━━━━ 2022/05/02(第965号)━━━
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<思いを込めて>
東京メトロポリタン
税理士法人
税理士 北岡修一
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『
決算賞与は内部留保を貯めてから』
●おはようございます。
税理士の北岡修一です。
いよいよ5月に入りました。
日本で最も多い3月
決算の会社は、
決算作業の真っ只中、
佳境に入っているのではないでしょうか?
●さて、
決算で利益が出そうになると、社員に報いるた
め、あるいは節税のために、
決算賞与を出そうか、と検
討する会社があります。
一見、社員のためにもなるし、
法人税も減らすことがで
きるので、良いかと思いますが、会社によってはあまり
好ましくない、こともあります。
●それは、まだあまり内部留保が貯まっていない会社で
す。
通常の給料、
賞与をきちんと払っているのであれば、そ
ういう会社は、まずは、内部留保を貯めることを優先す
べきです。
内部留保を貯めることにより、いざというときの財務基
盤を支えることができますし、チャンスとあらば積極的
に事業投資をしていくことも可能になってきます。
●目先の
決算賞与で社員に喜んでもらうよりも、会社を
安泰にして、将来に渡って強い会社にしていく方が、結
果的に社員のためにもなるはずです。
内部留保を貯めるためには、ヘタな節税などはせずに、
税金(
法人税等)を払わなければなりません。
内部留保とは、税引き後の利益が蓄積されてできていく
ものだからです。
その意味で、税金は会社を強くするために必要不可欠な
もの、必要
経費と言えます。
●内部留保が貯まり、
自己資本比率(純
資産÷総
資産)
が、最低でも30%を超えてきたら、
決算賞与を考えてい
っても良いのではないでしょうか?
とは言え、あまり大盤振る舞いするのは好ましくなく、
経常利益の10%程度、多くても20%以内に抑えるべきで
す。
●利益が出ても、
決算賞与を30%も40%も払っていると、
いつまで経っても内部留保が貯まらず、財務基盤の弱い
会社になってしまいます。
自己資本比率が50%あるいは70%を超えるような、強い
会社を、是非、目指して欲しいですね。
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法人税務、経営、
事業承継から
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●『
会計理念』を追求することにより、中小企業の成長
発展に貢献する。
◆「
会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、よ
り多くの中小企業が、「強い会社」「儲かる会社」にな
るために、財務・
会計を中心に誠心誠意支援していく。
※是非、当社のHPもご覧ください。
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【編集】
税理士 北岡修一
kitaoka@tmcg.co.jp
【住所】東京都新宿区西新宿6-5-1
新宿アイランドタワー4F
【TEL 】03-3345-8991
【FAX 】03-3345-8992
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<編集後記>
皆様にお勧めしたい本があります。
「稲盛和夫に叱られた!」(出版文化社)という本です。
稲盛和夫氏から叱られた38人の経営者が、何を叱られて
それをいかに経営に活かしていったか、学びと感謝の寄稿
が綴られた本です。
そのほとんどは、私も入っていた盛和塾での経営体験発表
でのことですが、塾生でない方も臨場感が伝わってくると
思います。
上記のような
決算賞与の話も出てきます。
経営者や幹部の皆様は、是非、お読みいただくと良いと思
います。
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