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見た目で判断するリーダーシップ

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ドラッカーに学ぶ!成果をあげる人・あげない人
 
提供:大林税務会計事務所 http://zeimu110.com

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こんにちは!
ドラッカーに学ぶ大林 茂樹です。

ドラッカーの名言から,成果をあげる人・あげない
人の違いを探ります!

現代社会最高の哲人の言葉で,成果をあげる習慣
を身につけましょう!

「私が非営利組織の人たちからよく聞かれること
が,『リーダーの資質とは何か』である。この問い
は,まるでリーダーシップがすべてであって,それ
自体が目的であると考えているかのようである。
しかし,そのようなリーダーシップこそが間違っ
たリーダーシップである。」
非営利組織の経営P2

リーダーの条件
これは,とても難しいことですね。

しかし,つい最近までリーダーの条件を定義する
ことはそんなに難しいことではありませんでした。

人類の歴史は争いごとが絶えない歴史で,戦争の
歴史でもありました。

戦争で英雄となりうる人物,すなわち,カリスマ
性をもった人間がリーダーとなりました。

声が小さくて,いるかいないかわからないような
影の薄い人間は,軽くみられ,狩猟や他民族との
戦争では,足手まといになったことでしょう。

心理学でいうところのハロー効果というもので,
われわれは,本能的に見た目で判断し,格闘能力
の低そうな人物をリーダーとして認めたがらない
傾向があるようです。

確かに人類の歴史は戦争の歴史でしたので,戦争
で有利に働くカリスマ性をもった人物をリーダー
とするのは,理にかなっていたといえるでしょう。

しかし,体格に恵まれ,声が大きく,それなりに頭
がキレる人物で,サイコパス(人格障害)の兆候が
みられる人物がリーダーになる危険性もあったわ
けです。

過去の歴史を振り返えると,「鳴かぬなら殺して
しまえホトトギス」と詠まれた織田信長は武将と
しては有能でしたが,残虐性でも有名だったリー
ダーです。

最近でいうと米国のトランプ大統領ですかね?
就任中は,意外とまともだったような気がします
が,辞めるときの往生際は見苦しいものがありま
した。

いわゆるブラック企業といわれる経営者なんかも
そうですね。

「リーダーシップがすべてであって,それ自体が
目的である」となるとリーダーを見た目で判断し
てしまうことになってしまいます。

しかし,われわれの多くは戦闘ではなく経済的な
活動に多くの時間を割いている時代です。

格闘能力の優れたカリスマ性のあるリーダーを選
ぶか選ばないかが死活問題に直結した時代とは違
いのです。

ところが,先進国同士が戦火を交えることがなく
なってから,100年も経過していません。

それゆえ,多くの人は,カリスマ性のあるリーダー
を追い求めるという幻影にとらわれているのかも
知れません。

では,カリスマ性のあるリーダーシップが無効に
なった時代の新しいリーダー像はどうなるのか?

体格が良く,声もよく通って,人を惹きつけるよ
うな面白い話をするが,カネに汚いでは困ります
よね?

体が小さく,声もぼそぼそとした話し方で,なん
となく頼りなく見えるが,約束した仕事は必ず守
りぬき,最後まで諦めずにやり抜く人物ならどう
でしょうか?

これが,現代の社会に求められているリーダーです。
しかし,第一印象が良くないがために,このよう
な人物をリーダーとして発掘するのは,難しいの
かも知れません。

しかも,ほんとうはリーダーとして適性があるに
も関わらず,自らにカリスマ性がないことを気に
して責任のある地位に就くことをあきらめている
人がいる可能性もあります。

ブラック企業は,おそらく従来型のカリスマ性の
あるリーダーが会社を率いているように思います。

カリスマ性があって,アメとムチに頼るリーダー
は,上手くいかないことを部下の責任に負わせる
ことが出来ました。

もはや,働けなくなった奴隷の運命,それは死でした。
さすがに,現代社会では,組織が社員を直接殺す
ようなことはしません。

しかし,現代社会でも,厳しいノルマを課して,
それを達成出来ないと使い捨て扱いされて,社員
が辞めるか自ら命を断つのであれば,奴隷社会と
大差はありません。

うまく行かなかったら,社員ではなく自ら責任を
負わなくてはいけません。

リーダーが他人のせいではなく,自ら責任を負う
ことで信頼感が生まれます。

この辺が,ドラッカーがよく言う真摯さにつなが
っていくわけです。

しかし,こうした要素は内面的なものなので,実
際に仕事をやってみないとわからないのです。

立派なオフィス,きれいな会社のパンフレットや
ホームページ,そして,面接を受けると社長に頼
りがいがあって,良い印象を持ち,期待を持って
実際に入社するとブラック企業だったというのは
よくあることです。

ホンモノのリーダーを見抜く能力が,いかに我々
に欠けるかを物語っていますね。

美しいバラには棘があるというように,リーダー
にカリスマ性を感じたら,むしろ警戒するぐらい
が丁度いいのかも知れません。

ホンモノのリーダーを見抜く能力は,カリスマ性
を疑うことからスタートすることから,養われる
のかも知れませんね

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☆編集後記☆
オリンピックでSNSを利用して,中小誹謗するこ
とが問題となっているようです。

無観客でパブリックビューイングも出来ないこと
から,うっぷんが溜まっていることが拍車をかけ
ているように思います。

確かに,なでしこジャパンのようにリードされて
いる試合展開で攻撃的な選手を下げて守備的な選
手を投入するという謎采配は,生観戦かパブリッ
クビューイングでブーイングするなどして,ある
意味ガス抜きが出来たと思うのですが,それが出
来なとなるとSNSしか手段がないということに
なるんでしょうね。

とはいえ,実際のプレーと関係のない容姿などの
誹謗中傷は困ったものです。

プレーと関係のある批判であって欲しいと思いま
すね。

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ドラッカーに学ぶ!成果をあげる人・あげない人

発行者:税務の110番! 税理士 大林 茂樹

〒350-1126
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