@tmcg.co.jp
【住所】東京都新宿区西新宿6-5-1
新宿アイランドタワー4F
【TEL 】03-3345-8991
【FAX 】03-3345-8992
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このメールマガジンは『まぐまぐ』を利用して発行しています。
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http://www.mag2.com/ )
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<編集後記>
あっという間に8月。東京もようやく梅雨明けしましたね。
暑くはなってきましたが、猛暑というまでにはいっていないよう
です。
考えてみれば、今は本来オリンピックの最中。暑さが心配されて
いましたが、この状況であれば問題なかった、マラソンも東京で
できたのではないかと思いますね。今さら言ってもしょうがあり
ませんが...(苦笑)。
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東京メトロポリタン税理士法人
税理士 北岡修一
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『ウィズコロナ1年を見据えて変えていく』
●5月末、緊急事態宣言も解除されて、ようやくビジネ
スも戻っていくかと、思っていましたが、また再び感染
が広がっていますね...。
働き方も、少しずつ元に戻っていましたが、それもまた
考え直している企業が多いようです。
●感染が収まれば、テレワークなども結局元に戻るので
は、という人もいましたが、どうもそうではないようで
す。
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ましたが、ウィズコロナの方が今の状況には合っていま
す。
であれば、当面、1年程度はウィズコロナの元に戦略を
考えていく必要があるのではないでしょうか。
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もう経営計画の中に、ウィズコロナ戦略を入れていかな
いといけないですね。
このウィズコロナの元で、どのような事業展開をするの
か、今までとはサービスの仕方がどう違ってくるのか、
変えていくのかを、経営計画として考えていかないと、
いけないということです。
●そして、それを数字に落とし込む。
経費の方も、1年間ウィズコロナと考えれば、考え直す
ところがあるのでは、ないでしょうか?
まずは、オフィスの問題、スペースや場所、会議室や中
の机の配置から、考え直してみる。
通勤費や会議の在り方、お客様の接待や接触の方法、か
ける費用が変わってくるかも知れませんね。
●大きなのは人件費ですね。働き方の変化によって、給
与体系や、時間外給与などもどうするか、考える必要が
あります。
その他、今かかっている経費を全部棚卸ししてみて、こ
れからのウィズコロナの時代に、どうあるべきか、とい
うことを考えてみてはいかがでしょうか?
●ウィズコロナにかかわらず、無駄な経費、変えるべき
ものなどがあれば、これを機に変えていくことです。
逆に言えば、ウィズコロナ、このご時勢なので、という
ことで、様々なことを変えやすい、とも言えるのではな
いでしょうか?
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<編集後記>
あっという間に8月。東京もようやく梅雨明けしましたね。
暑くはなってきましたが、猛暑というまでにはいっていないよう
です。
考えてみれば、今は本来オリンピックの最中。暑さが心配されて
いましたが、この状況であれば問題なかった、マラソンも東京で
できたのではないかと思いますね。今さら言ってもしょうがあり
ませんが...(苦笑)。