━━━━ 2023/02/06(第1005号)━━
■実践!社長の財務[社長応援メルマガ]
<思いを込めて>
東京メトロポリタン
税理士法人
税理士 北岡修一
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『持たない経営と少数精鋭』
●おはようございます。
税理士の北岡修一です。
先日は、ある会社の40周年兼、新年会に参加してきまし
た。
冒頭の社長あいさつの中で、「持たない経営」というの
を強調されていました。
●久しぶりに聞いたな、という気がします。
実はその社長は、昔同じ経営の勉強会で勉強していたこ
とがあり、そこの教えでもありました。
恐らくこのメルマガでも「持たない経営」について書い
たことがあると思います。
●ということで、今、検索してみたら、2006年11月27日
第160号で書いていましたね。17年も前、懐かしいです。
読んだら、ちょっと硬い文章でしたが...。
その時は、
固定資産のことを主に書いていました。
●持たない経営は、
固定資産だけではありません。
人も本社も、固定化してしまうものは、できるだけ持た
ないで経営する、ということです。
一旦、固定化してしまうと容易には変えられず、維持す
るための
費用がかかるもの、無理して使わざるを得なく
なるものを、持たない経営です。
●固定化せず、できるだけ身軽にしておく、ということ
ですね。
固定費にせず、必要なときに使える
変動費を多くしてお
くことで、経営のリスクを最小限にしておくことは経営
にとって重要なことです。
●ただし、会社である以上、共にやっていくメンバー、
社員は必要です。
ここでの考え方は「少数精鋭」です。
ある分野の仕事を、できるだけ少数で、超効率的に行う。
1人当たりの付加価値、生産性を最高度に高めていく。
仕事が増えてきたら、その少数精鋭を複数作っていく。
会社の規模は大きくなっても、1つ1つの部門を見れば、
少数精鋭で行っている、という状況でないといけないと
思います。
●この「持たない経営」と「少数精鋭」を心がけていけ
ば、不況であっても耐性の高い、高
収益の企業になれる
はずです。
是非、貴社もそのような点で見直してみることを、お奨
めします。
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会計、
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税理士法人 法人資産税チーム
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●『
会計理念』を追求することにより、中小企業の成長
発展に貢献する。
◆「
会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、よ
り多くの中小企業が、「強い会社」「儲かる会社」にな
るために、財務・
会計を中心に誠心誠意支援していく。
※是非、当社のHPもご覧ください。
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【発行】東京メトロポリタン
税理士法人
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【編集】
税理士 北岡修一
kitaoka@tmcg.co.jp
【住所】東京都新宿区西新宿6-5-1
新宿アイランドタワー4F
【TEL 】03-3345-8991
【FAX 】03-3345-8992
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います。
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<編集後記>
昨日は別府大分マラソンを見ていました。5人のペース
メーカーが1キロをきっちり3分で30キロまで先導する
という、レースでした。ペースメーカーは好記録を出す
ために必要なのかも知れませんが、何か違和感を感じま
すね。作られた記録、みたいな感じで。
ペースメーカーよりも早く走りたい人がいたら、どうす
るのだろう。ペースメーカーがいることで、その設定よ
りも早い記録は出なくなるのではないか、などと考えて
しまいます。
それにしても青山学院のよこたっきゅう君は頑張りまし
たね。すばらしかったです!
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