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決算書をじっくり見て方針を考える

━━━━ 2020/10/19(第885号)━━━

■実践!社長の財務

 東京メトロポリタン税理士法人
  税理士 北岡修一
━━━━━━━━━━━━━━━━━━

決算書をじっくり見て方針を考える』


●会社には、当然ですが、毎期決算があります。

1年間経営をした結果、決算書、特に貸借対照表B/S
と、損益計算書P/Lを作ります。

経営者の皆様には、是非、これをじっくり見てもらいた
いですね。


●1年間の結果はP/Lに、会社を設立して以来の結果
はB/Sに表されています。

P/Lはわかりやすいですよね。
売上があって、原価や販管費を引いて、各種の利益が表
示されています。


●1年間活動した結果、どのくらいの費用がかかって、
各種の利益はどうだったのか、これは社長が思い描いて
いる状態と比べてどうなのか?

コロナを含め、いろいろなことがあったけど、思った以
上にできたのか、できなかったのか、来期に向けてどう
変えていったらいいのか...

この1年間の数字は、具体的なできごと、対処したこと
などを思い浮かべられるので、すぐに変えていくことが
できることも多いでしょう。


●B/Sの方は、それこそ今までやってきたことの全て
の結果が表れています。

各種科目の残高が、多いか少ないかは、社長の方針の結
果です。

たとえば、売掛金は売上の何カ月分か?とにかく回収は
早くする、という方針できていれば、これは少ないはず
です。そうなると現預金は多くなっています。

在庫を多く取り揃えて顧客のニーズに答えよう、という
方針できていたら、商品などの棚卸資産が増えています。
その代わり、現預金が少ないかも知れません。

それでも現預金が多ければ、仕入先に協力してもらって
買掛金や支払手形を多くしたり、銀行からの借入金を多
くしてきたのかも知れません。


●それぞれの科目の残高が多いか少ないかは、全て社長
の方針の結果です。

意図せず多くなってしまっている科目があるとしたら、
それは明確な方針を立てず、場当たり的に対処してきた
結果が表れている、ということです。

その意味で、B/Sを見ると、意図してやってきたこと、
知らず知らずのうちにやってきたこと、などがよくわか
ります。


●社長自身のやってきたことを反省するためにも、B/S
は是非、じっくり見て欲しいですね。

その上で、今後はB/Sをどのようにしたいのか、経営
方針をどのようにしていくのか、考えて、決めて欲しい
と思います。

外科手術的な思い切ったことをするのは別として、毎期
毎期の営業活動の中で、B/Sを変えていくには、時間
がかかります。


●売上の計上や、回収の方針を変更して売掛金を減らし、
預金を増やしていくにも、1年、2年の歳月がかかり
ます。

ただ、スタートしなければ変わっていかないですから、
毎日、毎月、毎期の積み重ねで変えていく、というのが
私は一番いいと思っています。

B/S、P/Lをじっくり見て、どのように変えていく
のか、そのためにはどのような方針でいくのか、決算書
を見ながら是非、考えてみて欲しいですね。


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<編集後記>  

11月は久しぶりに京都に行く予定があるのですが、せっかく
だからGO TOトラベルが使えないかと思い、スマホをいじって
いましたが、何かちょっと面倒くさそうですね。いろいろ登録
もしなくてはいけないようで、とりあえずはまずメルマガ、と
いうことで先送り。何か複雑な制度になったような気がします
ね...。

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