━━━━ 2022/06/27(第973号)━━━
■実践!社長の財務[社長応援メルマガ]
<思いを込めて>
東京メトロポリタン
税理士法人
税理士 北岡修一
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『1人あたりの付加価値額』
●おはようございます。
税理士の北岡修一です。
御社の1人当たりの付加価値額は、いくらですか?
と聞いて、すぐ答えられる方は少ないかも知れません。
●先週も、給与を上げる話をしましたが、給与はこの付
加価値額の中から払うのですから、付加価値額を把握し
ておく必要があります。
付加価値額というと難しいのですが、
粗利益額と置き換
えてもいいと思います。
年間の
粗利益額を社員数で割れば、1人あたりの付加価
値額が出てきます。
●ただ、社員数と言っても年間を通じて変動しているで
しょうから、毎月の社員数の平均で割った方が良いかと
思います。
パートやアルバイトの場合は、社員換算します。
●この1人当たり付加価値額から、何%人件費として支
払うことができるか。
あるいは、現在は何%払っているのか、まずはそれを計
算してみてください。
いわゆる労働分配率ですね。
●この比率は、業種や会社によって違ってきます。
その上で、付加価値額と、分配率を把握することで、
次のように給与の昇給を考えていくことができます。
当社は、今、分配率○%を払っている。
当社の分配率は、○%を目安としよう。
来期の売上、付加価値額の目標はいくらなので、分配率
を○%とすれば、給与総額はいくらで、この位の昇給を
することができる。
●先週は給与をまず上げよう、と言いましたが、やみく
もに上げては、会社が赤字になってしまうかも知れませ
ん。
やはりそこは、しっかり数字を見た上で、達成可能な部
分で上げていかないといけないですね。
そのためには、付加価値と分配率をよく見ておくことで
す。
●分配率をいくらにするかは、他の
経費や目標とする利
益にもよってきます。
付加価値額を、何にどのくらい使っていく、分配してい
くのか、最終的に利益としていくら残したいのか、それ
により、労働分配率も決まってくるということですね。
●給与を上げていくには、1人あたりの付加価値額を高
めること、分配率を高めること、のいずれか、あるいは
両方です。
分配率は想定よりも少し高めに設定し、結果として1人
当たりの付加価値額が高まって、分配率は想定どおりに
収まる。
というようになるのが、一番いいのでは、と個人的には
思っていますが...。
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会計、
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会計理念』を追求することにより、中小企業の成長
発展に貢献する。
◆「
会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、よ
り多くの中小企業が、「強い会社」「儲かる会社」にな
るために、財務・
会計を中心に誠心誠意支援していく。
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【編集】
税理士 北岡修一
kitaoka@tmcg.co.jp
【住所】東京都新宿区西新宿6-5-1
新宿アイランドタワー4F
【TEL 】03-3345-8991
【FAX 】03-3345-8992
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<編集後記>
先週は猛暑の連続、すごかったですね。外に出ただけで
熱風にまいってしまいます。今週は少し落ち着くようで
すね。今も雨が降っていますが、少しは降ってくれない
と、農作物や水不足の心配も出てきますので、今週は雨
歓迎、というところですね。
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