【理念の末端までの浸透】
私は人間力による企業再生をしたいんです。
それには社員がその気にならないと始まりません。
グッとくる復活のカーブを作れるのは私ではない。社員なんです。
~野中ともよ氏の言葉~
=================================
【本文】
■理念を末端まで浸透させることが再建のカギです!■
三洋電機のCEOに就任して野中ともよ氏が吠えまくったときの文言を引用した。
この文言には私も大いに賛成だ。
しかし野中氏は、再建が緒につくこともなく三洋電機を去ることとなった。
野中氏が失敗した一方で、稲盛氏は日本航空を見事V字回復させることに成功した。
その違いは何か。
稲盛氏に言わせれば、「経営理念の末端までの浸透具合の差だ」と答えるに違いない。
野中氏は元人気キャスター上がりで人気先行型だが、稲盛氏はプロ経営者の実力派だ。
社員が意識改革できるかどうかは、両者のマネジメント力の差にあったと思われる。
野中氏は賑やかに笛を吹いたが、稲盛氏は研修を重ねて根気強く意識を変えさせ、理念やクレドを末端まで浸透させることに成功した。
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コンピテンシー宣教師=
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三洋電機のCEOに就任して野中ともよ氏が吠えまくったときの文言を引用した。
この文言には私も大いに賛成だ。
しかし野中氏は、再建が緒につくこともなく三洋電機を去ることとなった。
野中氏が失敗した一方で、稲盛氏は日本航空を見事V字回復させることに成功した。
その違いは何か。
稲盛氏に言わせれば、「経営理念の末端までの浸透具合の差だ」と答えるに違いない。
野中氏は元人気キャスター上がりで人気先行型だが、稲盛氏はプロ経営者の実力派だ。
社員が意識改革できるかどうかは、両者のマネジメント力の差にあったと思われる。
野中氏は賑やかに笛を吹いたが、稲盛氏は研修を重ねて根気強く意識を変えさせ、理念やクレドを末端まで浸透させることに成功した。
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