━━━━ 2020/10/19(第885号)━━━
■実践!社長の財務
東京メトロポリタン
税理士法人
税理士 北岡修一
━━━━━━━━━━━━━━━━━━
『
決算書をじっくり見て方針を考える』
●会社には、当然ですが、毎期
決算があります。
1年間経営をした結果、
決算書、特に
貸借対照表B/S
と、
損益計算書P/Lを作ります。
経営者の皆様には、是非、これをじっくり見てもらいた
いですね。
●1年間の結果はP/Lに、会社を設立して以来の結果
はB/Sに表されています。
P/Lはわかりやすいですよね。
売上があって、原価や販管費を引いて、各種の利益が表
示されています。
●1年間活動した結果、どのくらいの
費用がかかって、
各種の利益はどうだったのか、これは社長が思い描いて
いる状態と比べてどうなのか?
コロナを含め、いろいろなことがあったけど、思った以
上にできたのか、できなかったのか、来期に向けてどう
変えていったらいいのか...
この1年間の数字は、具体的なできごと、対処したこと
などを思い浮かべられるので、すぐに変えていくことが
できることも多いでしょう。
●B/Sの方は、それこそ今までやってきたことの全て
の結果が表れています。
各種科目の残高が、多いか少ないかは、社長の方針の結
果です。
たとえば、
売掛金は売上の何カ月分か?とにかく回収は
早くする、という方針できていれば、これは少ないはず
です。そうなると現
預金は多くなっています。
在庫を多く取り揃えて顧客のニーズに答えよう、という
方針できていたら、商品などの
棚卸資産が増えています。
その代わり、現
預金が少ないかも知れません。
それでも現
預金が多ければ、仕入先に協力してもらって
買掛金や支払手形を多くしたり、銀行からの
借入金を多
くしてきたのかも知れません。
●それぞれの科目の残高が多いか少ないかは、全て社長
の方針の結果です。
意図せず多くなってしまっている科目があるとしたら、
それは明確な方針を立てず、場当たり的に対処してきた
結果が表れている、ということです。
その意味で、B/Sを見ると、意図してやってきたこと、
知らず知らずのうちにやってきたこと、などがよくわか
ります。
●社長自身のやってきたことを反省するためにも、B/S
は是非、じっくり見て欲しいですね。
その上で、今後はB/Sをどのようにしたいのか、経営
方針をどのようにしていくのか、考えて、決めて欲しい
と思います。
外科手術的な思い切ったことをするのは別として、毎期
毎期の営業活動の中で、B/Sを変えていくには、時間
がかかります。
●売上の計上や、回収の方針を変更して
売掛金を減らし、
現
預金を増やしていくにも、1年、2年の歳月がかかり
ます。
ただ、スタートしなければ変わっていかないですから、
毎日、毎月、毎期の積み重ねで変えていく、というのが
私は一番いいと思っています。
B/S、P/Lをじっくり見て、どのように変えていく
のか、そのためにはどのような方針でいくのか、
決算書
を見ながら是非、考えてみて欲しいですね。
━━━【
セカンドオピニオン!】━━━
■税務、経営、
事業承継、自社株対策等の
セカンドオピニオン等を
ご希望の方、下記サイトにて、ご案内しています。
【
税理士セカンドオピニオン】
現在の顧問
税理士以外に、専門家の意見を聞いてみたいとお考えの
経営者・オーナー様必見!
⇒
https://www.tm-tax.com/2ndopinion/
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■『東京メトロポリタン
相続クラブ』
http://www.tm-tax.com/souzoku/
※
相続の「かかりつけ医」として、いつでもご相談をお受けします。
その他、無料診断、情報提供、定期セミナーなど開催しています。
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の方にご紹介ください。下記2行コピーしてお使いください。
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相続税対策メルマガ】━━━━
■
相続、
相続税対策に関心のある方は、下記メルマガも是非、
お読みください。
【併せて読みたい「実践!
相続税対策」】
⇒
http://www.mag2.com/m/0001306693.html
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■当社&本メルマガのミッション
●『
会計理念』を追求することにより、中小企業の成長発展に貢献
する。
◆「
会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの中
小企業が、「強い会社」「儲かる会社」になるために、財務・
会計
を中心に誠心誠意支援していく。
※是非、当社のHPもご覧ください。
→
http://www.tm-tax.com/
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◆ご意見、質問、感想、ご相談など
→
kitaoka@tmcg.co.jp
お気軽にメールください。
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【発行】東京メトロポリタン
税理士法人
http://www.tm-tax.com/
【編集】
税理士 北岡修一
kitaoka@tmcg.co.jp
【住所】東京都新宿区西新宿6-5-1
新宿アイランドタワー4F
【TEL 】03-3345-8991
【FAX 】03-3345-8992
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このメールマガジンは『まぐまぐ』を利用して発行しています。
(
http://www.mag2.com/ )
ID 0000119970
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<編集後記>
11月は久しぶりに京都に行く予定があるのですが、せっかく
だからGO TOトラベルが使えないかと思い、スマホをいじって
いましたが、何かちょっと面倒くさそうですね。いろいろ登録
もしなくてはいけないようで、とりあえずはまずメルマガ、と
いうことで先送り。何か複雑な制度になったような気がします
ね...。
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東京メトロポリタン税理士法人
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1年間経営をした結果、決算書、特に貸借対照表B/S
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いですね。
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はB/Sに表されています。
P/Lはわかりやすいですよね。
売上があって、原価や販管費を引いて、各種の利益が表
示されています。
●1年間活動した結果、どのくらいの費用がかかって、
各種の利益はどうだったのか、これは社長が思い描いて
いる状態と比べてどうなのか?
コロナを含め、いろいろなことがあったけど、思った以
上にできたのか、できなかったのか、来期に向けてどう
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です。そうなると現預金は多くなっています。
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方針できていたら、商品などの棚卸資産が増えています。
その代わり、現預金が少ないかも知れません。
それでも現預金が多ければ、仕入先に協力してもらって
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くしてきたのかも知れません。
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の方針の結果です。
意図せず多くなってしまっている科目があるとしたら、
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結果が表れている、ということです。
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知らず知らずのうちにやってきたこと、などがよくわか
ります。
●社長自身のやってきたことを反省するためにも、B/S
は是非、じっくり見て欲しいですね。
その上で、今後はB/Sをどのようにしたいのか、経営
方針をどのようにしていくのか、考えて、決めて欲しい
と思います。
外科手術的な思い切ったことをするのは別として、毎期
毎期の営業活動の中で、B/Sを変えていくには、時間
がかかります。
●売上の計上や、回収の方針を変更して売掛金を減らし、
現預金を増やしていくにも、1年、2年の歳月がかかり
ます。
ただ、スタートしなければ変わっていかないですから、
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のか、そのためにはどのような方針でいくのか、決算書
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