【付加価値を生む】
「働くこと」と「動くこと」を混同している社員は意外にも多い。
付加価値を生まない動きは体力作りにはいいかもしれないが、仕事ではないと言うことを分からせる必要がある。
==================================================
【本文】
■働き方改革の前に「働くこと」と「動くこと」を分別せよ!■
「ああ、忙しい」が口癖のような人がいる。
一生懸命動いているようには見える。
だが、もの探しで歩行を繰り返していて、移動曲線の距離がやたら長いのである。
歩数計を着けてもらい、調査した結果なんと一日8キロも歩行していたから驚く。
会社は、約2時間分を「歩き賃」として給料を払っていることになるのだ。
会社はフィットネスクラブではないはずだ。
仕事の段取りをキッチリやるように改善し、合理的なレイアウトに改善することだ。
これで離席の回数と離席の時間が大幅に減り、歩行曲線の距離も短縮できるはずだ。
もの探しや歩行を激減させ、仕事の効率を大幅に向上させる人こそが人財と言える。
働き方改革の原点は「働くこと」と「動くこと」の分別をしっかりつけさせることだ。
=
コンピテンシー宣教師 =
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会社は、約2時間分を「歩き賃」として給料を払っていることになるのだ。
会社はフィットネスクラブではないはずだ。
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これで離席の回数と離席の時間が大幅に減り、歩行曲線の距離も短縮できるはずだ。
もの探しや歩行を激減させ、仕事の効率を大幅に向上させる人こそが人財と言える。
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