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経費計画をいかに立てるか

━━━━ 2022/08/22(第981号)━━━

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 東京メトロポリタン税理士法人
  税理士 北岡修一
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経費計画をいかに立てるか』


●おはようございます。
税理士の北岡修一です。

年度の利益計画を立てるときは、逆算で策定していくこ
とが多いのではないでしょうか。

目指すべき経常利益から逆算していくこともありますし、
最初に経費の予算を立てて、労働分配率から付加価値(粗
利益)を逆算して、売上や最終利益を計算していく方法も
あります。


●ちなみに、計画とは何らかのものごとを行うために、方
法や手順を考え、企てることであり、予算とは一定期間の
収入と支出の計画です。

すなわち、計画とは数字だけではなく、何をどのように行
うかという行動の計画や、数字の計画も含んだものです。

予算は、計画のうち、数字の部分に特化した計画、という
ことになります。

ただ、予算という言葉には何となく、国や自治体など公的
な組織で、既得権益として獲得して、使い切るものイメー
ジがあるので、私はあまり使っていません。


経費計画は、計画をすれば、かなりの精度で達成できる
ものです。そのとおりに、使えばいいのですから...。

もちろん、使っただけの成果を出すことを目指しますが、
出るものは出て行きます。

したがって、経費計画はその年の方針、行動計画をしっか
りと反映して立てなければいけません。

前年がこうだったから、大体このくらい、ということだけ
ではいけません。会社全体の意志が入っていないといけな
いですね。


●また、経費の中でも固定費というのは、売上が上がらな
くても、上がっても、ほぼ定額が出て行く経費です。

これをいかに下げられるか、というのを考えるのも経費
画の重要な点です。固定費を1つずつ詳細に吟味していく
ことが大事です。

もう必要性がなくなった経費が、自動引き落としで落ち続
けていることなどが、よくありますので要注意です。


●さらに、減らすことだけではなく、ここには思い切って
お金をかける、という経費があっても構いません。

これこそが、年度方針、目標からくることであり、さらに
将来を見据えて今、投資しておくべきことなど、計画には
やはりメリハリを付けていくことが重要ですね。

決めればそのままお金が出て行くのが経費計画ですから、
慎重に決めていかなければいけないですね。


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<編集後記>  

週末は高知の方に、父の7回忌をしに行ってきました。
2日間とも雨の予報でしたが、いずれもはずれ、とても
いい天気で暑かったですね。少ない親族ではありますが
久しぶりに集まるのはいいものですね。何十年ぶりに会
えた叔父さんが、あまり変わらない雰囲気だったのはビ
ックリしました。それにしても2日間よく飲みました。

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