【褒める効果】
上司は、部下に対して仕事を配分・指示する立場にある。
だが、ただ無作為に配分しても成果は上がらない。
部下に達成感を感じてもらう必要があるわけだ。
そのために必要なマネジメントを心得て仕事を配分・指示すべきだ。
======================================
【本文】
■褒め言葉は
モチベーションアップの隠し味です!■
上司は「アイツはできる部下だ。アイツはできの悪い部下だ」と言うように、部下に対する評価表を頭の中の引き出しに持っている。
だから、難しい事案はできのいい部下に振り、難しくない事案は他の部下に振る。
仕事を振られた部下は、自分がどんな評価なのかをきっと感じ取るだろう。
特に、できの悪い部下は、いつも簡単でつまらない仕事ばかり振られると内心頭にくる。
上司が、できの悪い部下と思っていても、彼にはきっと得意分野があるかもしれない。
上司たるもの、部下の適正をキッチリ把握して仕事を振ることが大事だ。
更に、一仕事終えたところで、達成感を感じてもらえるように、うまくマネジメントすることを忘れないでほしい。
「さすがだね」とか「期待通りやり遂げてくれたね」と言った褒め言葉は、統率力を高める隠し味として極めて有効だ。
=
コンピテンシー宣教師 =
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だが、ただ無作為に配分しても成果は上がらない。
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そのために必要なマネジメントを心得て仕事を配分・指示すべきだ。
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だから、難しい事案はできのいい部下に振り、難しくない事案は他の部下に振る。
仕事を振られた部下は、自分がどんな評価なのかをきっと感じ取るだろう。
特に、できの悪い部下は、いつも簡単でつまらない仕事ばかり振られると内心頭にくる。
上司が、できの悪い部下と思っていても、彼にはきっと得意分野があるかもしれない。
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更に、一仕事終えたところで、達成感を感じてもらえるように、うまくマネジメントすることを忘れないでほしい。
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