人事評価は難しい

人事評価は難しい

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2021-09-06

━━━━ 2021/09/06（第931号）━━━ ■実践！社長の財務[社長応援メルマガ] 　　　　＜思いを込めて＞ 　東京メトロポリタン税理士法人 　　税理士　北岡修一 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 『人事評価は難しい』 ●このメルマガは、財務と名前をつけていますが、最近 はいろいろ書いています。 財務だけだとネタが続かない？（笑）こともありますし、 対象は中小企業の社長、ということですから、社長が悩 めることは、何でも書いていこうと思います。 ●そんなことで、今日は人事のことを書いてみます。 多くの会社で、年１回あるいは２回など定期的に人事評 価を行っているかと思います。 人事考課ということもありますが、最近はより広い意味 で、人事評価ということが多いのではと思います。 ●人事評価をする際の悩みは、人が人を評価するのは、 本当に難しい、ということですね。 人事評価表では、様々な項目に分けて評価しますが、 １個１個の項目を評価しようとすると、本当に悩む、 いつも見ていてわかっているようで、意外とわかってい ない、ということが多いものです。 全体ではすごく評価しているのに、個々の項目を評価し て合計してみると、思ったような結果が出てこない、と いうようなことはよくあります。 ●また、他人がした評価を見ると、なるほど、そんな見 方もあるんだ、確かにそれは評価できることだよね、な んて思ったりします。 要は本当に見る人、評価する人によって、どこまでその 人を見てあげられるか、変わってくる、ということです。 ●したがって、評価のすり合わせ、というのは絶対必要 になってくるのでは、と思います。 直属の上司が一次評価をやった上で、評価者たちで評価 のすり合わせ会議を行い、なぜそういう評価をしたのか、 こういう点が抜けているのではないか、とか喧々諤々や ってみることですね。 そういう中から、当社はどのように評価していくのか、 ということが出てくるのではないかと思います。 ●過去には、クライアントの人事制度などを、本を読み ながら、見よう見まねで作ったこともあります。 それはそれで、結構いい制度ができたなと思っていまし た。ただ、制度自体よりも、その会社の運用が良かった ですね。 ●その会社では、自己評価、一次評価、二次評価をやり、 あとは評価した全員50人くらいが集まり、丸１日かけて 部署ごとに全員で、この評価はどうだ、あの評価はどうだ、 とやっていくのです。 その会社の社風が開かれたものだったので、若い人たち も含めて、皆、遠慮なくガンガン言いますね。 ある人の評価が甘かったりすると、その部署全員の評価 が変わってしまうこともあるくらいでした。 ●人事評価表で完璧なものはできません。制度をある程 度作ったら、後はそれをどのように運用していくか、合 わないところがあれば、柔軟な運用や変更をしていこと ができるか、などにかかってくるのでは、と思います。 ●また、以前は絶対評価が良いかと思っていました。 すなわち、その人の評価結果だけに着目して評価する方 法です。 それに対するものは相対評価で、その人個人の評価結果 だけでなく、他者の評価と比較して評価を決めていくも のです。 相対評価は、昔（最近は知りませんが）の通信簿のよう に、５は何割、４は何割・・・と、決まっていてクラス 皆の成績が付けられるようなものです。 ●やはり評価はその人の能力、業績に注目して付けるべ きではないか、Ｓが何割と決まっていたら、その能力が あってもＳにならないのは、おかしいのではないか、と 思っていました。 ただ、個々人の評価は必ずしも正しく付けられていると は限らない、と考えると、他者との比較も評価に取り入 れて、相対的な評価をしていくのも一理あるなと最近は 思います。 ●また、評価が何点だったらＳとか、そういうものもき っちり決め過ぎると、最終的におかしな評価になってし まうこともありますね。 大きな会社では難しいかも知れませんが、それ程大きく なければ、評価会議で柔軟に最終評価ができるようなし くみになっていた方が、良いと思いますね。 ●大事なのは、人事評価は何のためにやるのか、という ことです。 それは、評価される人が、良い点は伸ばし、改善すべき 点は改善し、成長していけるようにしていくことだと、 思います。 それができているのか、できていないのかで、評価制度 およびその運用を見直していくことが大事なのではない でしょうか。 ━【事業承継・自社株対策メルマガ】━ ■事業承継や自社株対策にお悩みの方は、下記メルマガ も是非、お読みください。 ────────────────── 【併せて読みたい「実践！事業承継・自社株対策」】 　⇒ https://www.tm-tax.com/mailmag/succession/ 　東京メトロポリタン税理士法人　法人資産税チーム ━━━【セカンドオピニオン！】━━━ ■相続税対策、事業承継対策など、セカンドオピニオン ご希望の方、下記サイトにて、ご案内しています。 ────────────────── ＜税理士セカンドオピニオン＞ 現在の顧問税理士以外に、専門家の意見を聞いてみたい とお考えの経営者・オーナー様必見！ ⇒ https://www.tm-tax.com/2ndopinion/ ━━━【相続税対策メルマガ】━━━━ ■相続対策などに関心のある方は、下記メルマガも是非、 お読みください。 ────────────────── 【併せて読みたいメルマガ】 　「実践！相続税対策」 　⇒ https://www.tm-tax.com/mailmag/souzoku/ 　東京メトロポリタン税理士法人　資産税部 ━━━━━【入会無料！】━━━━━━ ■『東京メトロポリタン相続クラブ』 　https://www.tm-tax.com/souzoku-club/ ────────────────── ※相続の「かかりつけ医」として、いつでもご相談をお 受けします。その他、無料診断、情報提供、定期セミナ ーなどを開催しています。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■よろしかったらこのメルマガを、友人、お知り合いの 方にご紹介ください。下記２行コピーしてお使いくださ い。 【お勧めメルマガ　「実践！社長の財務」】 ⇒ https://www.tm-tax.com/mailmag/zaimu/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■当社＆本メルマガのミッション ●『会計理念』を追求することにより、中小企業の成長 発展に貢献する。 ◆「会計を良くすると、会社が良くなる！」 ◆「数字を公開すると、会社が元氣になる！」 ◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない！」 ※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、よ り多くの中小企業が、「強い会社」「儲かる会社」にな るために、財務・会計を中心に誠心誠意支援していく。 ※是非、当社のＨＰもご覧ください。 → https://www.tm-tax.com/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ご意見、質問、感想、ご相談など →　 kitaoka@tmcg.co.jp　 　お気軽にメールください。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【発行】東京メトロポリタン税理士法人 　　　　https://www.tm-tax.com/ 【編集】税理士　北岡修一 　　　　kitaoka@tmcg.co.jp 【住所】東京都新宿区西新宿6-5-1 　　　　新宿アイランドタワー4F 【TEL 】03-3345-8991 【FAX 】03-3345-8992 ────────────────── ※本メルマガの解除はコチラ ⇒ https://www.mag2.com/m/0000119970 このメールマガジンは『まぐまぐ』を利用して発行して います。 ( https://www.mag2.com/ ) ID 0000119970 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ＜編集後記＞　　 パラリンピックが終わりましたが、やはりオリンピック ほどは、あまり見なかったです。本来であればチケットを 買っていたので見に行きたかったのですが、車いすバスケ やよく放送されていた水泳程度だったかなと思います。 やはり実際に見て、応援したかったですね。